1、“.....或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪惩罚过轻会让员工轻视的严重性,从而可能还会犯同样的。原则之公平性公平性是员工管理中个很重要的原则,员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪,并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,定要获得同等层次的奖励同理,犯同等的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时,定要有种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然些员工可能让你喜欢......”。

2、“.....但在工作中,定要视同仁,不能有任何不公的言语和行为。中国民营企业员工激励机制应遵循的原则。荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上的宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等。关心激励对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。竞争激励提倡企业内部员工之间部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。使员工以劳动者和投资者的双重身份......”。

3、“.....现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工,又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与,形成职工对企业的归属感认同感,可以进步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通......”。

4、“.....中国民营企业员工激励机制应遵循的原则。在以前,托马斯爱迪生看见缝纫线想到了灯泡灯丝,现在,你看到你员工会想到什么,答案是素质,包括你的员工的知识以及如何转化为所需要的技能。不要再依靠统头衔的影响和责任的大小来录用员工。善于激励员工,哪怕他以前只是个接待员,他也可以是个理想的项目经理。她喜欢这样吗个有趣的现象应用于许多晋升人最擅长的项具体工作,晋升为管理水平。作为结果,你呢你往往在确切的环境中取得成功,原因是她闲话可能擅长这项工作。在这里......”。

5、“.....个人投入的必须是他的强项,管理者要善于发现员工的强项,以及评估员工的强项可以发挥什么样的作用。人最擅长的项具体工作就是最有价值的组织。使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此,让职工恰当地参与管理,既能激励职工......”。

6、“.....通过参与,形成职工对企业的归属感认同感,可以进步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理提出合理化建议的制度和职工持股制度,加强员工各层次与领导层的交流沟通,提高员工主人翁参与意识。荣誉激励对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰发给荣誉证书光荣榜在公司内外媒体上的宣传报导家访慰问流览观光疗养外出培训进修推荐获取社会荣誉评选星级标兵等。关心激励对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡......”。

7、“.....竞争激励提倡企业内部员工之间部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。原则之奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果,同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪,失去进步提高自己的欲望奖励过轻会起不到激励效果,或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公,或者失去对公司的认同,甚至产生怠工或破坏的情绪惩罚过轻会让员工轻视的严重性,从而可能还会犯同样的。原则之公平性公平性是员工管理中个很重要的原则......”。

8、“.....并且影响激励效果。取得同等成绩的员工,定要获得同等层次的奖励同理,犯同等的员工,也应受到同等层次的处罚。如果做不到这点,管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时,定要有种公平的心态,不应有任何的偏见和喜好。虽然些员工可能让你喜欢,有些你不太喜欢,但在工作中,定要视同仁,不能有任何不公的言语和行为。中国民营企业员工激励机制应遵循的原则......”。

9、“.....所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以,激励要因人而异。在制定和实施激励政策时,首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理归类,然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。需在目标任务下达前激励的,要提前激励。员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励......”。