1、“.....衣龙新财务治理与企业所有权安排会计之友,衣龙新,丁新华财务治理理论基础商业研究,郭海青财权配置论企业财务治理的核心齐鲁珠坛,韩英杰基于财权配置的公司财务治理结构研究辽宁东北财经大学,吴国灿,宫义飞财务治理机制创新基于所有权演变的视角经济社会体制比较,油晓峰企业财务治理权配置的理论和实践生产力研究,油晓峰中国上市公司财务治理研究北京经济科学出版社,韩飞人力资本对公司财务治理的创新研究理财,朱明秀基于人力资本产权影响的公司治理制度创新科学学与科学技术管理,王跃武财权财权主体与财务治理我国制度财务学发展的逻辑主线审计与经济研究,唐景辉构建人力资本参与财务治理的现实思考基于不完全契约视角财会研究,范德林,马海燕,齐晓洁对公司财务治理中人力资本及其激励机制的探析改革之窗,罗剑锋人力资本出资与股权激励措施的比较经济论坛,张兆国......”。

2、“.....外文翻译爱德华劳勒,译文人力资本来源的竞争力优势资料来源爱德华劳勒人力资本来源的竞争力优势各种调查数据发现,业内的高管相信发现和发展精确的人才应该是其中个最重要的优先项目,公司的人力资本是其中种最重要的资产。但很少有人能够在有限公司里设计出能够识别人力资本重要性的方法。大多数公司了解如何运用金融资金机器设备,但当谈到人力资本时就是个完全不样的事情了。遵循简化标准法的执行工作过程来设计工作,通过明确的层次的汇报关系预算和关闭监督来控制个人。而不是鼓励工人是重要的贡献者,大多数公司的系统是设计用来控制自己的行为的。如果我们真的把人力资本看的很重要,我们将以个非常不同的方式去经营这个公司。是的,我们会好好对待他们,说他们很重要,但我们会做得更好。我们将设计组织以便人力资本来源成为企业的竞争优势。招聘所述职位不会做,培训计划也不会做......”。

3、“.....要使人力资本来源成为种竞争优势它的要求远远超过做些快捷方式来个聚焦控制的组织。它需要吸引和保留批正确的人来组织和管理以及有效利用他们。如何吸引和留住好的职工是不容易的,但大多数公司能够做到如果他们有足够的资金投入。它需要正确的管理行为以及正确的设计大部分组织的主要操作系统,以创建个企业的人力资本中心。公司真正建立起的影响人力资本的是什么第,公司董事会成员有足够的专业知识和信息来武装对人力资本和组织的有效性问题提供建议。事实上,董事会将会定期的收到各种详细的关于组织的人力资本条件的信息把它作为自己的项财政状况。第,它将发展那些共享领导力实践的管理人员和致力于发展那些贯穿组织的领导者。第,他们会考虑人力资源功能最重要的是员工团队。人力资源的队伍会充满那些了解业务以及知道错综复杂的人力资本管理系统。最后,它将拥有具有战略意义的重要功能和组织及各员工的能力进行汇报的信息系统......”。

4、“.....董事会应该对他们组织的人力资本管理系统现状进行有效性检查。董事会至少要知道利用人力资本的条件和利用其他金融和物力资产的条件是样的。董事会需要度量标准准确的报告组织人力资本的条件。他们也需要显示经营管理者如何度量推动企业绩效进行分析。当他们做战略决策做高级管理人员以及做些关于组织的设计改变和有效性的决定是他们需要利用这个信息。人力资本的知识管理和组织的有效性是明显的基础。董事会需要用它来制定高品质的人力资本管理决策。从本质上说,董事会对知识的创造主要有两个主要的来源。第个是他们自己的成员,第个是那些被要求做陈述或是向董事会及其委员会做咨询的非会员。因此,问题的关键是要么董事会成员或他们个人所期待的资料和建议在人力资本管理方面有资深的专家。答案是在大多数情况下大企业是否定的。人力资源管理人员不是董事会......”。

5、“.....不像在财务与会计上的专家,人力资本的专家通常不是董事会的成员。财务会计教授坐在众多的社团董事会里但成员里专业社团的董事会是很少见的人力资源管理者和组织行为者。少数的例外是,他是个管理学教授,还参加了赫曼米勒有限公司的董事会,这个有限公司是家家庭家具和办公用的公司。赫曼米勒本身就是从事于人力资本问题,他是以他的书领导是门艺术而闻名于世的马克斯德出版社的前首席执行官之。当我已经要求靠人力资源专业知识的董事会成员,他们就想起了董事会的首席执行官。毫无疑问,有些了解很多首席执行官的人力资本公司面临的问题,但是它们很少有这样的个深入的专家从事人力资可以上市。有效的人力资本管理需要名在组织系统中有专门知识的,对积极性能力特性和组织行为的理解。熟练的管理者经常有好的理解能力和些组织制度,但是它们很少有这样的个知识渊博的专业技能来承担专家可以带来的主要人力资本的组织决定......”。

6、“.....因此,董事会需要至少有两个成员有深入的人力资本管理知识。社团的董事会要做的不仅仅是只把注意力放在它们的组织人事工作。他们需要专家经理人自己的人。股东们需要该公司首席执行官和其他高级管理人员对他们性能的评价。他们需要评估他们的表现作为董事会的成员。为什么要评估董事会成员吗因为董事会成员是任何个组织人力资本的重要组成部分。因此,他们需要进行评价和奖励。个有效的正在进行评价的过程可以根据懂事会继续作决定的会员资格形成。结果是对股权激励报酬项目缺乏积极的影响起步与发展阶段伍中信认为公司财务治理结构是公司治理结构的重要内容和主要方面,它以产权中的核心部分财权为基本纽带逐步确立了出资人董事会经理层在财权流动和分割中所处的地位和作用,以期提高企业理财效益。全面探索和繁荣阶段杨淑娥教授认为公司财务治理是通过财权在利益相关者之间的不同配置......”。

7、“.....提高公司治理效率的系列动态制度安排。公司财务治理是契约不断协调不断冲突,而又不断耦合不断修正的过程。李心合教授以利益相关者理论为基础,提出了利益相关者财务论。利益相关者包括股东债权人员工等等。衣龙新博士综合运用现代财务理论公司治理理论企业理论及产权经济学等学科知识,以本金在企业不同层面运动所形成的特定财务关系为研究主线,通过对财务治理内涵目标等基本理论问题的研究,基于企业所有权安排逻辑,提出了财权配置般框架,初步构建了财务治理体系,并提出财务治理应包含治理结构治理机制和治理行为规范方面内容。企业所有权国内外研究状况国内研究状况张文和周文把人力资本与其所有者的不可分离性看作人力资本的产权特征,即作为自然人的人力资本所有者可以自由地任意地使用其拥有的人力资本,但他们从同样的假设前提下推导出资本雇佣劳动与人力资本和非人力资本分享企业所有权的不同逻辑结论。杨瑞龙周其仁提出的利益相关者理论认为......”。

8、“.....人力资本与物力资本样享受企业的剩余收益权。国外研究状况,年在权合称为企业所有权。企业所有权是产权内涵的延伸,但又相对独立于财产所有权。对个企业合约来说,财产所有权是订立合约的必要前提,企业所有权则是它的真实内容或客体。指出随着经济实践的发展,财务资本并不总是关键资源。人力资本的重要性使得企业控制的中心从财务所有权转到人力资本的控制和保留上。第种是传统的股东至上理论,下的单治理模式,该理论先验性地认为股东是唯的剩余索取者和剩余控制者,主张企业所有权应由股东单方面拥有。第种是世纪年代以来迅速发展起来的利益相关者理论逻辑下的共同治理模式,以费里曼,和布莱尔,学者提出的利益相关者理论认为,企业的性质是人力资本与物力资本的特别合约,因此,人力资本所有者与物质资本所有者都应该有平等的机会分享企业的剩余收益权和控制权。杨瑞龙......”。

9、“.....伍中信现代公司财务治理理论的形成与发展会计研究,刘俊彦财务管理机制论北京中国财经经济出版社,衣龙新财务治理理论研究川西南财经大学,衣龙新财务治理与企业所有权安排会计之友,衣龙新,丁新华财务治理理论基础商业研究,郭海青财权配置论企业财务治理的核心齐鲁珠坛,韩英杰基于财权配置的公司财务治理结构研究辽宁东北财经大学,吴国灿,宫义飞财务治理机制创新基于所有权演变的视角经济社会体制比较,油晓峰企业财务治理权配置的理论和实践生产力研究,油晓峰中国上市公司财务治理研究北京经济科学出版社,韩飞人力资本对公司财务治理的创新研究理财,朱明秀基于人力资本产权影响的公司治理制度创新科学学与科学技术管理,王跃武财权财权主体与财务治理我国制度财务学发展的逻辑主线审计与经济研究,唐景辉构建人力资本参与财务治理的现实思考基于不完全契约视角财会研究,范德林,马海燕......”。