1、“.....其主要结构如下图公司组织结构图管理形式董事长总经理技术研发部市场营销部生产部财务部人事部公司将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面保证，使员工安心工作。企业将根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中资金问题，又可提高员工当家作主积极性......”。

2、“.....重要信息以及高层管理人员签订保密和禁止损害企业利益合同。所涉及内容大致是严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事本企业经营范围内经营活动。以及私自以本企业资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。企业用工将采用聘用制，对每个员工都将按国家有关规定签订劳动用工合同。企业将按有关规定为每位员工购买养老保险失业保险和医疗保险......”。

3、“.....企业现有知识产权归企业现法人代表所有。企业各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如为企业采用，企业可向其收购或折算入股等方式。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予定奖励。公司核心竞争力培育川洪食品开发有限公司核心竞争力体现在管理竞争力市场竞争力和治理结构竞争力三方面，因此......”。

4、“.....市场竞争力从市场策划品牌建设等关键环节入手，通过组织统，人才培养，市场实践等综合手段强化我们公司整体市场竞争力。面对来自竞争对手挑战，充分协调好客户经销商供应商和合作伙伴等各个关键市场环节。理竞争力从提高我们公司总体战略规划能力，建立激励和考核制度关键管理制度和流程入手，通过新设立或改组关键职能部门，突出管理重心和重点工作......”。

5、“.....治理结构竞争力从公司未来治理结构着手，强化职能部门能力和权力。通过对组织结构调整，形成公司对人财物等关键要素统管理。公司将从企业精神专有人才产品加工产业政策，增加国家地方财政收入充分利用当地原料资源和劳动力资源优势及有利条件，采用国内先进生产工艺及设备，产品市场竞争力强建设规模适当合理，并留有发展余地建设所在地投资环境较好......”。

6、“.....对生态环境无影响，经济效益和社会效益显著。第十章项目组织与管理公司组织结构川洪食品开发有限公司计划在组织模式上采用直线管理结构，其主要结构如下图公司组织结构图管理形式董事长总经理技术研发部市场营销部生产部财务部人事部公司将对管理层及关键人员采取年薪制，确保此部份人员长期为公司服务，同时对关键人员采用奖励住房等制度，企业拟免费对全体员工提供后勤等方面保证......”。

7、“.....企业将根据发展需要适当考虑员工持股问题，这既有利于解决企业发展中资金问题，又可提高员工当家作主积极性。企业将与掌握公司关键技术，重要信息以及高层管理人员签订保密和禁止损害企业利益合同。所涉及内容大致是严禁泄密，严禁高层管理人员在企业以外从事本企业经营范围内经营活动。以及私自以本企业资产为外企业提供担保等，违规者将诉诸法律追究。企业用工将采用聘用制......”。

8、“.....企业将按有关规定为每位员工购买养老保险失业保险和医疗保险，以及特殊岗位其他险种。企业现有知识产权归企业现法人代表所有。企业各种机密资源采用分层管理。企业允许员工研究开发，提供非职务发明，如为企业采用，企业可向其收购或折算入股等方式。对职务发明其知识产权归企业所有，但企业对有功人员将给予定奖励......”。

9、“.....因此，我们将从提高这三种竞争力入手来提升川洪食品开发有限公司整体核心竞争力。市场竞争力从市场策划品牌建设等关键环节入手，通过组织统，人才培养，市场实践等综合手段强化我们公司整体市场竞争力。面对来自竞争对手挑战，充分协调好客户经销商供应商和合作伙伴等各个关键市场环节......”。