1、“.....公司位于浙江省宁波市，创立于年月，主要产品有移动电话掌上电脑系统设备等。公司以科技兴业，人才为本为宗旨，经过多年的发展，波导在移动通讯终端产品的开发上具备了国内流水平，开发出了首款自主研发操作系统的智能手机，并形成了以多易随女人星傲仕三大子品牌为支撑，高中低端全线覆盖，彩屏智能全系列发展的产品矩阵。公司建立了套严谨高效的质量保证体系，于年通过质量管理体系认证，正积极推进环境管理体系认证。波导手机多次荣获用户满意品牌奖用户满意外观设计奖和用户满意功能创新奖等大奖。年波导手机被国家质量技术监督检验检疫总局授予中国名牌称号。同年当选手机行业消费者首选第品牌。公司拥有覆盖全国的营销服务网络，设有家分公司多个办事处多家经销商，拥有近万个零售终端以及配套的服务中心。年，波导手机连续四年夺得国产品牌手机销量第。不仅连续第四年保持国产品牌销量第......”。

2、“.....从而打破了洋品牌在中国手机市场长达十年之久的垄断地位。波导在保持国内领先的同时，开始积极进军国际市场，初步建立了海外营销网络，并积极地与欧美电信运营商合作。目前出口已经覆盖多个国家和地区。波导始终坚持聚集天下英才，主攻移动通讯勇于开拓创新，争创国际名牌的发展战略，依托自身市场生产和管理等诸多优势，逐步把波导建成全球流的通讯设备制造商手机行业环境分析年我国新增移动电话用户约万，手机更新用户万。国内手机市场总规模为万部。年，我国手机产业继续呈快速增长态势，手机产业规模继续扩大，全行业手机产量由年的万台发展到今天的万部，在过去的六年中，年均增长率高达。生产企业也由原来的四大外资品牌摩托罗拉诺基亚爱立信现为索尼爱立信西门子发展到中外品牌混合竞争的格局。供应链环境下战略性供应商评价体系研究表全行业手机产量及增长率生产万部增长到年，中国每百人移动电话拥有量已经上升为部......”。

3、“.....年国内手机企业完成产品销售收入亿元，实现利润亿元，同比增长。表年中国手机用户数量及增长移动电话用户总数万部增长率国内手机市场竞争格局年是国产手机经济效益的年，国产品牌凭借渠道优势和价格优势，迅速抢占四大品牌市场份额。但在年，手机品牌格局迅速调整，像外资品牌走出低谷，内外销均出现增长。而和康佳为代表国产手机后劲乏力，原有竞争优势逐步丧失，使年我国手机市场又出现了新轮的格局变化外资品牌走出低谷。自年起，外资企业的国内市场份额由以上逐年下降，到年已退出半壁江山，但年外资企业的国内市场份额再度回升，上升到，比年提高了个百分点。部分外资企业国内市场份额快速上升，如诺基亚国内市场份额已达，比年提高了个百分点爱立信国内市场份额为，提高了个百分点。排名前位的外资企业生产的手机已占国内销售总量的。外销市场份额调整迅速。由于国内市场竞争激烈......”。

4、“.....不断加大外销产品的力度，出口比例迅速调整。如诺基亚产品出口近几年始终处于领先地位，占全部出口的以上，但年其出口市场份额却急剧下供应链环境下战略性供应商评价体系研究降到，比年降低了个百分点摩托罗拉的外销市场份额比年分别提高了个百分点，占全部出口量的。国内品牌手机内销市场份额下降，出口增幅提高。年国内品牌手机销售乏力，市场份额不断下降，由年初的降到年底的，比年下降了个百分点。从排名前家的国内品牌企业看，年其内销总量占国内市场份额的，而年则下降到，下降了个百分点。其中，波导下降了个百分点，下降了个百分点，康佳下降了个百分点。中国手机市场发展趋势手机价格不断下降年我国手机市场竞争依然激烈，大部分生产企业都采取了降价促销措施。方面，原材料能源劳动力成本上升，另方面手机结构性和阶段性过剩导致国内手机市场价格路走低，企业利润空间不断紧缩......”。

5、“.....特别是国内品牌生产企业更是步履艰难，部分企业已出现亏损。年全部手机产业完成销售收入增长，而利润总额只增长，低于销售收入增长个百分点，销售利润率也比上年下降了个百分点。手机行业走向整合我国手机市场发展已渐趋成熟，竞争更加激烈。国际品牌手机越发重视中国市场在其全球战略中的地位，他们开始投入更多的注意力和资源来拓展具有规模优势与持续增长优势的中国市场，而国内品牌凭借本土优势，势必在该产业中谋求更大发展，他们将在技术研发和产品整合方面付出更多的心血。与此同时，年月份，国家发改委核准深圳华为青岛海信宁波奥克斯大连大显江苏高通家企业的手机生产项目申请报告。并将行业进入标准由审批制放宽为核准制。新企业的进入必将使现有的竞争格局更为复杂，些效益差的品牌将会走向重组兼并的道路。就在当前，中外手机生产企业已经开始由竞争走向联合。像与阿尔卡特波导与西门子等，中方通过合作快速扩大企业规模......”。

6、“.....实现研究开发合作等外方则利用我国企业明显的营销优势和低成本优势，扩大其在中国境内的市场份额。国家第批定点的家国产手机企业，目前已有家发生了股权改变。另外国外品牌也开始更加重视中国市场。索尼爱立信将原中国研发中心提升为其全球四大研发中心之诺基亚则将中国区从亚太区中单列出来西门子也单独设立中国区，以增强其在中国市场的竞争力。波导公司组织结构供应链环境下战略性供应商评价体系研究图波导公司组织结构系统图波导公司供应商评价体系的现状企业与供应商的关系目前......”。

7、“.....公司的成本情况对供应商保密，产品的设计及开发主要由公司独立完成。通过供应商评价体系进行合格供应商的筛选，并从中选择价格最低者，若价格相近，则会根据供应商以往的表现分配定单。有时还会采用威胁终止供应商供货的方法来压低其价格，由于公司是大宗买家，而且贯信用良好，没有拖欠款，所以也的确经常可以使供应商在价格上做出让步。根据供应商提供的产品对公司的重要程度及供应商过往的表现，对供应商进行分类管理，如对那些供应量大供应金额高及供应时间长的供应商，通常会将其纳入合作供应商的管理范畴。波导公司的现有供应商评价与选择体系为了做好供应商的绩效管理，使供应商提高各方面的服务质量......”。

8、“.....波导公司建立了个供应商评价与选择体系，通过这个体系与重要供应商建立并加强合作，以共同提高其产品的质量水平，并拓展其发展空间。波导公司根据对供应商的评价结果，选择需重点发展的供应商，组织与供应商进行采购质量等方面对口的面对面的沟通，分析并解决存在问题。由于与供应商的沟通不局限于采购人员，因此发现问题的深度和解决问题的速度都大大提高此外，通过与表现良好的供应商增强合作，如增加订货量签订长期协议等，给供应商更多的发展机会。评价方法波导公司己经意识到在供应商关系管理中，还应把对供应商的绩效评价与供应商关系发展联系起来，根据供应商的绩效表现来确定与供应商关系的发展程度。因此，波导公司根据供应商在日常评价中的表现，同时结合对供应商过程能力的现场考察结果，对供应商的整体能力进行评价。其中，对供应商过程能力的现场考察......”。

9、“.....质量管理人员按照的要求，对供应商的质量系统采购控制工序控制不合格品控制质量记录控制检验与试验测量与检验设备之校正纠正措施以及搬运储存包装和交付等九大方面的管理状况进行考察并作出评分技术人员则对供应商的技术水平生产设备能力生产控制能力等作出评分而采购人员主要就其成本交货控制与变通性服务提供及发展潜力作出评分。上述三份评分各自有最低合格标准，全部通过者方可入选。在实践中，严格的现场考察对供应商帮助很大，尤其是对国内合作企业的发展有着很大的促进作用。评价结果的运用根据上述综合评价结果，将供应商分为到五个级别。其中，级供应商是指能满足公司整体发展战略的供应商，级供应商是指部分符合公司发展战略要求的供应商，级供应商是可以配合公司部分业务单位发展需要的供应商，供应链环境下战略性供应商评价体系研究级供应商是指在配合公司业务发展上存在方面问题的供应商......”。