1、“.....它是以我们先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托，在业界领先推出的项目完整功能全面的系统性服务产品。呼叫中心通过客户呼叫中心服务，提供全面周到的服务，快速解答客户应用问题。个性化服务针对企业个性化的需求，我们提供量身定制服务，使用切资源，包括和合作伙伴道为客户提供整体的应用解决方案。便利服务班博不仅是解决方案的提供者，也是相关附属产品的提供者。我们提供的便利服务不仅省去客户选择的苦恼，还有利于保证相关产品和系统的兼容性和致性。合作联盟服务我们和其他领域先导型的企业进行战略合作，为客户提供企业管理咨询系统集成相关知识培训等全方位的服务。在此，客户不仅能得到班博的服务资源，也能以优惠的条件享受班博合作伙伴的资源。版本升级服务版本升级服务将使客户随时代的进步而保持投资的增值，以优惠的价格实现软件以旧换新。客户指引通过项目成功，客户将总结认可项目进展......”。

2、“.....在班博蓝色链环的各个阶段，班博向各位班博的客户提供包括管理咨询服务培训服务系统实施服务服务定制服务和客户化开发服务等多项服务产品，可以供我们的客户自由选择。这些服务覆盖了班博与客户合作的全过程，内容深刻贴切，切以顾客为中心它们必将能为您与您的企业带来称心如意的享受。在上面理论的指导下，结合班博的实际和时代的特色来实现班博的全国范围内的二次创业梦想，让以客户为中心的思想落实到实处，在如此复杂的社会背景下实现争得席地位，切以客户为中心，不仅要满足客户的需求还要为客户创造需求，为实现班博二次创业的梦想而把握时机，把握机会，用心和理论指导实践来实现这目标。五班博供应链库存的联合管理库存策略班博联合库存管理的基本思想联合库存管理，是指由供应商和用户联合管理库存。是种风险分担的库存管理模式分销中心的联合库存功能是联合库存管理思想的体现......”。

3、“.....基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型供应链活动过程模型基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客供应商供应商库存制造商半成品库存成品库存分销商分销商库存独立需求库存相关需求库存原材料库存班博联合库存管理的优点为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。为实现零库存管理准时采购以及精细供应链管理创造了条件。进步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则......”。

4、“.....在供应链系统中，应该把两种资源计划系统很好地结合起来。建立快速响应系统快速响应系统是种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应链的运作效率。快速响应系统需要供需双方的密切合作，协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。发挥第三方物流系统的作用第三方物流系统起到了供应商和用户之间联系的桥梁作用，为企业获得诸多好处。面向协调中心的第三方物流系统使供应与需求双方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。全球市场，如，正是与联邦快递联盟，完成其全球物流配送......”。

5、“.....有利于实现规模经济，提升企业竞争力。生产要素只有在定的经济实体中集中到相当的程度后，才能获得较好的规模效益。但是，中国企业自营物流比较普遍，有些企业本身就具有完整的物流配送服务体系，产业组织过度分散，必然导致无法形成规模效应，严重影响企业的经营效率，制约企业竞争力的提高。而激烈的市场竞争使得单纯依靠企业的自我积累扩大再生产来实现规模经济难以实现。企业可以集中精力经营核心业务，培养自己的核心竞争力，更好地适应激烈的市场竞争。缺点企业与其它企业的物流合作意味着必须要在获得些优势和损失之间进行权衡。物流联盟不可避免也存在着些弊端对物流控制能力降低。由于其它企业介入了本企业的采购生产分销售后服务等环节，因此，企业对自身物流控制能力必须降低，如双方协调出现问题，还可能引起物流失控现象。客户关系管理失衡。由于其它企业物流服务的介入，直接面对企业的客户，容易掌握客户信息......”。

6、“.....同时存在泄漏本企业客户机密的危险，而这些客户机密恰恰可能是企业独特的资源。企业间联盟失败的不良后果。如果企业选择联盟伙伴时不慎，或因考虑不周而导致物流联盟失败，企业再重新寻找外的合作伙伴，不仅耗费时间和精力，还容易泄漏机密。这些都是必须同时考虑的。管理难度增加。由于企业间物资的不同，对物流的要求也不同，因而出现比较复杂的物流管理，增加了企业物流管理的难度。班博物流配送资源计划常用表周次总需求数已定期接收数现有库存已计划订货数七自我评述及总结首先，作为个大三的学生，提前遇到这么好的老师，听到这么有实用价值的课，内心的喜悦之情可想而知，感谢老师在这十几周的辛苦教学和陪伴，让我学到了很多，收获了很多，真的很感谢感谢老师。其次，在这门课快结束之前，做这门课的课程设计，总结下这学期上这门课的收获以及把这门课所学的知识应用到具体的案例中就显得尤为重要......”。

7、“.....这学期的这门课在老师的精彩讲解下，让我明白了物流的重要作用，物流管理的重要作用，供应链及供应链管理的重要，特别是物流供应链仓库管理的核心重要，在课堂上，老师也通过些精彩的实例让我们体会了现代物流供应链的发展之快，体验了高科技在物流供应链中的应用，明白了些在日常生活和工作中容易忽视却很重要的细节，让这样的门本该枯燥的理论课变得十分精彩，老师上课的课堂气氛很好，让我在堂又堂生动精彩的课中学到了很多实用的东西，老师不经事我们的老师还是我们的朋友，不仅理论结合实际的教我们书本知识，还在具体应用中结合自己的实践经验向我们这些即将上岗工作的学生传授些生活工作做人方面知识经验和些注意事项等，收获的真的很多，对自己在将来的生活工作中都将产生积极的影响，思想觉悟上也得到了定的提升，真的很想说声感谢老师,最后，这门精彩的课真的结束了......”。

8、“.....毕竟由于能力有限，只能做成这样了，文中难免有错和不当的地方，还望指教，改正以得到更大的提高，谢谢。八参考文献迪芬克李康译大学课程设计自学指南,如何设计课程以促进意义深远的学习复旦教育论坛刘丽莎张力管理人员素质模型在我国物流企业员工流动管理中的应用物流技术物流与供应链管理程幼明主编合肥安徽大学出版社,物流与供应链管理林勋亮主编北京电子工业出版社,供应链设计与管理概念战略与案例研究美大卫辛奇利维,美菲利普卡明斯基,美伊迪丝辛奇利维季建华，邵晓峰译中国财政经济出版社,现代物流模式设计及运作实证研究夏文汇著北京经济科学出版社,物流方案策划与设计徐天芳,江舰著北京高等教育出版社,网址上面的对班博公司的介绍。中百度文库中的海量资源......”。

9、“.....在班博的再次创业中将借鉴这些经验和论论，结合班博的实际将他们实践到实处，以联合库存管理德策略来管理和经营物流供应链仓库，实现零库存，将优化控制落实到实处，实现企业的利润最大化......”。