1、“.....按质量体系要求组织项目的施工生产。组织编制职工培训计划。项目总工程师项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。④指导协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验最终检验和试验的组织工作。负责与当地质检站城市建设档案局技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。组织对工程各分部分项工程的质量进行检查自评。第页共页安排进行图册文件资料的分配签收......”。

2、“.....⑩开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。现场协调经理负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。④负责所辖区域的进度计划的编制落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。组织工程调度统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确及时全面，并认真做好统计分析。各专业负责人是专业质量管理目标的责任人和落实人。参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。④解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改......”。

3、“.....资源要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源要素作为保证，体系的第页共页运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起百年大计，质量第的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。④建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高......”。

4、“.....对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场第页共页的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。④对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量......”。

5、“.....乙供材料设备在呈报业主监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理业主呈报。第页共页确认材料样品供货厂家厂家提供样品专业工程师确认检验组织材料进场专业工程师提计划样品呈报业主合格材料进行供方评审不合格乙供材料质量控制流程图甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观材质规格等的检验，如不符合要求，应向业主监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。第页共页检验甲供材料验收合格妥善保管不合格通知甲方进行材料处理甲供材料质量控制流程图材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格材质型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书......”。

6、“.....实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。对不合格材料的控制。旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于第页共页可追溯的受控状态。技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。建立技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责......”。

7、“.....确保施工的全过程始终处于受控状态。施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺质量技术数据的测量监控力度。对现场每道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下道工序。见质量检查程序图。对本工程采用的四新技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法施工机具质量标准安全措施等。④作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案工艺要求工程内容技术标准施工程序质量标准工期要求安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表文字说明......”。

8、“.....具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量室外管线的测量放线管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工第页共页作，保证状态良好。采用先进的管理手段。积极开展小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实整改做好施工技术文件资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集汇总整理与保管。施工技术文件包括施工图纸图纸会审记录设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会北京市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求......”。

9、“.....使项目部有关人员了解工程特点，设计意图工程质量要求以及关键部位的技术要求。工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划施工组织设计专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。第页共页④施工技术交底在分部分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容施工方法顺序质量标准安全要求等。确保进场机械和主要机具正常运行。对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。加强施工工艺质量的控制......”。