1、“.....曲涛涛，蒋丽媛运输管理研究进展和若干前沿问题物流企业，吴毅渊关于广州物流业发展现状的分析与探讨公路与汽运,罗力提高我国物流运输管理措施的分析与探讨商情制度，般都是按照以往的运输方法招聘方式以及培训方法管理运输人员，专业人才匮乏，员工流失严重，致使运输人员的素质偏低运输过程中投机取巧的情况时有发生，对运输人员的生命以及公司的财产都造成了严重威胁。可以分为三方面方面是宝供运输的大部分司机会出现超时送货司机按照自己的兴趣时间安排货物的运输，经常是出现超时装货送货现象。超时停车部分司机会经常装卸完货品后没有立即出发返回，总是休息段时间后再出发返回，给公司带来空间时间上的损失和车辆利用率低的结果。超速行驶运输的过程中，部分司机经常超速度行驶，导致出现严重的交通事故，会给企业和客户带来不可估计的损失。途中偷窃常有部分司机在运输途中偷窃车上的部分保洁产品低价销售，使公司蒙受巨大的经济损失。第二方面是运输业务员统计员并不是很负责任，在装卸车时没有及时的对货物进行了解......”。

2、“.....该分批次号型号的都没有按照规定的装卸清楚。运输过程中由于疏忽导致货物损坏丢失等。遇到这种情况不想自己承担责任，总是推卸责任，导致员工之间的关系不是很融洽。最后是调度员。宝供以出库为主，入库为辅，调度员无法根据根据车辆是提货出库还是送货入库进行车辆的调度，总会发生些车辆在入库时恰巧提货的车辆来提货，而这时调度员会把入库的车辆暂时停止入库，放入提货的车辆，这样就会导致入库的车辆及人员造成时间精力费用上的浪费。最多的情况下辆入库的车辆会被调度员终止几次，这就是没有合理的了解车辆的到站时间。中转应急措施不健全运输中转站在整个货物运输网络中承担着货件中转的重要任务，其中转情况直接关系到货物能否安全的到达和时效的实现。由于天气原因人为因素的影响，使得货物在中转的过程中会出现货量突增人员短缺班车晚点以及班车加班运输等等特殊情况。在这种类似的特殊情况下，中转站在中转的过程当中般会采取临时请求支援延长员工的工作时间以及员工工休时间调整等方式及方法来保障中转站的货件正常中转的......”。

3、“.....但是在相对的情况下还是给货件的时效造成了定的延误，同时也增加了员工在工作中的不满情绪等其它的问题。运输工具紧缺和老化年以前，沈阳宝供的运输业务只负责沈阳部分区域的货物接运，可以概括为只为沈阳的企业服务。于年起，沈阳也作为个中专站，联合吉林黑龙江北京进行共同运输，业务量与日俱增。其表现在以下几方面在装卸货物时叉车地牛等跟不上工人装卸的速度，常常会坏掉，耽误发货收货的速度。在运输过程中由于车辆的使用年数已到达上线，在途中总会出现坏掉的现象，不得不临时调车，这样就会导致在时间人员成本上都会大大的浪费。修理好辆车的时间也不是固定的，造成了不必要的麻烦。宝供现有车辆不能满足需求，经常会出现两人甚至三人共用车的情况，急需增加运输工具。网络信息不完善网络信息化使用低信息化程度的高低对于已经进入世纪的企业而言，是很关键的因素。在发展的几年中，宝供在软硬件设施上有了定的提升，主要有建立了企业的网站公司整体联网话机联网等等，但整体的信息化水平还并不高......”。

4、“.....更新换代相对滞后。公司的电脑应用依旧停留在平时简单的文字处理，资料数据保存，日常办公事物处理等方面，业务联系依旧主要依靠电话，传真，邮件，而利用网络来进行信息共享的比例非常的低。应用与管理中存在的问题宝供在运输时对其运车辆采取跟踪管理制度，公司规定运输在途车辆必须全天定时查询车辆在途情况，同时要求司机每天报告次。报告内容包括运输车所在位置运输车行驶状态商品车及货物状况当地天气状况沿途异常路况遇到的困难及救援请求等。但是车辆配备的经常发生损坏的现象，是由于许多工作人员没有经过岗前培训就直接进入岗位，缺乏系统操作知识，造成了信息传递的延迟和公司设备资源的浪费。二是相关工作人员没有对设备的损坏进行及时的维护，缩短了设备的使用寿命。三是人为造成的设备损坏，个别司机利用没有运输任务的时间休息或私自拉活，人为地损坏设备，以防管理人员查岗，不但没有使发挥应有的作用还造成了公司管理效率的低下损害了公司的利益。运输问题的解决方案控制运输成本从宏观来说可以通过以下方法来控制成本......”。

5、“.....从上述宝供的问题应该有以下对策。控制维修费宝供可以通过以下具体的五点来控制车辆维修费选择合适的车型实行维修费目标考核严格执行车辆强制保养计划和车辆保养监督检查制度培养驾驶员良好的车辆驾驶与保养习惯选择信誉良好的维修企业进行维修外包。控制油料耗费实行车卡，使用中石化加油卡中石油加油卡加油的管理办法，购卡充值由财务部门专项办理，加油卡实行三限限车号限油品限加油站。燃油费控制要点选择适载车型包括车辆购置和调度选择经济行小型货车以及挂车，叉车能提高运输效率，中小型货车主要负责市区内的运输服务，即能很大程度上代替大货车使用又能大大节约运输成本。在挂车的选择上要考虑货物的形状，下运送的数量，宝供在运输电视冰箱洗衣机这些电器应该购买平板车，加大运输量，在运送保洁产品时应该用集装箱式的挂车，因为保洁的产品包装比较小，不会浪费过多的空间还能有效地的保护好产品，能大大的节省费用......”。

6、“.....建设和完善信息化加强信息化使用率在完善原有公司网站的同时，可以利用互联网来搭建物流信息平台，互联网的发展和规范管理，特别是安全软件和技术设备的发展为物流信息系统的建设提供了良好环境。然后将优化的物流运作流程融入软件，形成了比较成熟的标准化模块化的快件产品，为物流信息系统的建设提供技术保障。让员工多多利用高端技术来完成工作，不断地发展创新。让宝供的每个员工都成为是用头脑来工作的。加强对的管理宝供每个员工上岗前首先应该接受相关使用方法的培训，培训完成后进行考试，考试合格后才能上岗。应该设立专职人员负责监控运作情况和定期检查设备的完损情况，及时上报修理，避免延迟，浪费资源。对公司监控人员工作职责及要求如下第，公司设立监控中心，由公司调度助理进行负责监控，公司领导与行政人员进行不定时抽查管理。第二，监控人员要求每日检查数据记录，确认违规记录，即时完整管理漏洞。第三，根据违规记录情况，即时与车队队长沟通交流，掌握规律，不断改进管理办法。第四，监察设备运作情况，组织解决硬件......”。

7、“.....保证系统正常工作。第五，负责违规报表的整理工作及将情况分周月向经理汇报。这样就可以做到真正实时的了解司机和货物在运输途中情况，推算出到达目的地所需要花费的时间，解决了传统物流中存在的货物发出，什么都不知的弊端。其次，定位系统不仅能有效提高调度管理工作的效率，而且操作起来简单轻松,管理人员只要预设好运输路线，车内硬件设备就能将在途信息数据实时打包发回监控中心服务器，客户坐在家中就能对自己的货物进行有效监控管理，电子地图上如若发现偏移预设线路将会立即紧急报警，有效的控制运输的弊端。结论通过在宝供物流实习的这段期间对运输管理有了定的了解。运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。运输中运输费所占比重大，是影响物流费用的重要因素。在物流的各个方面，如何提高运输工作，并积极开展合理运输，不仅关系到物流时间的问题，也影响物流成本的问题。物流企业只有尽切可能，以节省运输成本，为了降低物流成本，和整个商品流通的成本，提高企业的经济效益，增加利润。充分利用各种运输方式......”。

8、“.....以最短的路径，最少的环节，最快的速度和最少的劳动消耗，组织好物质产品的运输活动。宝供物流管理者要对以上同种运输的基本方式进行优选，匹配优化匹配运输方式有利于物流运输合理化，有利于做好物流系统决策，有着重大的意义。设计出合理的物流系统，精确地维持运输成本和服务质量之间的平衡，做好运输管理工作是保证高质量物流服务的主要环节。优化匹配运输方式有利于物流运输合理化具有十分重要的意义。合理组织货物运输，将有助于加快社会再生产过程中，促进国民经济持续，稳定的良好的物流系统决定协调发展可以节省运输费用降低物流成本，缩短运输时间，加快物流，节能能力，缓解运力紧张的情况，但也节约能源，缓解的紧张局势宝供物流集团有限公司，运输和能源具有很大的现实意义。运输管理能保证劳动过程顺利进行，从而提高劳动生产效率。个规模较大的物流或运输企业，有几百人乃至几千人在起共同劳动，这是种协作性的劳动。凡是共同劳动都有程度不同的分工，而有分工就有协作，分工越细，各个部门环节之间的联系性就越强，协作关系也越密切......”。

9、“.....这就是由共同劳动过程的性质产生出来的管理职能。宝供物流企业的运输管理，在整个运输过程中的各个方面交通规划，交付，拿起，过境国和其他活动的人的能力和财力，交通运输设备，合理组织，统，调整平衡，监督完成。以消耗相同的劳动活力劳动和物化劳动，运输较多的货物，提高劳动效率，取得最好的经济效益。宝供物流企业运输管理的的发展战略问题既是个严肃的实践问题，又是个重大的理论课题。铁路运输行业的发展战略研究是个内涵丰富政策性和实践都很强的课题。论文系统地对宝供物流运输管理的发展战略作了整体上的勾画和描述。致谢当我以学子的身份踏入沈阳理工应用技术学院的大学校门那天起，便已注定我将在这里度过人生中最美丽的青春年华。当我现在写致谢时我才发现自己即将真正离开，人生亦从此展开新的路程。尽管不舍，却更珍惜，因为我的生命中有那么多敬爱的人值得感激。他们使我的大学生活充满了色彩，无论收获遗憾，对我来说都是笔宝贵的财富。饮其流时思其源，成吾学时念吾师，在此论文完成之际......”。