1、“.....不同的教育程度对努力承诺和价值承诺有影响。其中初中及初中以下学历的对努力承诺感受程度较高，大专及大专以上学历员工对努力承诺的感受程度是最低。对价值承诺的感受程度，大专及大专以上学历的员工感受程度最高，初中及初中以下学历的员工感受程度最低......”。

2、“.....不同的月工资水平对努力承诺有显著影响。月工资水平对员工对努力承诺感受程度的影响呈先增后减的态势，其中月工资水平以下的员工对企业的努力承诺度较低，月工资以上水平的员工努力承诺度最高......”。

3、“.....工作经历对内在满意努力承诺和流失倾向有显著影响。工作经历的不同对员工内在满意的感受程度的影响随着工作经历的升高，内在满意度呈升高的态势。工作经历的不同对员工对努力承诺感受程度的影响也呈递增态势，即随着工作经历的升高，员工的努力承诺度不断增加。工作经历的不同对员工流失倾向的影响表现为随着员工工作经历的升高，员工的流失倾向越低。中小民营企业线操作员工流失的影响因素研究第四章小结综合前文的研究我们把文章开始提出的六项假设和模型进行修正，可以得到如下修正结果。修正后的假设如下企业因素对工作满意和组织承诺有影响，其中沟通因素直接影响员工流失倾向......”。

4、“.....工作满意度中的内在满意因素与组织承诺中的努力承诺因素对流失倾向有显著影响。不同的员工，对企业因素工作满意度组织承诺及流失倾向的感受程度有显著差异。老板素质较好对流失倾向具有负相关关系。老乡群体有助于线操作员工的工作稳定......”。

5、“.....内在满意因素与努力承诺因素互相影响，进而影响流失倾向老板素质对工作满意度的内在满意和外在满意存在影响，从而影响流失倾向老乡群体对内在满意相互影响，进而影响流失倾向个人特征中员工来源性别婚姻状况年龄在本企业服务时间教育程度月工资水平工作经历的不同，员工的流失倾向存在显著差异。中小民营企业线操作员工流失的影响因素研究第五章第五章结论与对策建议研究的结论我国中小民营企业中企业因素中的内部沟通因素不仅通过影响工作满意度中的内在满意和组织承诺中的努力承诺来影响流失倾向，内部沟通对流失倾向可以产生直接的影响。我国中小民营企业中企业因素中的薪酬因素晋升因素培训因素通过影响工作满意度中的内在满意来影响员工流失倾向薪酬因素和晋升因素通过影响组织承诺中的努力承诺来影响员工的流失倾向......”。

6、“.....并影响员工流失倾向。本文研究中建立的流失倾向回归方程，对流失倾向有显著性影响的因素依次为内在满意老板素质努力承诺，价值承诺老乡群体沟通因素。其标准回归方程如下流失倾向内在满意老板素质努力承诺价值承诺老乡群体沟通。个人特征中外地员工在企业培训方面的感受程度要高于本地员工，但在价值承诺方面外地员工的承诺度要比本地员工要低。女性员工在企业培训方面的感受程度要低于男性员工，但在价值承诺方面女性员工的承诺度要比男性员工要高。已婚的员工对于工作内在满意度比未婚的明显要高，已婚员工的流失倾向明显比未婚的要低。④不同年龄对努力承诺有显著影响。其中年龄在岁以下的员工对组织的努力承诺较年龄在岁以上的员工要低些。员工在公司服务时间的长短对员工对沟通因素的感受程度成波浪型变化，工作个月以下的员工感受程度较低......”。

7、“.....年年的员工又降低，以上的员工感受程度逐步升高。员工工龄对内在满意的感受程度的影响呈先低后高的走势，年以下的员工内在满意度较低，而年以上的第五章中小民营企业线操作员工流失的影响因素研究员工的内在满意度明显升高，表明员工在企业服务时间越长，所感受到的内在满意越高。初中及初中以下学历的对努力承诺感受程度较高，大专及大专以上学历员工对努力承诺的感受程度是最低。对价值承诺的感受程度，大专及大专以上学历的员工感受程度最高，初中及初中以下学历的员工感受程度最低。月工资水平对员工对努力承诺感受程度的影响呈先增后减的态势，其中月工资水平以下的员工对企业的努力承诺度较低，月工资以上水平的员工努力承诺度最高。工作经历的不同对员工对内在满意的感受程度的影响呈随着工作经历的升高，内在满意度升高的态势......”。

8、“.....即随着工作经历的增加，员工的努力承诺度不断增加。工作经历的不同对员工流失倾向的影响表现为随着员工工作经历的升高，员工的流失倾向越低。从本文中建立的员工流失的模型可以看出，企业内部的沟通机制薪酬制度晋升制度内在满意组织承诺与员工流失倾向之问有高度的负相关。民营企业在人才流失的问题上，可以考虑加强企业内部的沟通机制，设计更加合理的薪酬体系，为员工提供合理的晋升渠道来提高员工的工作满意度及组织承诺度。这样，能有效的降低员工流失的倾向。相关的对策建议树立以人为本的管理理念，提升员工的内在满意企业的竞争关键是人才的竞争，人是生产力中最活跃的因素，企业要想生存和发展，必须重视人的作用，树立以人为本的理念。以人为本就是要尊重员工的需要，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性。反对把人看作生产的工具，强调人是具有多重需求的社会人......”。

9、“.....力求使员工的付出与所得相符在精神上，应尊重人才，关心人才，爱护人才。树立以人为本的管理理念，还应把它贯彻到管理的各个环节上，从员工招聘培训工作设计薪酬福利制度职业生涯管理到激励体系，都应考虑员工的需要和收益，管理过程中尽量少使用处罚性措施，多采用表扬性激励，使员工有受尊重的感觉，其结果必然是关心培养了员工，也发展了企业，真正实现个人与企业的双赢。只有这样才能更大限度地提升员工的内在满意，减少中小民营企业线操作员工流失的影响因素研究第五章民营企业线操作员工的流失。民营企业老板要注意自己的言行，努力提高自身素质由于老板素质对员工的流失倾向有着显著影响，因此老板们必须要提升自身素质。首先，民营中小企业的经营管理特征，决定了老板有比较多的机会与线操作员工接触，因此，在这过程中，老板要特别注意自己的言行，不要随便冲自己的员工发火......”。