1、“.....从物流关系阶段上升到战略伙伴关系,这样才能在竞争中取胜。供应商评价指标体系虽然供应商评价指标的确定是与具体的采购要求相关的,但综合目前国内外相关企业和学者的供应链管理实践,对于个供应商的选择评价指标可以由这样几方面构成供应商产品或服务供应商自身能力供应商合作能力和供应商可持续发展能力。其中,每个部分指标在选择各个阶段的重要性不同,每个部分的指标本身也有长期和短期的差异。本文从制造企业的实际出发,以供应商分类管理为基础,结合本文研究的公司实际情况,从而选定以下标准价格方面价格应该是个广义的概念。对于企业而言,应该是企业对于商品的取得成本。它等于产品的采购价格加上为处理该产品如抽检分拣包装运输等支付的各项变动。因此,考察供应商产品是否具有优势,应该看其整体成本。质量方面对于供应商的选择来说,质量是首要参考目标,这是个大前提,队没有质量保证的供应商来说,其他的切都是没用的......”。

2、“.....柔性柔性是反映个企业对市场和顾客需求变化的反应能力,良好的柔性能力是供应链管理模式的优势的重要体现之,产品柔性主要包括批量柔性和品种柔性两个方面,本文主要从批量柔性来分析。交货方面交货方面包括准时交货比率和紧急响应比率准时交货比率反映了供应商按时交货的能力,对于优化企业库存具有十分重要的意义。准时交货比率可以使用定时期内准时交货次数和总交货次数的百分比来表示。准时交货率该时段内供应商准时交货次数给定时段总交货次数。紧急响应比率反映了供应商的生产弹性,也是整个企业内部运行效率的个外在表现的指标。紧急响应比率供应商能及时满足紧急响应的次数本企业提出的紧急响应供货次数。财务状况财务状况是个公司发生的所有经济事项的反映,了解个企业的财务状况就是了解了该企业过去和现在有关筹资活动投资活动经营活动的偿债能力盈利能力和营运能力状况......”。

3、“.....做出正确决策提供准确的信息或依据。企业信誉企业信誉是指企业其与顾客之间建立的合作关系,好的信誉能使企业有好的口碑,能带来更多的顾客,不好的信誉这相反。企业信誉能间接反映个企业的产品的质量情况。企业文化供应链强调各成员的文化融合性,包括共享价值观共同的目标及相互信任的意识等,它可影响到企业员工和工作团队的行为习惯价值观和奋斗目标,是实现供应链成功伙伴关系的重要因素之。供应商选择评价相关方法模糊综合评判法原理模糊综合评判法是以模糊数学为基础,应用模糊合成的原理,将些边界不清不易定量的因素定量化,进行综合评价的种方法。模糊综合评判法是通过构造等级模糊子集把反映被评事物的模糊指标进行量化,然后利用模糊变换原理对指标进行综合。这种方法同时能兼顾客观因素,并且具有科学直观易操作等特点,因此在各个领域得到了广泛的应用......”。

4、“.....有些指标,像服务水平企业环境全面质量管理情况等很难用个准确的数字来进行评价,借助于模糊数学可以很好地解决这问题。模糊综合分析法具有层次分析法简明的优点,同时很好的回避了层次分析法判断矩阵致性检验的困难,比较好地解决了定性评价指标难以量化的困境,是种非常适用的供应商选择与评价方法。模糊综合评判法对供应商的评价步骤模糊综合评判主要涉及个要素因素集,评语集,单因素评价矩阵,权重向量。模糊综合评判模型建立如下建立供应商评价指标用改进的法,通过收集信息和专家咨询,确立供应评标集合,对作划分,满足,则可得到第层因素集合,针对供应商评价问题按上述方法建立指标体系,其中,些元素可以有多级指标。确定指标权重针对供应商评价指标体系,采用层次分析法构造比较判断权重矩阵,即,,其中,表示级指标在级指标中的权重,表示级指标的个数......”。

5、“.....假设针对供应商评价问题建立级评语集,即,给出相应的分值集。对进行级模糊综合评价对的每个因素进行单因素评价可得到模糊评价矩阵其中表示评语集的级数,表示属于第级评语的隶属度。三门恒基混凝土公司供应商的选择与评价分析。恒基公司对水泥供应商的选择失败案例年恒基公司对水泥供应商的选择流程备选水泥供应商有规模中等的缙云红狮水泥厂规模较大的台州秀山水泥厂和规模较小的门珠岙水泥厂。个水泥厂都出具了营业执照质量管理体系认证证书设计及生产制造许可证计量合格证产品的检验报告产品的荣誉证书及质量保证的资料。对于给出的水泥价格,缙云红狮水泥厂是元吨,台州秀山水泥厂是元吨,门珠岙水泥厂是元吨。经过协商,缙云红狮水泥厂降到元吨,门珠岙水泥厂降到元吨,台州秀山水泥厂降到元吨。进过专家小组的讨论,决定选择门珠岙水泥厂为第选择对象,理由是......”。

6、“.....对于低元钱每吨的水泥,将会为公司每年节省上万元的成本。而且该公司离公司会相对其它公司近些。经过样品的检测,以及供应商生产力的调查,门珠岙水泥厂均符合公司的要求。最终,恒基公司选择了门珠岙水泥厂为其供应商,与其签订了供货合同。而放弃了台州秀山水泥厂这个大型的水泥厂。然而事实是,随着公司的发展,业务量的攀升,到年,由于门珠岙水泥厂规模小,且没有扩大的迹象,提供的水泥已近不能满足公司半的需求了。且历年来该公司提供的水泥质量合格率时有问题存在。而随着物价的上涨,门珠岙水泥厂的价格也提高了,现价是元吨相比于台州秀山水泥厂单价高出元吨整。此案例说明了门恒基公司失败的供应商选择,现有的供应商选择流程存在着很多的不确定因素,已经不适合公司的发展了。,如战略供应商伙伴供应商般供应商,所采取的供应商评价标准也应该不样,但目前还不是非常明确。公司的战略供应商,是总公司全球的合作商......”。

7、“.....发生的服务投诉得不到有效解决,投诉无法上传或反馈到战略供应商处,或者战略供应商没有解决意向,使得这些战略供应商永远处在合格供应商名录的战略位置,而不会存在淘汰门恒基混凝土公司供应商选择评价体系存在的问题供应商的关系不适合公司的发展由图恒基公司年原材料需求可见,年公司对各个原材料的需求量非常之大,而且每年公司的销售业绩呈上升趋势,使得对原材料的需求也呈上升趋势。而公司成立初的对原材料的小批量需求采购模式已经不再适合公司现在的发展了,公司急需要个新的采购模式,来适用现在与未来的发展。而对采购模式的改进,归根到底是对最基础的供应商进行系列的管理。恒基公司现在与供应商的关系没有上升到合作伙伴的层次。虽然有些合作,但没有提升到定的高度。合作的目的仅停留在降低获取成本促进供应商提高产品质量和服务等短期目标上。即使这种合作在定程度上改善了相互之间的交流......”。

8、“.....没有实现共担风险和共享利益,没有实现信息的共享和建立即时的交流渠道没有对供应商建立套完整的激励制度,只是给予简单的快速回款激励,从而不能有效地激励供应商。因此这种合作更像是种长期协议,充其量是种像伙伴样的关系,而不是种真正需要广泛深入合作相互依存的双赢的合作伙伴关系。供应商选择与评价体系的不合理体系设计中指标设置缺乏系统性从恒基公司供应商选择流程以及案例中可以看出,公司片面过分的强调对价格的考虑,价格的确重要。公司的指标体系虽然存在,指标很多,但公司在实际选择时往往会局限于价格质量等少数几个指标,并且凭借经验和主观判断的现象屡见。为达到年度的成本节约,采购部门往往只盯着采购价格,价格稍有上涨,就急于转换备选供应商,而忽视了转换成本,使得公司生产仓储质量等部门的运营成本增加。另外,在有些原料上又过分强调质量的指标,矫枉过正。在企业运作中......”。

9、“.....采购部门和相关支持部门需要做的是,采购适合的质量而不是最好的质量。再有,在选择供应商时,只凭采购人员的主观意见和经验,而没有深入考察,得到多方面信息。权重设置不合理恒基公司对供应商的选择中,原供应商评价选择体系中的指标设置主要考虑供应商产品质量价格和供货能力。所用的权重是通过采购领导小组根据实际情形定的,确定的原则是按采购投资回报率和采购计划的紧迫性来确定的。权重上,价格占,质量占,交货占,其它方面包括运输费用企业财务状况占,企业环境方面考虑得比较少,权重仅占。可见其对指标的权重设置操作方式上和结果上缺乏科学性,仅仅体现了实践经验的应用。没有进行广泛的问卷调查和专家小组研究讨论,而且可变性非常的强,很容易会产生个不透明的交易。实地考察环节不够扎实采购科根据物资供应处下达的采购计划,采购资料审查小组在公司内对有关资料进行审核......”。