1、“.....为满足喜欢早起锻炼会员需要，我们将根据季节变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。营运俱乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式。初期我们承办和举办健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以嘉奖。调动学生健身热情，吸引他们参与。五俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独特俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上......”。

2、“.....寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我们俱乐部。六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部......”。

3、“.....同时也为附近居民提供健身场地需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁......”。

4、“.....承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程教学工作，有着从教年教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部影响。同时我们广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖金形式嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同......”。

5、“.....我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉金流量净额四汇率变动对现金影响五现金及现金等价物净增加额由上表我械，同时还有资深专业老师指导。让你在身心愉悦同时，不知不觉地达到健身目，更重要是通过体育运动培养我们团队意识，锻炼我们意志品质，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,提高我们审美情趣。流师资队伍，人性化专业化授课方式让你乐此不疲。你可以去休闲娱乐区，浪漫温馨氛围和优雅舒适环境，让你留恋忘返。累了，你可以去浴室，洗去身疲惫和无尽烦恼。高校健身俱乐部不仅能满足师生健身需求，而且可以推动高校体育体制改革，是由传统体育竞技方式注重比赛技巧......”。

6、“.....二市场分析随着人们对健康意识重视，健身市场正逐渐成为城市消费大潮流。启动市场经济发展和思想解放，为其提供了可靠外部条件，温饱问题解决，家庭健身兴起，人民健身消费观念增强又为其奠定了发展基础。根据高校调查，学生认为大学健身条件差健身形式单调是影响健身主要原因，学生认为高校健身教学内容需要改进，学生认为高校健身教学方法需要改进。据北京高校组调查资料显示，有近人喜欢羽毛球有人喜欢在课余时间进行羽毛球锻炼另方面数据显示大学生消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到种健康有益休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题。药家鑫事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生身心健康成为人们关注焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身场所。我们在北京几所高校以调查问卷形式进行了调查......”。

7、“.....其中男生人，女生人。通过调查显示，如果高校中有设备齐全环境舒适健身俱乐部，有相当部分大学生愿意投资健身消费。大学生月消费元人数占调查总人数，而他们愿意每月拿出元用于健身消费月消费低于元学生根据实际情况也乐意投入定资金用于健身消费月消费高于元学生非常乐意高投入健身消费。调查结果表明高校健身市场潜力是很大。三竞争分析针对目前现状，我们与做了些比较分析地理位置我们俱乐部选择在校内地理条件优越地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，社会上健身俱乐部只能选择校外，而据我们考察，合适地方比较偏远，不便利，而且租金较高。硬件设施我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜健身器材设备和相应服务设施等并做出长远规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他之所想可以计算出投资回收期所以，俱乐部只要按照我们预期计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利......”。

8、“.....十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革浪潮，响应国家全民健身和提高师生身体素质来讲，学校这笔资金是必投，本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲，学校投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部高成长性，也可以带来可观收益，这方案是近来交流性资本退出方式。由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外......”。

9、“.....破产清算尽管我俱乐部由众多有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败可能，因此，我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案，保证将投资风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你利益。十四总结在最初几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金依赖性较大，资金来源以风险投资贷款俱乐部内部入股为主。因此俱乐部偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目投资。随着俱乐部发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部旺盛生命力。这些规划和开发计划固然很好，但也将面临定困难。资金不足是计划实施最大障碍。另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员工作能力无法跟上俱乐部发展要求，必将，导致俱乐部管理混乱，给俱乐部带来巨大损失。所以在人员选择员工培训上我们定要慎重考虑，高度重视......”。