1、“.....它具体包括减轻风险预防风险转移风险规避风险自留风险后备措施六种方法。组建强有力的项目风险管理班子人为竞争之本，工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。特别要指出的是，项目经理是项目管理班子的灵魂，其素质高低，决定着工程项目的成败。因此，项目经理定要头脑清晰思维敏捷能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。组建以主管领导挂帅的不同层面的风险管理体系，将项目现场所有的参与者都要涉及到，使组织结构完整且完善。要建立起从工程项目的投标决策到竣工验收及工程结算整个过程的监控机制和应急机制，及时快速准确的做出处理。在现场，工程项目部会定期召开施工现场人员例行会议步步明确分解进度计划中的各个阶段目标并分析施工过程中会遇到的风险，在施工过程中提高自身的风险意识及时查找出所出现的问题风险，并对此提出解决的意见和建议。使得工程能够得到较为稳步的施工......”。

2、“.....既是对设备制造质量的检验，也是金风科技设备制造管理的最终目标。严格按照有关程序要求，作好到场设备的交接验收和保管维护。组织好现场的技术支持服务工作，做到在设备安装调试过程中发现问题及时反馈问题快捷处理问题有效，举反三，不留隐患。作好应对风险的前期准备工作客户中心在项目前期举行风险评估会，使项目成员充分掌握风险因素。对合同中的服务条款发货要求地形地貌风资源配套设备生产厂家经营状况等，对项目进行整体风险评估同时，各项目现场，对项目管理人员进行风险管理培训，由项目经理负责,组织项目人员分阶段对本项目风险进行预测和统计,制定风险预案，然后及时反馈给公司相关部门。加强项目现场进度计划的检查由于业主方对建设工期要求过紧，会加大项目成本，存在质量问题隐患，或者刷新个工程记录。从而打乱公司的生产计划，使投入成本加大。对于此风险因素，项目现场进度控制人员应经常地定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析......”。

3、“.....对各施工关键点严格把关，将进度尽快反馈给相关部门以便进行调整。加强风险防范的信息沟通服务部做好项目信息收集并做回复，把质量和客户需求信息进行专人整理，及时回复和解决。优化各业务处理流程，加快公司对项目问题的响应，做出预见性分析，提前采取措施，在风险分析及解决措施方面做好各相关单位部门之间的充分沟通，使各方面积极配合做好风险防范。提升物流水平提升公司的物流水平。及时准确做好各项目的发货计划，加强物流的系统协作性，提高供货能力。加强各部门间沟通，提高解决问题的效率，使沟通简洁有效。建立项目风险管理没有您所做的项目有没有风险因素影响工程进度没有般高严重您认为目前项目信息系统能否满足你的工作需求不满意般满意很满意您认为公司项目存在的风险程度极低低般高您认为公司目前项目信息系统能否满足项目风险管理需要不能满足般，但需要升级可以满足从公司整体考虑，您认为公司信息系统是否要升级需要不需要如果你是现场工作人员......”。

4、“.....质量低下业主风电项目建设经验不足业主输变电工程进度滞后二与设计相关的因素与设计相关的因素风险发生的可能性对工程目标的影响程度成本进度质量成本进度质量工程师的非疏忽性缺陷设计高中低无高中低高中低高中低设计采用的规范与实际情况不符供设计采用的地质勘察资料不详细土质测试及勘察报告机型选择不符合实际风况风速海拔温度等微观选址出现失误设计方案施工可行性差频繁发生设计变更三与项目现场管理相关的因素与项目管理相关的因素风险发生的可能......”。

5、“.....计划制定得很糟糕项目经理缺乏技能经验或管理能力项目相关方之间缺乏有效的沟通项目费用预算不符合实际项目团队成员变动频繁或流失严重对项目进展状况监控不够术信息共享平台，公司能经常安排对项目人员的专业培训。结论本风险管理的系统理论和方法近几十年来在工程建设项目的建设和管理中得到了广泛的应用，在提高安全水平保证项目的建设目标顺利实现方面发挥了重要的作用，特别是在近十多年来工程项目在规模技术复杂性资金的投入及资源的消耗方面迅猛的发展。项目风险日益增大，相应的工程项目风险管理实践积累也越来越丰富。同时，专家学者在风险管理的经验总结理论体系的建立方面也作了大量的工作。目前，国内已有很多大型项目进行风险管理实践，并取得丰硕的成果，可以预见，随着我国全面开放和经济建设的不断发展，风险管理理论和实践必将跃上个新台阶......”。

6、“.....限于我本人水平的有限和对些理论知识掌握的不够扎实，文章中难免会有些不当之处，恳请各位老师和同学能给予更多的指导和帮助。谢辞在这篇文章即将成稿之际，首先感谢我的指导老师余国新教授。感谢他在百忙之中抽出时间来遍遍认真严肃耐心地帮我修改论文。如果没有余老师的帮助我的这篇文章不可能如此顺利完成。在这四年中，通过老师的培养教育，我学习到了以前所没有学到的知识和技能。有了老师的指导，我能够正确的掌握所学知识，准确的运用到实践工作中去。这让我更加有信心为祖国的建设发展贡献出我的力量，成为祖国的栋梁之才，成为新代新生力量的佼佼者。大学的四年，有了老师和同学们的帮助，我积极上进，努力学习。时间总是晃即逝，转眼之间我已是名即将离开学校踏入社会的毕业生。纵有万般不舍也总是要离开，愿我们的友谊长存。参考文献裴玉明建设项目风险管理及工程保险研究吉林大学,乔永峰项目风险分析评价的方法研究内蒙古工业大学......”。

7、“.....何家俊电力工程项目风险管理研究华中科技大学学报郑子云司徒永富企业风险管理商务印书馆,司为国电气工程项目风险管理问题的研究上海大学学报刘新立风险管理北京大学出版社,吴军火电工程建设施工项目风险控制研究华中科技大学学报孙文明基于公司治理与管理相结合的工程项目风险控制研究山东大学学报赵珊珊工程总承包模式下的风险分担理论与实证研究天津大学学报刘海峰大型工程项目风险评价及管理研究天津大学学报侯立新工程风险管理的因素及其防范对策建筑施工杨文旺工程项目投资风险及不确定性分析工程经济期刊,增刊,梁世连工程项目管理大连东北财经大学出版社,乔明项目管理中风险管理的分析工程建设与设计,年,陈皓水电工程风险管理水利水电工程造价,年,附录填写说明非常感谢您的参与，这份问卷将会花费您大约十五分钟的时间。我们的调查对象是您所在的项目或之前您所在的项目。为了使本次调查的研究结果更有价值，我们假设您对该项目的开发及实施状况有较好的了解，同时......”。

8、“.....风险评估是指采取科学方法将辩识出并经分类的风险据其权重大小予以排队，有针对性有重点地管理好风险。在这项模型中，采用层次分析法简称法进行风险评估。经过风险评估，该模型将风险分为以下几个等级Ⅰ级严重风险权重Ⅱ级般风险权重Ⅲ级轻微风险权重对于以上不同等级的风险，公司应给予不同程度的重视。注打分规则高为，中为,低表示，无表示。第部分您参加过下列哪些内容的培训项目日常管理计划沟通项目控制进度费用质量以上的风险因素表排名风险因素分类风险因素风险综合指数风险等级设备到场验收防盗措施不够......”。

9、“.....质量低下高度风险机组调试变电站建设滞后高度风险试运行和预验收自然环境恶劣寒冷下雨炎热等高度风险资料来源金风科技股份有限公司客户信息部在上述高风险列表中，与业主方相关的风险因素，占综合风险指数在以上的风险因素的，金风科技股份有限公司项目建设主要围绕业主要求进行配合施工的，他们的要求及其施工进度是公司最大的风险。最高的风险因素为防盗措施不够，发生材料丢失或偷盗和调试备件未及时到位，对工程进度，项目成本，工程质量影响很大，风险综合指数为。达坂城龙源三期项目风险评估达坂城龙源三期项目风险因素识别风险识别是风险管理的基础，它是指项目管理人员在收集资料和调查研究之后运用各种方法对潜在的及存在的各种风险进行系统的归类和识别，并了解和寻找项目所有可能遭受损失的来源。项目风险识别的目的包括以下三个方面是分析风险大小......”。