1、“.....避免施工过程工作量丢项漏项等问题。勤与设计单位业主单位沟通,第时间取到图纸,配合相关部门协调多方施工,为工程按期完工创造先机。互相补位,弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通,建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系,严把报销关工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作,编写年度优秀级建造师先进事迹材料,及时报送统计局企管处等部门报表及配合公司其他部门审计贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙,总是服从公司领导临时安排的其他工作任务,全部门经常加班加点,合理科学地利用时间,既完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。市场经营部年终工作总结材料......”。

2、“.....在预结算方面,要求接到施工图纸天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本工程竣工前个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算项。我们除了编制预算,更重要的是对内对外的结算。市场经营部年终工作总结市场经营部年终工作总结崭新的年即将开始,年工作即将告段落。在过去的年里,在公司领导的坚强领导下,在公司员工的共同努力下,市场经营部年工作基本达到预期计划,取得了出色的工作成绩。现对年工作做以下汇报工作方面市场经营部现已制定了相对完善的合同管理制度。我们对公司的施工合同采购合同和施工协议,以及其他工程资料都及时分类登记入册存档,做到底数清情况明......”。

3、“.....年签订工程施工合同共份。其中,本部签订的工程施工合同份,合同价款万元级单位签订工程合同份,合同价款万元外单位份,合同价款万元。以上合同资料均已装入正式卷宗存入档案室,并在计算机中做好电子详细备份,以便日后检索查阅。现在档案室已妥善保管十年以来的全部工程施工合同。对内结算近年来随着公司市场业务的逐渐扩大,与公司直接合作的外协队伍也多了起来,对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算,友好和谐做好内部结算,保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片,做到工程结算清晰明了。工程结束时,单项工程结算考核基本完成,做到心中有数,减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用......”。

4、“.....严格控制报销范围,为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取多家报价,综合考评,择优入围的采购模式,未发生工程同材料延误而耽误工期。市场经营部年终工作总结市场经营部年终工作总结崭新的年即将开始,年工作即将告段落。在过去的年里,在公司领导的坚强领导下,在公司员工的共同努力下,市场经营部年工作基本达到预期计划,取得了出色的工作成绩。现对年工作做以下汇报工作方面市场经营部现已制定了相对完善的合同管理制度。我们对公司的施工合同采购合同和施工协议,以及其他工程资料都及时分类登记入册存档......”。

5、“.....为日后的工程结算打好材料基础。年签订工程施工合同共份。其中,本部签订的工程施工合同份,合同价款万元级单位签订工程合同份,合同价款万元外单位份,合同价款万元。以上合同资料均已装入正式卷宗存入档案室,并在计算机中做好电子详细备份,以便日后检索查阅。现在档案室已妥善保管十年以来的全部工程施工合同。材料采购及工程成本考核工作市场经营部的工作重点之是预结算。在预结算方面,要求接到施工图纸天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本工程竣工前个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算项。我们除了编制预算,更重要的是对内对外的结算。思想方面,提高工作效率在工作中总是以大局为重......”。

6、“.....从工程建设前期到竣工验收及回访工作,我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度,严把工程进度款回款情况,材料稽核严密,避免施工过程工作量丢项漏项等问题。勤与设计单位业主单位沟通,第时间取到图纸,配合相关部门协调多方施工,为工程按期完工创造先机。互相补位,弥补了公司人力资源匮乏的状况。及时与财务沟通,建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系,严把报销关工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作,编写年度优秀级建造师先进事迹材料,及时报送统计局企管处等部门报表及配合公司其他部门审计贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙......”。

7、“.....全部门经常加班加点,合理科学地利用时间,既完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。市场经营部年终工作总结材料。值得学习总结的是非系统内招标活动,如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程北营新建变电所至焦化厂外部供电线路工程。社会公开招标要求更为严谨,编制投标文件前我们认真研读招标文件内容,有条件的情况下,我们进行现场勘察,搜集资料,编制施工组织设计时向生产技术部专工请教,编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上,注意图表文字相配合,以及色彩字号相搭配在方案描述上,注意文字书面化专业化,追求简洁精炼。只要文件没有封装,就不厌其烦地反复检查......”。

8、“.....在有限的投标时间,做出最好的投标文件。平时即对其他投标人的投标文件施工组织设计等进行收集分析提炼,吸取其中独特新颖之处,做到博采众长,为我所用,注意借鉴,突出重点。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中,由本部领导牵头,以每位员工为骨干,加上其他部门积极配合,全体员工发扬不怕苦不怕累的精神,没有节假日没有星期天,保质量,赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能,即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长,建立凝聚力的团队。树立良好形象,维护企业荣誉,得到社会同行强烈认同及肯定。......”。

9、“.....但是企业还背负着小部分外债。企业要发展,实施节约,降低各项成本是首要。俗话说吃不穷,穿不穷,算计不到才受穷。我部门时刻注意节约纸张用水用电„„本部员工内部传阅的工程资料律用废纸打印或电子文件形式,大大降低了纸张消耗,低碳环保外出办公随手关闭电灯电脑,拔掉插头,降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气,经常是人同时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴,尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务,立刻动身,坐夜车,保证第天能够及时办理事情出差食宿尽量节约开销,在办事处附近就宿,节约交通费,尽量乘坐公交车。值得学习总结的是非系统内招标活动......”。