1、“.....赔偿要求越来越高,个别群众甚至无理阻挠,民事协调任务繁重。是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收市场开拓优质服务等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电特别是企业自备电厂发展势头迅猛,挤压了电网效益空间。年年工作思路和重点工作工作思路坚持以强优战略统揽全局,以科学规划引领工作,推进电网发展方式和公司发展方式两个转变,坚持做到个坚定不移坚定不移地抓好安全生产,确保电网安全稳定坚定不移地抓好电网建设,推动电网发展提速坚定不移地加强经营管理,提高企业效益坚定不移地开发人力资源,培育政治坚定作风过硬技术精湛的职工队伍坚定不移地搞好优质服务,深化诚信彩虹,加强内质外形建设和谐企业建设坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各项目标任务。经营管理不断强化。坚持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度......”。

2、“.....加快系统中心建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作,组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化清理规范工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标合同职工福利和社保资金管理,荣获省普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖。公司项课题分别荣获行业协会课题调研等奖。项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第位。安全生产保持稳定。全面贯彻个百分之百要求,严格落实安全生产责任制......”。

3、“.....大力开展了安全生产月要查安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月日,实现连续安全生产天。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要,将十电网发展规划和城市电网规划,全面纳入市总体发展规划。加快推进工程建设,千伏千伏站扩建千伏线提前竣工。完善农网十发展规划,开展建设电气化乡镇村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率,电网电压合格率。年供电公司年终工作总结材料。迎接了集团公司阶段性评估验收。多种产业健康发展。坚持依法经营规范管理,加强企业产权制度研究,规范和完善股权结构。安全生产保持稳定。全面贯彻个百分之百要求,严格落实安全生产责任制,深化无违章企业个人创建......”。

4、“.....全面落实防汛迎峰度夏措施,圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管,加强电力设施保护消防和交通安全管理。荣获省安康杯竞赛优胜企业公司创建无违章企业工作先进单位市安全生产示范企业。截至月日,实现连续安全生产天。电网建设快速推进。集团公司与政府签署会谈纪要,将十电网发展规划和城市电网规划,全面纳入市总体发展规划。加快推进工程建设,千伏千伏站扩建千伏线提前竣工。完善农网十发展规划,开展建设电气化乡镇村试点,县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率,电网电压合格率。年供电公司年终工作总结材料。经营管理不断强化。坚持精细化管理,实施集约化经营,规范地方电厂管理,加大市场开拓力度,经营电量增幅保持全省第。加快系统中心建设,营销技术支持系统单轨运行,电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策,认真抓好营业操作,确保了电费及时足额回收......”。

5、“.....组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督,加强全面预算管理,深化清理规范工作,迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企,规范招投标合同职工福利和社保资金管理,荣获省普法依法治理先进单位。加强农电管理,稳步推进供电所专业化改革,开展了直供区域农村电力资产接收工作。创流同业对标深入开展。加强制度化规范化建设,健全完善管理体系和指标体系,基本形成按计划进行靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。荣获奖。公司项课题分别荣获行业协会课题调研等奖。项典型经验入选集团公司典型经验库,入选数量位居集团公司地市供电企业第位。存在的问题与困难是安全工作离可控在控能控还有差距,安全管理基础薄弱,规章制度执行不严,个别员工安全意识淡薄,技能素质不高,违章现象没有根本杜绝,外力破坏电力设施问题时有发生。是电网发展任务艰巨,工程施工环境不宽松,赔偿要求越来越高......”。

6、“.....民事协调任务繁重。是公司经营形势不容乐观,新电价政策对公司电费回收市场开拓优质服务等工作带来新的挑战,抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出,地方小火电特别是企业自备电厂发展势头迅猛,挤压了电网效益空间。年年工作思路和重点工作工作思路坚持以强优战略统揽全局,以科学规划引领工作,推进电网发展方式和公司发展方式两个转变,坚持做到个坚定不移坚定不移地抓好安全生产,确保电网安全稳定坚定不移地抓好电网建设,推动电网发展提速坚定不移地加强经营管理,提高企业效益坚定不移地开发人力资源,培育政治坚定作风过硬技术精湛的职工队伍坚定不移地搞好优质服务,深化诚信彩虹,加强内质外形建设和谐企业建设坚定不移地贯彻落实集团公司各项工作部署,确保全面和超额完成各项目标任务。党建精神文明建设进步加强。学习贯彻十届中全会精神,加强党群工作,开展创建好班子好党员实践创新在支部党员政治生日等活动......”。

7、“.....实行分组上党课。全面落实党风廉政建设责任制,深入开展查处嫌疑腐败预防职务犯罪治理商业贿赂专项活动,进行不正当交易行为自查自纠,逐级开展廉政勤政谈话。公司荣获市先进基层党组织。加强队伍建设,强化全员教育培训,先后举办班组长招投标管理等各类培训班期。严格落实稳定工作责任制,公司保持和谐稳定。爱心平安活动深入推进。强化爱心平安理念教育,开展我为企业献爱心保平安签名格言故事征集演讲比赛等活动,评选十大感人事迹。组织开展爱心平安查查思想查工作查纪律查作风进进岗位进班组进现场进客户进家庭活动。公司爱心平安工作受到国家电网公司调研组好评,并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言。公司选手代表集团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖。第,加强经营管理,提高经济效益。落实精细化管理要求,进步规范和完善营销中心建设,抓好电量电价线损电费等指标的管理,全面提升运营水平。坚持依法经营......”。

8、“.....严格执行资产管理成本管理招投标管理薪酬管理等各项制度,强化预算管理,巩固清理规范成果。坚持堵疏并举,规范自备电厂有偿并网管理,杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网。加快实施新农村新电力新服务农电发展战略,深化供电所专业化改革,规范农村低压电力资产管理。第,深化创流同业对标,提升基础管理水平。健全对标工作机制,完善指标体系评价和考核体系,拓宽对标范围,深化对标内涵,优化业务流程,强化指标诊断分析,突出抓好权重大对公司绩效影响大的重点指标关键指标潜力指标的落实,持续改进,努力促进管理创新。进步加强对县公司创流同业对标工作的指导检查和考核。第,坚持以人为本,推进绩效管理常态运行。坚持以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的,加强制度体系指标体系和运作体系建设,优化完善绩效管理系统。强化绩效评价和沟通,提高工作效率和组织绩效。加强绩效管理的指导检查和考核......”。

9、“.....将绩效管理全面融入企业日常管理。第,深化服务文化建设,提升优质服务水平。坚持以客户为中心,深化服务文化建设,做亮做精服务品牌。严格不指定,进步规范业扩报装服务管理。加强规范化服务窗口建设,提高服务热线运行管理质量,完善大客户经理制重要客户客户社区客户供电服务办法。高度重视客户投诉举报处理工作,主动接受政府监管和社会监督,全面兑现服务承诺。第,坚持规范发展,提升多产效益水平。规范多产管理,明晰产权关系,优化产业结构调整,注重质量和效益,规避风险,稳健发展。加强政策研究,拓展融资渠道。加强财务集约化管理,规范企业往来帐清理。加强电气产业链建设,提高市场占有率。坚持房地产资源开发与储备并重,实现可持续发展。加强热电管理,开拓供热市场,注重内部挖潜增效,提升效益水平。第,坚持人才强企,强化队伍建设。加强职工农电工外聘工支队伍和经营管理人才专业技术人才和操作技能人才支人才队伍建设......”。