1、“.....并不能超越相关范围和权限财务信息系统的管理与控制权集中在总部,成员单位在其授权范围内使用和管理该系统。财务评价与激励权,其评价内容方法激励方案机制等权限集中在总部。财务决策与处理权中重大财务事项决策权,如资本结构及股权变更对外投资融资项目重大资产处置含重大资金调度等权限集中在总部,不产生重大影响及日常财务处理权则配置在集团成员单位,以调高财务控制的效率。财务控制权的分配如图所示图百岁集团财务控制权的分配结构资料来源百岁集团公司手册第,全方位的财务体系和多元化的财务控制方法。经过多年的探索和实践,百岁集团逐渐形成了套较为完整的全方位的财务控制体系,采取了多元化的财务控制方法。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到的集团及其所属公司法人治理结构的各个层次,经营管理安全服务各个环节的全过程,覆盖集团所有的部门岗位和员工......”。

2、“.....也有采用人事委派资本控制的策略既有约束机制,又有激励安排,包括资本控制资金控制制度控制组织与人员控制财务信息系统财务监督与管理财务制度政策制定权资本机构控制权财务机构设置及人员任用财务控制权财务信息管理权财务决策与处理重大资产处置权对外投资融资权集团总部财务权限集中财务评价与激励权下属公司日常财务事件处理重大事务决策授权控制内部审计控制和财务评价与激励等措施图,见下页。图百岁集团财务体系结构资料来源百岁集团公司手册浙江百岁集团财务控制存在的问题集权式控制的效率问题百岁集团实行高度集权的财务控制,对子控股公司业务的财务活动严格控制,很多业务需要经过层层审批把关,这样,管理控制的力度加强了,但产生了效率和责任问题。比如在过年销售百岁保健品期间,没有总公司的指令......”。

3、“.....而等申请批下来的时候,批发商已经购买了其他品牌的产品。同时,在过年期间,公司是统调配发货,各个部门备货很少。而市场是瞬息万变的,上年度销售很好的地区,这年度不定会很好,这就导致了有些地区,供不应求,有些地区货物积压。由案例可知,百岁集团子控股公司严格执行制度的同时也存在审批流程太长的问题,尤其是当市场环境变化和业务变化较大需要做出快速反映时,更是感到缺乏自主权。由于是集权式管理,很多业务需要上报集团审批,集团给予子公司的授权是有限的。另方面,百岁集团的集权式财务集团财务体系资本及结构控制组织与人员控制资金的集中控制财务评价与激励内部审计控制财务信息控制财务结算中心财务主管委派制财务人员合署办公制被投资企业业绩评价与考核委派财务主管绩效考核控制也带来了母子公司责任不对等的问题。很多决策和业务审批权限高度集中于母公司,子控股公司有时想承担责任却无权承担......”。

4、“.....因此对业务的管理和审核力度就会放松。随着百岁集团产业规模的不断扩大与逐渐成熟,集团的发展目标和经营战略相对稳定,并在集团上下形成共识和认可,财务控制得到了有效的实施,这时集权管理中由于权利过于集中,子公司没有充分的自主权,子公司的积极性和灵活性受到限制的缺点会日渐突出,最终会影响子公司的经营效益。因此,对于百岁集团来说如何在保证集中管理的同时提高效率成为其财务控制需要考虑的问题。责权利相结合是提高企业管理积极性的关键,如何掌握授权的适度和合理,保证控制的同时提供定的灵活性也是百岁集团财务控制过程中需要考虑的问题。风险控制的问题百岁集团将风险控制过多地依靠于财务部门,但由于财务部门不在经营的第线,有时很难把握风险的承受程度以及从业务的源头就开始风险控制。对于经营风险和财务风险,百岁集团财务部门和经营部门看法也未统......”。

5、“.....财务部门承担起风险管理的责任,从而在集团内部形成了财务最重视风险管理的看法。百岁集团经营过程些业务使用银行授信额度较大,加上业务本身存在较大的经营风险,在没有建立起与有效控制风险的经营模式之前,财务人员面对风险控制感到压力很大,但业务人员却没有感到同样的压力。由于对风险的看法不同,业务人员和财务人员对是否开拓些业务难以达成致,业务人员更偏重于业务的拓展以及经营政策的灵活性,这也意味着财务控制的难度增加。比如在工业厂房销售方面。业务人员只味的承诺客户,尽量以各种优惠政策拉拢客户,而不顾客户是否能按时交款,是否有资格办理按揭贷款。而财务部门是在总部,总部人员没有在第时间知道具体情况。导致不少按揭款拖再拖,房款收缴困难重重。导致公司的流动资金非常紧张。由此可见,百岁集团的风险控制较为薄弱,子公司在编制预算或开展业务过程中,更多地只是关注市场风险或自身绩效......”。

6、“.....没有形成对风险的整体评估和分析。因此,对于百岁集团来说,如何控制风险,评估风险,平衡好风险和收益的关系,从而实现稳健的经营是百岁集团当前面临的个重要问题。综合国内外对企业集团内涵的见解,企业集团是以个各项实力兼备的大型企业为中心,通过控股或其他手段缔结,以产品技术资金等为纽带,将多个企业单位联合,以母子公司为主体的多层次结构多法人的经济联合体。处于企业集团核心地位的母公司必须实力强大,子公司的财产全部或部分归母公司拥有,但经济上和法律上相对母公司而独立。企业集团财务控制概念企业集团财务管理的特征源自于其财务主体的多级复合结构。企业集团是企业组织的高级形式,其财务管理也符合般企业财务管理的本质,但由于其组织结构的复杂性对其财务管理也提出了更高的要求。按照传统或现行的解释......”。

7、“.....确保财务计划目标实现的管理活动。而企业集团有着与单企业不同的特性,其财务控制也应比般企业财务控制的概念更为宽泛。与单个企业相比,企业集团与子公司之间增加了超事业部战略业务单元或事业部几个层次另外还有孙公司重孙公司本身具有的财务控制层次。从纵向看,财务控制的链条很长,层次很多。财务控制是企业集团母公司对子公司进行实质性控制的重要方面。其意义在于,财务控制作为种企业有效运转机制,渗透于企业生产经营活动的各个层次,能有效规避经营风险,提升企业市场竞争力,实现集团整体战略目标。企业集团只有成功的实施有力的财务控制,才能真正实现对子公司的控制。第,集团公司与各成员单位的财务控制权分配。财务控制权是以集团公司为财务控制主体所拥有的是集团资本运动链沿着集团公司财务价值最大化目标发展的权利。百岁集团实行的是相对集权的财务控制模式,具体上......”。

8、“.....并不能超越相关范围和权限财务信息系统的管理与控制权集中在总部,成员单位在其授权范围内使用和管理该系统。财务评价与激励权,其评价内容方法激励方案机制等权限集中在总部。财务决策与处理权中重大财务事项决策权,如资本结构及股权变更对外投资融资项目重大资产处置含重大资金调度等权限集中在总部,不产生重大影响及日常财务处理权则配置在集团成员单位,以调高财务控制的效率。财务控制权的分配如图所示图百岁集团财务控制权的分配结构资料来源百岁集团公司手册第,全方位的财务体系和多元化的财务控制方法。经过多年的探索和实践,百岁集团逐渐形成了套较为完整的全方位的财务控制体系,采取了多元化的财务控制方法。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到的集团及其所属公司法人治理结构的各个层次,经营管理安全服务各个环节的全过程,覆盖集团所有的部门岗位和员工......”。

9、“.....也有采用人事委派资本控制的策略既有约束机制,又有激励安排,包括资本控制资金控制制度控制组织与人员控制财务信息系统财务监督与管理财务制度政策制定权资本机构控制权财务机构设置及人员任用财务控制权财务信息管理权财务决策与处理重大资产处置权对外投资融资权集团总部财务权限集中财务评价与激励权下属公司日常财务事件处理重大事务决策授权控制内部审计控制和财务评价与激励等措施图,见下页。图百岁集团财务体系结构资料来源百岁集团公司手册浙江百岁集团财务控制存在的问题集权式控制的效率问题百岁集团实行高度集权的财务控制,对子控股公司业务的财务活动严格控制,很多业务需要经过层层审批把关,这样,管理控制的力度加强了,但产生了效率和责任问题。比如在过年销售百岁保健品期间,没有总公司的指令,下属全省各个分部门是没有权利给批发商额外的优惠价格。而等申请批下来的时候......”。