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耀宇工贸电线电缆生产加工项目建议书(代可研报告)(doc73页) 耀宇工贸电线电缆生产加工项目建议书(代可研报告)(doc73页)

格式:word 上传:2022-06-25 14:56:09

《耀宇工贸电线电缆生产加工项目建议书(代可研报告)(doc73页)》修改意见稿

1、“.....室内消防系统保证同层有两支水枪的充实水柱即水枪射流中密实的有足够力量扑灭火灾的那段水柱同时到达室内任何部位。水枪的充实水柱长度不小于。消火栓立管应独立设置,不能与生活给水立管合用。消火栓给水立管直径不小于。消火栓应设在明显的易于取用的位置,枪口距安装地面处的高度为,消火栓开口应朝下或与墙面垂直。在建筑电气工艺供水等方面都按消防规范的要求进行设计,并对职工进行培训,预防为主,健全制度。防雷及电气安全配电系统设计及电器设备选型严格执行工厂电力设计技术规定和其他有关规定。工作接地保护接地防雷接地及防静电接地装置,其他接地电阻值应符合工业与民用电力装置的接地设计规范的要求。为保护人身安全......”

2、“.....设备安全防护所有生产及辅助设备,凡外露的转动部分,均设置牢靠的安全防护网罩及明显的安全标志。建立健全安全生产责任员制度贯彻执行国家及公司安全生产的方针法律法规政策和制度,由公司分管安全领导负责企业的安全管理监督工作。监督安全教育和培训的组织落实情况。监督检查公司职业安全卫生管理制度和安全技术规程安全技术措施计划的执行情况。组织安全大检查。对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成情况。参加新建扩建改建及大修技措工程的三同时监督验收。搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作,不断改善劳动条件。指导基层安全工作,加强安全基础建设,定期召开安全工作会议......”

3、“.....主要用于消防设施的建设及购置。第十章组织机构与人力资源配置组织机构根据国家的有关规定,本项目实行法人责任制,组成专门的筹建机构负责对资金筹措建设工期工程质量等进行全过程管理。公司经理为本项目建设和生产经营的负责人。组织机构图为人力资源配置劳动定员本项目所需定员人,其中管理人员和技术人员为人,财务人员人,销售人员人,现场操作人员人。项目投产之前,应根据岗位要求对职工进行培训,组织职工进行总经理项目经理人力资源部企划宣传部产品检验部产品生产部财务控制部产品营销部办公室岗前学习,熟练掌握生产工艺和操作规程,提高职工技术水平和职业素质,以满足生产需要,并积极创造条件为设计科研及管理人员提供各种训练的机会......”

4、“.....满足生产需要,增强公司的市场开拓能力。职工工资及福利根据东营市劳动部门关于工资及福利有关规定,并参照企业实际情况执行,按人均月工资元计算。员工来源及招聘方案通过当地劳动部门人才市场招聘,下岗职工优先考虑。并根据不同岗位职责,对上岗人员进行岗前培训,经考核合格后上岗,培训后对员工基本要求是工程技术管理人员要达到了解设备的性能和使用方法,熟练掌握工艺技术原理,处理和解决生产过程中各种参数的变化,解决生产中出现的问题。掌握产品质量标准及检验方法。了解有关市场技术设备管理安全等方面的业务知识。生产工人经培训后要达到明确其职能,能够掌握劳动技能,独立操作......”

5、“.....了解生产技术条件,质量要求和般质量问题的解决办法熟练操作规程和安全生产制度。第十二章项目实施进度该项目计划年月底前完成项目立项规划定点和施工图设计等前期工作,年月开工建设,年月底竣工,年月投产,建设工期个月,具体实施进度详见下表。项目进度表序号项目立项规划定点初步设计施工图设计工程招投标土建工程设备安装及调试联动试车竣工投产第十三章招投标方案招投标依据为保证工程质量,缩短工程建设期,防范和化解工程建设中的违规行为,规范招标投标活动,保护国家利益社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益,按照中华人民共和国招标投标法,编制了本项目的招投标方案。在招标过程中要遵循公平公开公正和诚实信用的原则......”

6、“.....招标范围本项目招标范围包括项目的施工监理以及与工程建设有关的设备主要材料的采购。招标基本情况表详见表。招标方式本项目拟全部采用委托招标的组织形式,由具备招投标资质的代理机构对本项目的主体工程装修工程监理重要材料实行公开招标。通过这种公开公平公正的市场经济行为来选择条件优越者进行项目建设,力争用最优的技术最佳的质量最低的价格和最短的周期来完成本项目......”

7、“.....建设单位管理费,按建安费用的估算勘察设计费,按建安费用的估算。工程监理费,按建安费用的估算。劳保统筹费,按建安费用的估算。人员培训费,按建安费用的估算。工程保险费,按建安费用的估算。融资方案资金筹措项目建设所需资金万元,全部由企业自筹解决。资金使用计划建设单位在项目建设期间的资金投入直接影响着投资效益甚至竣工投产后的盈利水平,项目资金的不断投入过程即是工程项目价值的逐步归集过程。工程项目的计价与控制工作贯穿于项目建设全过程......”

8、“.....而切实先进的建设工作计划是加快项目建设节约项目投资的重要保证。工程施工阶段是资金投入最直接最集中效果最明显的投资阶段。第十五章财务评价财务基础数据项目计算期项目计算期确定为年,其中建设工期年,经营期为年。生产负荷项目投产后第年达到设计生产能力的,第二年即可达产。销售收入本项目正常年的年销售收入约为万元,详见表。成本和费用计算原材料及包装材料原材料及包装材料成本按企业消耗指标和生产规模进行测算。详见表。燃料动力费项目所需水电等均按现行市场价格计算。工资及福利费本项目劳动定员为人,经测算年工资额为万元,职工福利费用按年工资的计取。折旧与摊销折旧费按平均折旧法计算,折旧年限按年计算,净残值率为......”

9、“.....修理费用约为折旧费用的。其他费用包括制造费用管理费用和研发费用,制造费用包括车间经费车间办公费等项费用,管理费用包括办公费差旅费劳保费工会经费保险费招待费等费用,研发费用包括研发经费等,按以正常年销售收入的估算。销售费用。包括运输费广告费差旅费和其他销售服务费用,按以正常年销售收入的估算。财务评价盈利能力分析财务内部收益率项目财务基准收益率确定为。全部投资财务内部收益率税前为,税后为。财务净现值全部投资财务净现值为税前万元,税后万元。投资回收期全部投资的投资回收期为税前年,税后年。总投资收益率项目达到设计能力后正常年份的息税前利润与项目总投资的比率为总投资收益率,本项目总投资收益率为......”

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