1、“.....总计余项完成桥小区楼梯间及室外整修工程道路整修校桥头护坡抢修工程,拆除南渣线供老干区泵房蒸气管道住户多年私接遗留问题。规划设计年我公司圆满完成了新区建设与旧区改造设计任务余项,产值约万元,其中新区建设项目上完成宿舍建筑方案设计,宿舍楼施工图设计,宿舍外线设计附属配套项目设计,宿舍高层室外管线配套设计,科技公寓外线设计,宿舍车库设计,公寓迎红单食堂改造设计等旧区改造项目上完成个旧宿舍区与级厂移交宿舍区的室内外专业设施改造设计,管理服务站的装修设计,开发办公楼改造设计,东山铁路沿线整治设计,耐火宿舍厂区北门道路设计,古城建材赵庄宿舍污水泵房改造设计,宿舍赵庄宿舍清水泵房改造设计,宿舍排洪设计及单身楼改造设计,低真空供热系统改造等,以及处理各管理服务站提交的问题及设计任务。制度建设方面完善内部管理体制修订规章制度......”。

2、“.....为进步明确了各部门的职责和业务范围,同时强化各项规章制度的落实和执行,从而进步理顺各项管理关系。我们完成了个岗位的岗位说明书个部门的部门工作说明书以及员工手册与业务流程的编制工作,其目的是为不同的工作岗位的每位工作人员确立规范的标准,有针对性地提出了具体要求,从言行举止到工作流程做到了既严格规范,又体现出科学合理,同时更具有人性化,真正做到切实可行。重组机构,整合资源公司内部机构整合是对企业深化改革,优化资源配置,提升企业竞争力,抓住新轮房产建设高潮机遇的重要举措,对企业发展至关重要。公司党政领导召开专题会议,讨论研究整合的具体事宜,对整合的方案和步骤统了认识,并成立了整合工作领导小组,保证了整合工作按部就班有条不紊的开展,有效推动整合工作的顺利进行。年月对机关原有的部委两所室队重新整合为部委两所队,人力资源重组是整合工作的又关键......”。

3、“.....通过公开招聘,对机关管理管理岗共计名员工进行调整,为科技公寓招聘集体工人,供热工段泵工全员下岗,共招聘全民工人,集体工人。公司以全局为高度,为人员重组打开了大门。由于做了大量的深入细致的思想工作,比较好的稳定了干部和职工的思想情绪,做到了平稳整合。进步激活分配机制为贯彻落实集团公司人才工程战略,凡是为公司实实在在赢得利润的部门和职工都能获得定比例的奖励,鼓励职工以效益为中心展开工作。对各类工程技术管理人员推行绩效考核,绩效考核结果与绩效考核薪金挂钩,对高素质高贡献的人才进行奖励。与年相比,年科级干部从月平均元增至元,涨幅机关管理人员从元增至元,涨幅站长从元增至元,涨幅基层管理人员从元增至元,涨幅维修工人从元增至元,涨幅。加入图片物业资质的办理年,我们紧紧抓住房地产建设发展机遇,发挥资源整合的优势,努力形成新的市场立足点和新的经济增长点。充分重视企业的资质取证工作,市场竞争中......”。

4、“.....为此,要继续搞好公司相关资质的取证工作的同时要继续花大力气扩张资质范围,使公司拥有更多的市场准入证。截止目前,我们已取得太钢集团物业有限公司的资质,同时建立相应的运行机制,确保在新年里具备运行条件。注重管理实效,全面开展工作公司的形象决定着公司的未来发展,而公司良好形象的树立,取决于公司的每位员工。在这方面,从我们开展推行活动以来,公司员工素质有很大的提高,整体精神面貌于前有很大的改变,员工团队意识显著增强,为树立公司良好的形象奠定了基础。活动作为我公司长期推行的项管理活动,年月完成并下发了房产公司管理制度,制度从房产公司管辖的区域分为机关基层单位办公室泵房配电室库房等作业场所以及施工工地现场提出了依据和标准,并明确了的工作内容,实施细则及考核办法,使得房产公司在连续个月的偏差率评比中位居公司第,确保了年底的金牌验收。宿舍区建设方面拆迁管理年......”。

5、“.....完成宿舍户宿舍户共计户的调查摸底和登记造册工作,为保证新区工程按时开工,历时两个月时间完成宿舍的搬迁任务完成硅东硅西宿舍拆迁户赵庄村前后街户市民户的拆迁,是继年赵庄村中街农民户拆迁后的又次大规模拆迁,由于赵庄村居民在此已居住多年而且绝大多数住户持有宅基地证,在他们的意识当中,这儿的土地是属于私有的,相对于以往的公房拆迁此次动迁工作难度要大的多,我公司工作人员起研究对策,耐心说服动员,主动与他们接近,针对住户各自的情况采用不同的谈判方式,步步打破他们的心理防线,使大部分拆迁户逐步回到了理智的谈判轨道,到目前为止,已有户顺利搬迁,剩余住户的动迁工作目前正在进行中。星级小区评比在宿舍管理方面为使广大职工能有个更好的居住环境,我公司组织开展了各管理站每月的星级检查评比工作,从月份开展星级评比工作以来,每月认真组织星级评比成员单位对参与评比的个小区进行检查......”。

6、“.....并进行月评分的汇总,查出的问题及时反馈相应的管理服务站,并提出整改指导意见,力争不断提高各个小区的管理服务水平。在星级检查评比活动中,欣达小区迎春小区尖草坪单身公寓迎新街单身公寓程南北宿舍小区分别达到升级分数标准,进步比较明显。经星级评比领导组综合评定考虑决定,给予以上个小区成绩的肯定,并进行了定的奖励。通过检查评比工作,使小区的环境面貌大为改观为提升住户满意度和住户更深入的交流,了解太钢职工对宿舍管理和服务的需求。同时出台了公共设施管理办法维修工具材料管理办法健身器材管理办法楼宇门管理办法,制定了模拟物业小区实施方案为模拟物业小区的实施作好前期准备工作。商业设施管理为了规范房产公司商业设施的管理,我公司制定了太钢房产公司商业设施管理办法,明确了各部门的管理职能工作程序以及指标考核管理要求。为适应市场经济发展的要求,使我们的底商产生最大经济效益,年初我们就开始对底商发布招标公告......”。

7、“.....提高了房租收入在底商的管理过程中,我们克服了不少困难,解决了翠馨苑底商程南楼底商赵庄底商等投诉问题。为了维护公司的利益,今年我们解决了胜西底商翠馨苑底商宿舍宿舍等底商的转租问题。通过我们所做的系列工作,今年的底商收入较去年提高了。单身管理为准确了解全公司单身职工的居住需求,年月份,我公司向级单位印发了单身职工住宿需求调查表,在全公司范围内广泛了解和征求意见,即时掌握了单身职工的住宿需求,初步建立起了单身职工的基础资料,为体现集团公司的人才战略,解决安置好今年全公司新接收的多名大学生的居住问题,我们主动和集团公司人力资源部联系,与有关管理站起组织落实房间和床位,并积极联系,及时配齐了宿具用品,最终将多名大学生全部妥善安置完毕,配合集团公司成功完成了年度大学生的接收安置任务,受到了集团公司的肯定。另外,宿舍高层公寓即将投入使用......”。

8、“.....统筹安排单身职工更合理地居住,我们起草了高层公寓启用后单身安置措施,以完全解决单身职工在外居住问题,为集团公司节约住宿资金奠定了基础。按照该措施,同时也为年集团公司在接收大学生后预留了床位资源。优质服务方面采暖费报销采暖费的报销审批工作关系到职工的切身利益,在审批过程中,为了更好的为职工服务,我公司提前给各单位下发审批手续办理时间及相关事宜的安排通知,为合理利用工作时间,与各单位提前预约,这样即方便了各单位的办事人员又提高了工作效率,为节约费用,严格把关,得到了各单位的好评,报销采暖费户,平方米。公积金与产权证办理我公司各个级单位的公积金交缴正常,截止到月底,公积金共缴万元,为住户办理购房手续共户,万元,工龄补贴户,万元,接待住户多人次,维护了公积金所有者的合法权益,为职工购房减轻了负担在产权证办理过程中,我们对宿舍的产权办理手续进行了重新审报,整理填报产权遗留问题近户......”。

9、“.....并对所有未办证的小区进行了系统的核实与统计,对没有土地证的宿舍进行了汇总统计。对所有小区的面积进行了细统的整理,实现了微机化管理。设立便民服务大厅为充分利用土地,盘活闲置固定资产,进步推动房产公司向宿舍集中化管理小区物业化管理迈进,我公司办公楼于今年月日已搬迁至原太钢福利院。在公司办公楼搬迁后,考虑到尖草坪地区太钢职工居住较为密集,为了让广大职工能够安心工作,少跑路,办事快,特别设立了便民服务大厅。具体的服务项目包括有信访接待工作住房管理工作水电暖合同管理工作公房出售咨询工作工程管理维修维护等工作,直接受理住户的各类投诉和服务要求。此项举措是我公司认真贯彻用户至上核心价值观的具体体现,同时也赢得了职工住户的致好评。开展职工住房意向调查根据集团公司领导的安排,我公司为了真正体现职工的事情让职工决定,为了更好地掌握职工的需求,共发放调查问卷份,收回份......”。