1、“.....把些加工订单外发给产品价格较低，质量较稳定，交货及时，信誉度较高的企业生产，在定意义上，避免了因公司的生产链过长而造成自我难以调控的局面出现。有的产品部件所需技术性强，公司技术达不到，外发生产可以节约成本和时间有时因订单量大而公司规模有限，公司现有的设备和员中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用工无法满足生产任务，交由外部其他服装生产厂家代为生产加工，既提高了生产效率又实现了利润的双丰收。对外协加工厂进行分类外协加工厂生产能力的高低决定着外协产品加工是否能够保证工期和产品质量，因此选择外协加工厂必须分析其生产能力，判定其能否完成发单生产任务。公司将外协加工厂划分为固定加工厂和临时加工厂两种。固定加工厂，是软硬件条件优良，具有较高的协调能力，产品质量和交货期有保证，可以充分信赖的外协加工厂。临时加工厂......”。

2、“.....临时寻找的能够完成产品加工任务的外协加工厂。规范外发加工操作流程为了保证质量，按期交货，实现双赢，公司对外协加工厂的操作流程和程序进行了统规范，要求外协加工厂必须配合遵守以下操作流程接受公司考察评定，具备基本的生产能力和所需的专用设备，看样，打样，报价，签约。根据公司的操作程序操作，跟单员直接与外协加工厂联络切事宜，安排发料，当面点清大数，三天后点完细数上报跟单员，如有数量不足情况，由跟单员负责安排补齐，逾期不补。生产遗失或操作带来的超额损失，按成本价由外协加工厂承担。大货生产前，要求生产组长做产前样。产前样要及时交跟单员带回公司再次确认。生产厂长配合跟单召集主管组长召开产前分析会，统操作流程和工艺标准。④按单耗开裁，有短码布疵严重及时汇报跟单员，未经同意开裁造成的损失，由外协加工厂承担，按实际成本价在加工费中扣款。客户要求的船样......”。

3、“.....且由跟单员带回公司速交技术人员审批。外协加工厂在车间投产的前三天，必须安排好该款的生产周期进度表交跟单员。严格按进度表执行生产，每天按计划产量交货到后道。品质出现问题时，生产厂长必须配合跟单员要求生产部门及时返修或实施解决措施。交期按计划进行，有特殊情况提前反馈到公司做调整。否则造成误期的损失由外协加工厂承担。第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用中小外贸服装生产企业全面成本管理研究出货后配合跟单员将多余的原料纸样样衣退回公司仓库，并附清单份，由跟单员和库管签字生效结算加工费。应交货数量不足，所欠数量按成品价在加工费中扣款锁钉洗水以及缝制不当导致次品不计加工费，按成品价在加工费中扣款。产品在销售后，客户或消费者因质量问题扣款或索赔，经审核属于外协加工厂责任的，由外协加工厂承担损失。全方位跟进生产生产跟进是外发生产管理的重要环节。跟单员按图所示的操作方法......”。

4、“.....经常检查作业的实际进度，并与工作计划进度相对照，如果发现实际生产进度落后于计划安排进度时，及时调查原因，并督促有关人员采取改进措施，保证按原计划进度进行生产。图生产跟进操作方法为使订单顺利运行，公司要求跟单员编制生产跟踪表，如表所示。通过该表，公司及时了解和掌控外发订单的进度和出现的问题，有效避免了因交期或质量等原因造成的损失。表生产跟踪表日期单位件工厂客户单号款号下单日期出货日期订单数量已交数量差数调查生产进度判断生产速度分析调查原因采取相应对策保证按原进度中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用抓紧每个外发细节的成本管理除了上述对外协加工厂的规范管理外，公司自身也抓紧每个外发细节的成本管理，外发细节主要包括加工单价裁剪单耗增裁比例辅料损耗品质控制以及按预定计划提供外协加工厂原辅材料等。例如......”。

5、“.....原外发计划从裁剪车缝到包装出货元件，面料裁剪单件单耗为件，增裁比例为，辅料损耗，要求外协加工厂保证次性按期出货。但由于公司向外协加工厂提供面料晚了个星期，加上跟单沟通及跟踪不及时等原因，为保证按期出货，公司最终接受外协加工厂加工单价上涨到元件，裁剪单耗件，增裁比例为。后来又由于品质问题导致翻箱，辅料损耗增加到了。上例中增加的各项成本为加工单价元件，小计元裁剪单耗面料按面料单价元计算，小计元增裁多耗面料按面料单价元计算，小计元辅料损耗件按每件辅料元计算，小计元合计增加成本元上例外发过程中出现的问题如果控制不严，很容易发生，会造成公司外发加工成本的大幅上升，因此公司非常注重外发生产每个环节的细节管理，以降低不必要的成本支出。二生产部成本管理加强仓库管理合理规划原料仓库空间公司合理规划原料仓库使用空间......”。

6、“.....确保及时提供各种生产物资。第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用中小外贸服装生产企业全面成本管理研究仓库面料存储区物料收发区临时存储区辅料存储区图原料仓库管理示意图加强对原材料使用状况和备存的统计分析公司要求仓库管理人员加强各项物料的收发管理，每月对原材料使用状况如表格式和备存如表格式进行统计和分析，便于主管人员准确把握原料的使用信息，及时调整原料的储备，以适应生产的需要。表公司原料使用情况报表年月日品名规格批号产地供应商库存数量使用情况结余数量备注单号用量单号用量制表仓库主管表公司面辅料盘存表年月日品名规格批号产地供应商数量单价金额备注合计盘点制表仓库主管中小外贸服装生产企业全面成本管理研究第四章中小外贸服装生产企业全面成本管理的应用公司要求面辅料的信息统计工作，必须认真严谨，原料的台帐盘存表和使用记录报表等......”。

7、“.....避免出现错漏现象。加强裁床车间的成本管理裁剪是服装生产中的首道工序，裁片质量直接影响到后续各道工序的加工，对于确保产品的最终质量具有特别重要的意义。裁片的不平衡不对称会耗费大量的时间去调整与修整。裁剪时如果应有刀眼的未打刀眼，不应有刀眼的有刀口裁过形成刀痕裁片，配色不合理，错码等都会直接影响到车缝产能生产成本和品质控制。公司裁床车间依据技术部门的要求进行排版和复版，并对有面疵色差纬斜色牢度问题的面料进行分类筛选和避裁，同时将配件及附件的用料在不影响品质的情况下尽可能在边角料及避裁面料中解决，尽可能使面料的利用率最大化，同时还考虑车缝生产的方便实用效率以及品质的控制。表是公司关于裁床质量检验的报告表......”。

8、“.....服装生产用工最多用工成本最高的就在车缝环节。随着用工成本持续不断的提高，加强车缝生产的成本管理成为生产环节成本管理的关键。公司车缝生产环节的成本管理主要从设备合理配套，控制车缝损耗，改进生产工艺流程加强技术革新，挖掘车缝员工生产潜能合理配备管理人员与车缝员工的比例和加强产品质量控制这五个方面入手。设备合理配套公司根据成本效益原则，合理配置设备。对生产淡旺季进行预测评估，做好生产计划，努力提高设备的使用率。平时注重设备预防性的保养和维护，提高员工使用设备的顺畅度......”。

9、“.....考虑到次投资，长期受益。作为个拥有名车缝员工的针织工厂，需要配置平车台，拷边车台和双针网车台。市场上普通的设备售价为电脑平车元台，拷边车元台，双针网车元台。公司若购买普通设备，则共需投资，万元市场上先进的设备售价为电脑平车元台，拷边车元台，双针网车元台，公司若购买先进设备，则共需投资，万元购买先进设备比购买普通设备多支出万元每个车缝员工使用普通设备按年产值元计算，公司年产总值为万元若使用先进设备，每个车缝员工年产值可增加，则公司全年可增加万产值，这样年内就可以收回设备上多投入的资金。结果表明，公司先进设备的购买与添加，不仅大大提高了瓶颈工序的生产力，还有利于整体加工能力与速度的提高，降低了加工成本，增加了公司的利润。控制车缝损耗控制车缝损耗，是指加强车缝生产的流程管理，避免和杜绝车缝生产裁片辅料设备配件以及辅助工具的损耗和浪费。因为车缝生产环节员工最多......”。