1、“.....华中理工大学学报阎海燕等著现代采购供应链中的增值服务科技管理研究，于淼著供应商管理清华大学出版社庄红舞供应链管理下的采购研究中国优秀博硕士学位论文全文数据库，中国知网，朱水兴工业企业的采购与采购管理中国经济出版,采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例致谢这篇论文的完成，我首先要特别地感谢我的导师熊伟教授。熊教授十分注重将管理的理论方法运用到实践，解决实际问题，同时又不拘泥于具体的系统实现，更将其提升到理论的高度。熊教授治学严谨而又思路敏捷开阔，求真务实的研究态度使我深受教育，这是我在学习知识以外的又收获。从论文的构思框架的搭配上熊教授都做了细致的指导，熊教授很关心我的论文进展，多次了解情况，对我完成这篇论文倾注了很大的精力。通过年多的课程的学习及本论文的写作，使我真正学会了系统地运用课堂所需要的管理的知识来解决实际问题的方法......”。

2、“.....在论文脱稿之际，特向熊教授表达深深的敬意和衷心的感谢。其次，我要感谢浙江大学管理学院所有的任课老师们，通过他们的授课使我能够较系统地学习了企业管理的基本知识，提高了我的分析解决实际问题的能力，也拓宽了我的思维和视野。在论文撰写过程中，还得到了浙江深蓝轻纺科技有限公司公司总经理陈华先生副总经理俞勇先生总工程师郦向宇先生以及采购部其他同事的帮助，他们为我提供了大量的相关数据和建议，在此深表谢意,另外，还要特别感谢我的夫人，在论文写作期间，她给予了我细心体贴的照顾以及如既往的鼓励，她是我能够集中精力完成论文的重要的精神力量。选供应商的各单品综合平均价格的比较。深蓝公司的多个供应商都可以供应相同或类似的多种原料，而且深蓝公司也希望将多种相同或相近的原料交由家供应商供应，因此如何衡量目标供应商的价格优势采用了这个方法。由于涉及到多种单品，多供应源......”。

3、“.....赋权的依据是深蓝公司对各单品的采购额。假设目标供应商共经营种商品，第种商品价格为，拟选三家供应商的第种商品的平均价格为，则第种商品的价格优势为再设客户对目标供应商第种商品在时间段内的采购额为，则第种商品的权数可表示为因此，目标供应商价格相对于拟选供应商平均价格的价格优势为采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例同比平均价格优势指标的优点在于考虑了多个供应商分别供应多种原料时的综合价格优势，为从综合价格角度优选供应商提供了客观依据。准时交货率准时交货率可用个评价时间段内准时交货次数与总交货次数的百分比来表示，即所谓的准时交货是指按照客户的要求在规定的时间段内将客户订购的产品送达客户的手中，因而准时并不是个时点，而是个时段。准时次数和总交货次数可以从交货统计中得出。可设时间段内准时交货次数为，总交货次数为......”。

4、“.....结合公司对供应商的主观判断和量化指标的客观判断，深蓝公司形成了张供应商评价表见表。这张表格主要由采购部门填写，为填写其中的内容，采购人员需要在平时及时记录供应商的相关资料和交易情况，并按月进行汇总和整理所记录的资料，为进行供应商评价时提供相应的依据。采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例表供应商评价表供应商编号评定时间段供应商名称供应材料品质分材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料编号内部名称数量批次不合格批次不合格率材料品质评分其他情况分价格和账期评分交货样情况评分投诉处理评分配合开发能力评分其他评分采购意见研发意见最终评定意见级，级最差评分说明供应材料品质共分对材料的评价包括送货送样因为有些材料是先送样确认再送货的......”。

5、“.....扣分总不合格率超过的，每增加，加扣分如总扣分超过分的，提醒研发部，取消供应商资格。若不合格材料为供应商主供材料该材料的供应量占该供应商总供应量以上，在不合格扣分基础之上再按每出现次加扣分。价格和账期分别占分和分价格取三家拟选供应商的的平均值，得，若﹥，得分若﹥，得分若﹥，得分若﹥，得分若,得分。账期按目前的情况，分为七档，分别是现款得分，天得分，天得分，天得分，天得分，天得分，天及以上得分。如果是月结的，按平均天计算采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例交货样情况共分送货到厂的得分，发货到物流公司自提的得分，上门自提的得分。是否按双方约定时间供货的，得分供货速度与同地区供应商相比，得分。交样速度与交货速度相似比较，得分。投诉处理共分投诉处理速度分，响应时间为当天的得分，天以内的得分周内处理完成的得分......”。

6、“.....投诉处理质量分，完满解决的得分，部分解决的得分，不能解决的得分，推托责任，反咬口的得分。配合开发能力共分能完全配合的得分，部分配合得分，不能配合得分。其他共分通过各种管理认证的，得分，未通过任何管理认证的，得分。通过供应商走访的，按走访情况给予分，未通过走访的，按平时联系情况，给予分。到货包装情况包装规范完好整洁情况给予分，数量准确情况给予分。最终评定意见得分在分及以下者为级，不合格供应商，要淘汰得分在分者为级，只能考虑少量采购得分在分者为级，需要关注，要进行走访得分在分者为级，可以扩大交易范围得分在分以上者为级，优秀供应商，首选的交易对象。建立与供应商的良好合作关系经过对供应商的综合选择评价后，需与优化选择的供应商建立种良好合作关系，尤其是在节约采购成本提高采购质量和客户响应性方面对提升企业竞争力的影响不可小视......”。

7、“.....通常年。合同时间较长，供应商才会感到放心，才会倾注全力与企业合作，尤其是采购业务量较大时，供应商会把这个企业当作自己生存和发展的依靠和希望，更加激励它努力与企业合作，与企业建立休戚与共的关系。有意识地引入竞争机制。有意识地在供应商之间引入竞争机制，促使各供应商主动在降低产品价格提高产品质量改善服务等方面不断努力。对供应量较大的品种，公司采取主副配合供应。即级供应商主供的供应量，级供应商副供，并在运行过程中进行结构评分。如果级比级月平均分数低以上，就需考虑是采购与供应商管理改善研究以浙江深蓝轻纺科技有限公司为例否对换主供与副供，不过变换的时间间隔通常不低于个季度。与供应商建立相互信任关系。与供应商之间的信任程度主要在对供应商产品的检验频次和付款时间上体现。我们方面对级供应商的产品实行从全检抽检免检的逐步转变当然免检期间......”。

8、“.....还要不时的抽检下，以防供应商的质量滑坡，影响本企业的产品质量，另方面对级供应商在货款支付时间上给予优先考虑。这样不仅显示了企业对供应商的高度信任，使供应商切实感受到深蓝公司的合作诚意，推动与供应商的关系发展，同时也可以降低深蓝公司投入到质检上人力物力成本，缩短交货周期，提高企业的应变能力。吸引供应商参与新产品开发。让供应商参与新产品开发是与供应商建立合作伙伴关系的最佳途径之。我们利用自己有色浆及表面处理剂方面领先的优势，在第时间内为供应商提供开发新产品的行业最新动态和发展方向，并在联合开发新产品过程中对供应商提供相应的技术支持，为供应商的产品在行业的应用提供推广平台。通过这样的合作，对于深蓝公司来说既缩短了寻找新材料进行产品研发的周期，为及时推行新产品，引导人造皮革的流行趋势提供了可能性，又能针对客户对新型花样手感等需求及时开发出新产品，提高了深蓝公司对客户的响应性......”。

9、“.....由于新产品开发带来供应商销售扩大和企业形象提升，反过来促使供应商对公司的响应性和合作愿望进步提高。利用这种途径，深蓝公司已经吸引了如美国杜邦这样的大公司参与合作。集成采购加强与供应商的合作针对公司单品采购量偏小，不易取得经济批量订购的实际情况，为发展与供应商的长期稳定合作关系，我们应用了集成采购策略有别于按采购组织分类的集中采购。通常每类原料供应商都能供应几种甚至十几种产品，根据评价体系选取每类原料的优化供应商作为目标供应商，并将这类几种或十几种原料集成打包交与目标供应商供应，不仅可以获得供应商具有相对优势的报价，而且容易取得目标供应商在质量服务交货付款期等方面的配合。不仅如此，我们还利用目标供应商生产商通常具有地缘优势，比我们更了解各种原料的情况的优势，将同种类的原料交给目标供应商生产商代理询价和组织样品，这样可有效降低深蓝公司在寻找新材料与询样上的人力物力和财力花费......”。