1、“.....又因信息沟通障碍产生矛盾 威恩解决矛盾的方法是可行的,他采用了转移 目标的策略,如给他们设臵个共同的冲突者马 德,并促进明娟和阿苏之间的信息沟通,协调认 知改善人际关系定要体现平等,互利和相 容原则......”。

2、“.....互相谅解,个告 知他们未升迁的利益更大,并使他们相信威恩的 话这过程启发我们应该依据人际交往的原同, 运用科学的方法......”。

3、“.....而要进行社会比较或历史 比较,看期相对值即个人的贡献与报酬的比率等于 另个人的贡献与报酬比率时,就感到公平,否则就觉 得不公平对现有的固定工资制,小白觉得自己的贡献 越来越多,而报酬并未增加,这样在其贡献报酬率的历 史资料上出现了不相等,致使小白产生不公平感......”。

4、“.....善于在工作进程中调整取得成就 的目标,使他能在切实可以达到的目标的工作中,不断 获取成就需要的满足第三对于好运引起个有高成就需 要的人来说,他希望及时了解自己的工作情况和成绩以 及上级的评价这些可以判断小白算个高成就动机者, 因为他能承担起自己的推销工作,而且做得十分出色......”。

5、“.....所以他决定不在这 ,能将员工个人 和企业目标真正结合在起的价值观 模型为我国建立有效的机制提供了思路在我国企业 建立和健全的激励机制,般应遵循以下原则 激励人们树立崇高的理想,坚定的信念,高昂的士气 给人们尊重,支持和信任,给每个人以主人公的地位 激励领导人和管理者充分发挥自己的聪明才智......”。

6、“.....做更大的贡献 在平等竞争,公正,公平的原则下,实行责权利相结 合,劳动报酬与劳动成果相联系,做到干部能上能下,员 工能去能留,工资奖金有高有低 试分析海尔模式的内容与理论基础 答就是全方位对每天,每人,每事,进行清理,控制, 它的核心是日日清即搞好企业的领导工作, 领导者必须有战略的眼光搞好企业的领导工 作,领导者必须善于总结......”。

7、“.....充分调动他们的 积极性搞好企业的领导工作,领导者还必须 通过各种形式全面提高员工素质 二贾厂长的困惑问题贾厂长为什么会作出案 例中的决定请运用利克特的领导行为理论分析 贾厂长的领导方式如果你的贾厂长,你该怎 么办答该案例中,贾厂长只是根据惯例主观 地采取了迟到不罚款......”。

8、“..... 贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评, 这说明在这个问题贾厂是做对了但在制定新的 规章制度时,由于没有很好地调查研究,没有了 解工作为什么会出现早退现象,就做出了早退 罚款的决定他实际上是采用了利克特的领导行 为理论方式,即开权威式的领导方式鉴于案例 中出现的问题,为了能使新的贯彻实施......”。

9、“.....可采用方式或,在 充分与工人讨论协商的情况下,制定公平合理的 行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题,厂里就彻底改造女澡堂这样,就扫清了新规 定执行的障碍 三建造大家庭问题冯景禧是如何提高新鸿 基证券有限公司凝聚力的香港新鸿基证券有 限公司采用了什么样的的激励措施答冯景 禧是以民主的方式来管理企业......”。