1、“.....波特在文中指出企业是由从生产到销售所经历的系列价值活动组成的条活动成本链。每个企业都是用来进行设计生产营销交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这种活动都可以用价值链表现出来。随着经济的不断发展,约翰沙恩克,和菲哥芬达拉,比波特在价值链上描述得更广泛点,他们认为任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程。这个过程包括从最初的供应商手里得到原材料直到将最终产品送到用户的全过程。他们认为波特提出的价值链分析仅仅局限于企业内部是远远不够的,企业还可以进行外部价值链分析和竞争对手价值链分析。企业外部价值链分析包括供应商价值链分析销售商价值链分析客户价值链分析和最终客户价值链分析。在波特价值链理论的基础上,彼得海恩斯从价值实现的最终目标出发......”。

2、“.....把利润作为满足这目标的副产品,此外海恩斯把原材料和顾客纳入其价值链。国内价值链理论现状国内价值链理论的发展相对较慢,年张旭波发表公司行为与竞争优势评迈克尔波特的价值链理论文,其中对波特的价值链理论进行了比较详细的介绍,成为价值链理论在国内迅速发展的转折点。年杨文培把价值链作为成本分析的系统框架和工具,认为价值链分析可以有助于企业获取成本竞争优势。迟晓英,宣国良在年发表的价值链研究发展综述中概述了传统价值链思想的产生背景,对价值链思想的发展和谈进信息桂术因特网和电子商业带来的影响,虚拟价值链和价值同概念的形成,价值链管理和优化等有关价值链的研究,进行了较为深入的综述,并着重分析了现有研究存在的问题与不足,对深入研究进行了展望......”。

3、“.....重构价值链能够提供从根本上改变企业成本结构的机会,改变竞争的基础。张继焦在其价值链管理书中指出,价值链管理将企业的业务过程描绘成个价值链,就是说,怎样将企业的生产营销财务人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划协调监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照链的特征实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联又具有处理资金流物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供产销系统形成条珍珠般项链价值链。国内外价值链成本的研究动态国外价值链成本理论研究现状企业价值链上的每项业务活动,既是创造企业价值的过程,又占用或消耗着企业的资源,产生定的成本,因此在企业价值链中蕴含着许多的成本控制机会。汉德非尔德,和尼克尔斯,认为价值链成本应该包括两个方面的含义......”。

4、“.....斯蒂芬苏瑞将价值链成本划分为直接成本作业成本和交易成本,其中交易成本是指由沟通和处理供应商与客户信息所产生的成本,也就是组织间交流的成本。国内价值链成本理论研究现状我国学者在参考外国学者理论的基础上,对价值链成本研究进行了自我的理解。黎星在构建供应链成本控制体系的研究中认为价值链成本包括物流成本包括采购运输储存生产和售后服务成本资金成本包括财务成本和机会成本信息流成本包括信息传递成本协同成本管理成本。阎达在价值链会计研究中发表从成本形成的角度出发,为了提高企业成本控制与管理的有效性,企业应克服传统成本管理仅注重降低生产制造成本的局限性,将企业成本管理的视角向前延伸至开发设计阶段,向后延伸至售后服务阶段,拓宽成本管理的视野。文学在价值链管理在企业成本控制中的应用中认为在进行外部价值链分析时我们应同时处理好和上下游之问的关系建立稳定的销售和供应渠道......”。

5、“.....价值链可以分为内部价值链和外部价值链。蒋友红和张庆昌认为基于企业外部价值链分析的成本控制研究中认为通过内部价值链分析的成本控制总是有限度的,而随着经济的不断发展,企业外部价值链的作用越来越明显,而基于企业外部价值链分析的成本控制也越来越重要。约翰沙恩克,和菲哥芬达拉,认为波特提出的价值链分析仅仅局限于企业内部是远远不够的,企业还可以进行外部价值链的分析。,企业外部价值链是与企业内部价值链想对应的,是除企业内部价值链以外的价值链系统,主要包括供应商价值链销售商价值链以及竞争对手价值链。欧阳晓慧在在成本控制探析以价值链管理为视角中提到个企业的成本优势不仅取决于企业内部的经营活动,还取决于与其内部活动联系更大的活动体系,包括企业上游供应商的价值链活动和下游经销商最终客户的价值链活动,有效的价值链分析要求对外部进行足够的关注,外部价值链分析就是在战略上明确企业在产业链中的位置......”。

6、“.....充分利用上下游价值链活动,形成成本优势,促进和保持核心竞争力。小结在传统的观念上,成本控制狭隘地认为成本项目由料工费构成,只将产量作为成本计算的唯动因。它的主题是控制,就成本论成本,单纯地为降低成本而降低成本,旨在保证企业短期经济效益目标的实现,未能根据企业的外部环境和内部条件的变化以及所采取的竞争战略来及时设计成本管理模式,而是采取种基于经验主义原则的静态管理模式。实际上,为适应现行的经济环境需要,企业的战略化成本控制,即将成本控制上升到企业战略层面己成为当代成本控制的新趋势而信息化水平的提升,对于企业的价值链管理,成本控制等影响深远,改变了传统成本管理与控制的具体方式。价值链分析理论正是企业获取竞争优势的有效手段。本文主要从内外部价值链的角度对纺织企业成本控制方法进行探讨,具体将从供应商企业自身购买商到竞争对手作为降低成本的突破点......”。

7、“.....提出相应的对策,以促进纺织行业健康持续的发展。参考文献迈克尔波特,陈小悦译竞争优势北京华夏出版社,张旭波公司行为与竞争优势评迈克尔波特的价值链理论国际经贸探索,杨文培企业获取成本竞争优势的价值链分析法中国科学管理,迟晓英宣国良价值链研究发展综述外国经济与管理,焦跃华论创造企业成本优势中南财经大学学报,张继焦价值链管理优化业务流程与组织提升企业综合竞争能力北京中国物价出版社黎星构建供应链成本控制体系的研究长沙中南大学,阎达价值链会计研究会计研究,文学价值链管理在企业成本控制中的应用经营管理,蒋友红,张庆昌基于企业外部价值链分析的成本控制研究金卡工程,刘勇基于价值链分析的企业成本管理研究,成都西南财经大学,谢伟基于价值链分析的火电企业成本控制研究,杭州浙江工业大学,宋蔚基于价值链的邮政企业成本控制模式研究,北京北京邮电大学......”。

8、“.....北京经济科学出版社,夏惠以价值链分析为基础的成本控制研究,长沙湖南大学,阎洪彬战略成本管理与企业价值链价值工程,郭秀颖战略成本管理中的价值链分析商场现代化,阎达价值链会计研究会计研究,欧阳晓慧企业成本控制探析以价值链管理为视角西部金融,外文翻译原文译文个价值链研究手册资料来源作者拉斐尔可林斯基,麦克莫里斯价值链分析与收入分配的决定因素在第部分中我们观察到,随着全球化的进行,使国家间和国内的国家收入分配格局已经变得更加复杂,而且在般情况下,贫困指标特别是在相对的意义却在恶化。特别是有对应关系直是不断增长的全球蔓延,缺乏以满足全球需求和收入有关的经济活动产生于此。价值链分析有助于解释这之间的活动和收入,特别是在个动态的角度来看,遍布全球的情况越来越脱节。首先,通过映射链中的活动范围内,它提供了总价值的能力,分解成不同的缔约方是取得报酬链条中的收益。这个绘图工作的价值不应被低估......”。

9、“.....在全球范围内提供这种相互关联的活动收入包括国际组织和国际概要的情况。观看全球分布模式的其他方式提供对这些现象只是局部的见解。例如,贸易统计数字只提供总额,总回报,而不是净盈利数据和分支具体分析农业,工业,服务业只捕获了故事的部分。其次,价值链的角度分析了哪些特别的公司,地区和国家与全球经济的方式。这种模式将插入在很大程度上决定了全球生产体系和能力的个体生产者必须升级他们的行动,从而走上了发动持续的收入增长的道路本身的分配结果。这是真正的理解随着时间的推移成为收入分配的重要动力。第,在同时间通过在驱动机构的国际分工为重点,价值链分析,确定了可用于分配格局改变这些规范性杠杆,这让我们依次考虑每个这些问题。基于价值链管理视角下的纺织企业成本控制研究结束语自进入世纪以来,随着全球经济体化进程的不断加快,随着科学技术的迅猛发展,计算机技术特别是网络技术的广泛运用......”。