1、“.....以及各类针织物。品牌原料选用纯棉精纺毛料以及各类保健面料。生产质量控制。有高品质的服装产品，才能延长品牌的生命周期。中艺公司采流行研究经济社会技术等影响文化和艺术设计理念设计师独特理解色彩市场研究面料效果图样板样衣中艺公司休闲装品牌战略研究用外发下单的方式组织生产，在产品质量控制上做到第要严格选择生产厂家。质检部对候选厂家的技术生产供应能力管理产品质量等进行全面考察，选择其中最好的厂家进行段试合作期，最后确定它是否成为长期合作厂家。生产厂家必须是具有流生产设备的大型服装加工厂，通过认证，有着严格的质量管理体系，科学的管理方法。第二要建立质量保证体系。制定标准及流程，如制定企业质量检验标准等根据标准及流程对关键点进行控制，进步完善质量管理制度。最后要把握生产主动权。当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，迅速吸纳新的协作企业......”。

2、“.....对协作厂家实行绩效评估体系与筛选更新机制，具体操作为首先由质检部与产品部工艺中心人员组成小组对生产厂家年底绩效评估打分，确定是否继续合作其次，每月对生产厂家质量投诉情况进行排名通报对重大的质量问题进行专题通报对投诉率超过定标准的厂家进行淘汰。另外，还要做好产品的企划生产计划等。中艺公司品牌的市场推广市场推广从字面上理解推，既是推动，又是拉动广，就是广而告之广而卖之。推广就是聚焦放大沟通说服消费购买的过程。就是如何利用推广的手段达到企业营销的目的。有效的市场推广应包括两个要素推力和拉力。市场推广的拉力包括市场推广的宣传与服务两个要素。推力包括客户渠道的主推力终端现场推动力促销的推动力。市场推广是品牌传播的主要方式之，它通过各种传媒向消费者传播品牌信息诉说品牌情感，构建品牌个性，进而在消费者心理上形成强大的品牌影响力，从而提升公司品牌的知名度。对于中艺公司来说......”。

3、“.....参加国际服装展美国拉斯维加斯国际服装展和巴西圣保罗国际纺织工业及服装贸易博览会是为全世界的服装生产企业包括中艺公司提供了良好的交流平台。中中艺公司休闲装品牌战略研究艺公司连续几年参加这两大展会，取得了较为满意的效果，树立了较好的品牌效应和知名度。美国拉斯维加斯国际服装展创立于年，是目前美国最有代表性的专业服装展览会，也是全球最具影响力的国际时装展览会之。发展至今，已经成为世界上最大的综合男装女装童装及前卫时装为体的专业服装展，也是北美洲重要的服装市场信息发布以及订货中心。展会总展出面积，平方米，主要由五个专题展组成男装展女装展童装展及前卫时装展。年新增加定单区。中国参展商均安排在展区。年组委会在馆里增加个新展区。这个特殊的新展区侧重参展商的设计风格。为生产厂家提供了展示各自展品的文化理念才能设计价值等舞台......”。

4、“.....主办方将会邀请名牌批发商品牌零售商连锁零售商和中型批发商等类。该展区要求最少起定件。主办方为了加大宣传推广展区，特将该展区安排在馆内最好的位置。据统计该展会有来自世界各地个国家地区的，名专业参观商前来洽谈多个参展商带来了约个品牌的，类产品的参展商来自决策层的参观商期望通过展会寻找到新的合作伙伴的参观商在展会上下定单。中艺公司通过参加美国拉斯维加斯国际服装展，已经与美国的些服装批发企业建立了贸易关系，如，等服装批发公司，同时推出了中艺公司针对美国市场的品牌休闲装。年中艺公司的品牌服装通过这些服装批发公司对美国出口额已经达到万美元，逐步实现了由单纯的方式向和结合的出口方式转变。另外，中艺公司还获得了国外休闲服装的发展趋势并了解了竞争对手的各种信息。巴西圣保罗国际纺织工业及服装贸易博览会经过多年的发展，该展已成为南美最大的服装博览会......”。

5、“.....据了解，年月该展规模达到平方米，世界各地的买家共计多人次来自巴西阿根廷玻利维亚智利哥伦比亚古巴巴拿马巴拉圭秘鲁委内瑞拉墨西哥美国加拿大德国法国意大利西班牙澳大利中艺公司休闲装品牌战略研究亚日本等个国家。其中南美买家占，中美洲买家占，欧洲买家占，北美买家占，其他地区买家占。参观的专业观众中是批发商和零售商，近的专业观众具有决策权。在年展会有来自多个国家和地区的多家公司参展。万多名业界人士到会洽谈，其中中国的家参展商在该次展览会中结识接待新老客户多家，签订出口贸易合同和意向万美元，取得了可喜的成绩。年因非典我国未参加年因为巴西不接受中国企业申请展位未能参加。除了可观的直接成交额之外和贸易意向协定外，各公司还搜集了大量南美市场及有关行业发展动态和产品发展趋势的信息，为今后进步扩大对南美出口打下了良好的基础......”。

6、“.....在这两次参展过程中，与多家服装销售企业建立了稳定的贸易关系，中艺公司还推出了针对南美市场而设计的品牌休闲服装，且服装出口全部采用的方式，目前品牌的年出口额已经达到万美元。参加国际合作目前大多数中国服装生产企业，具有服装打样和生产能力，但在服装设计和销售方面，常常力不从心，不知如何去做，及如何做得更好，尤其是向欧美等发达国家进行品牌扩展过程中，我们在服装设计和营销渠道方面处于明显的劣势，仅仅依靠成本的优势是无法获得足够的竞争力。中艺公司的国际市场主要定位于美国和南美市场，由于美国和南美市场存在较大差异，中艺公司针对不同的市场采用不同的国际合作方式。对于美国市场，我们具有成本优势，而在服装设计和营销渠道上具有明显的劣势，因此要在美国市场进行品牌扩展，首要的就是提高服装设计能力和建立健全合适的营销网络，而这点可以通过与当地的公司合作来实现......”。

7、“.....帮助他们构思和注册自己的品牌与商标，帮助他们在美国建立自己的服装销售网络，帮助他们获得在美销售保险服务与信用贷款服务，帮助他们获取比境外服装加工企业高的多的利润。美国公司是家具有多年经验的美国服装设计销售管理公司，其销售网络遍及纽约洛杉矶旧金山芝加哥达拉斯亚特兰大迈阿密丹佛西雅图墨西哥加拿大。中艺公司休闲装品牌战略研究美国是世界上最大的服装进口国。目前，境外的服装生产商，均处于帮助美国服装进口商做服装加工的状态。所有美国服装进口商，往往与多家生产厂商进行产品询价，最终将订单给予那些质优价廉的生产企业。为了争夺订单，这些境外加工厂商不得不拼命降价，美国进口商也乐得将价格压再压。美国公司凭借自己年在美国服装市场的经验销售团队设计团队，可以帮助那些有定生产能力和良好质量的中国服装企业将自己的品牌服装直接销售到美国市场......”。

8、“.....公司曾经成功地帮助世界上多家服装企业进入美国市场。在美国销售产品，不同领域有不同的销售方式与渠道。其中自己注册商标品牌自己销售，直接进入商店或连锁店，是绝大部分美国服装公司和进口商所采用的方式。它的好处是自主权大利润高市场发展空间大。如此经过数年市场开拓，可以逐步树立品牌形象，增加产品附加值。在日趋激烈的市场竞争下，服装品牌形象的建立，更显得非常重要。美国公司拥有位遍及全美国的专业服装推销人员和多位擅长各类服装设计的设计师。总裁理查德普莱斯先生具有多年的美国服装市场销售与管理经验，其中最近年，他作为全美服装销售经理，与美国各大百货公司主要服装销售连锁店主要名牌的服装公司均有过多年合作。他在全美拥有批非常专业非常内行非常高效的服装设计师和服装销售经理。理查德普莱斯先生愿意以他多年的经验和能力，为有意进入美国服装市场的中国服装企业服务......”。

9、“.....这些样品能代表和展示生产厂家的能力，帮助美国设计师了解其产品的特色与专长。例如，贵公司主要制作运动装系列，并拥有相应的生产设备和良好的制作工艺。其次，我们的设计师和销售人员将根据生产商的产品特色以及美国市场的需求，另行设计个运动服装系列约个样式品种，并将设计样稿规格面料要求等用邮件发送给中国生产商，由生产商将每式样各制作五套邮寄回美国。再次在收到这些样品套个式样，共件，可分为不同颜色和尺寸后，我们将它们分别发送到五个地区如洛杉矶纽约芝加哥亚特兰大达拉斯。每个地区的销售经理将各拥有个式样的套运动服装系列，再由他们分别向本地区的服装零售商店进行推销。公司总部将及时了解掌控各地销售情况，并进行汇总，再及时反馈给中国生产商。中艺公司休闲装品牌战略研究最后由各地销售人员所接获的订单将直接发给公司总部汇总。我们将所以订单交给保理公司进行买家信用调查......”。