1、“.....有组织有意识有目的运用企业文化，使员工通过对组织目标企业环境和价值观的认同，自觉地使个人的职业规划和事业目标融入企业组织中，并与企业发展保持高度致的过程。是现代企业在激烈的竞争中保持员工队伍，尤其是保持关键员工队伍的稳定性，进而实现企业可持续发展的关键。职业生涯管理的特征职业生涯管理作为企业人力资源开发的项重要工作，具有如下特征。职业生涯管理要求组织为员工设计的职业发展援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。职业计划以个体的价值实现和增值为目的。个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业生涯管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力......”。

2、“.....职业生涯管理带有定的引导性和功利性。它帮助员工完成自我定位，克服完成自我目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相连，尽可能多地给子他们机会。由于职业管理是由组织发起的，通常由人力资浙江公司研发人员激励机制研究源部门负责，所以具有较强的专业性。与之相比，职业计划没有那么正规和系统唐更华黄荣斌等，。职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要，与组织内部般的奖惩制度不同。职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业生涯计划，即力求满足员工的职业生涯发展需要。因此，要实行有效的职业生涯管理，必须了解员工在实现职业生涯目标过程中会在哪些方面碰到问题如何解决这些问题其漫长的职业生涯是否可以分为明显特征的若干阶段每个阶段的典型矛盾和问题是什么如何解决和克服组织在掌握这些知识之后，才可能制定相应的政策和措施帮助员工找到内部的需要。职业管理形式多样，涉及面广......”。

3、“.....均可列入职业生涯管理之中。其中既包括针对员工个人的如各类培训咨询讲座以及员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等。同时还包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等。职业生涯管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中直存在。职业生涯管理同时涉及职业活动的各个方面陈晓红，。职业生涯管理对公司的作用职业生涯管理对公司具有非常重要的作用。可从如下几个方面加以分析。职业生涯管理有利于公司合理配置企业资源。人力资源是种可以不断开发并不断增值的增量资源。因为通过人力资源的开发能不断更新人的认识技能，提高人的创造力，从而充分利用无生命的物资源共享。职业生涯管理能充分调动人的内在积极性，更好地实现企业组织目标。职业生涯的管理目的就是帮助员工提高在各个需求层次的满足度，使人的需要满足度以金字塔形向梯形过度最终接近矩形......”。

4、“.....又能使他们的自我实现等精神方面的高级需要满足度逐步提高。职业生涯管理是公司长盛不衰的组织保证，任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗浪费，企业的生存发展就有了取之不尽用之不竭的源泉。通过职业生涯管理努力提供员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才，凝聚人才的根本保证。也是企业长盛不衰的组织保证。有利于员工对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。职业生涯管理能使员工了解自身长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划，分配时间和精力完成任务，提高技能。这些都有利于强化环境，把握对困难控制能力。浙江公司研发人员激励机制研究有利于员工过好职业生涯生活，处理好职业生涯生活与其他生活的关系，良好的职业生涯计划和管理可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问题......”。

5、“.....服务于职业生活，使职业生涯生活更加充实和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求家庭目标等其他生活目标的平衡，避免顾此失彼，两面为难的困境。有利于员工自我价值的不断提高和超越。工作的最初目的可能仅仅是找份养家糊口的差事，进而追求的可能是财富地位和名望。职业生涯计划和管理对职业目标的多次提炼可以使工作目标超越财富和地位之上，追求更高层次自我价值实现的成功。公司研发人员的职业生涯管理完善公司对研发人员的职业发展规划和自我发展的要求考虑的还比较少，主要可以从以下几个步骤来进步完善研发人员的职业生涯管理。职务分析。运用职务分析问卷任务调查表职务析面谈和关键事件调查等方法，获得职务分析的基础数据并建立档案，包括每个职务的基本资料职务编号名称类别所属单位直接上级定员人数工资等级工资水平等。职务描述。将各职务的工作细节分成条目，输入每个条目的编号，工作内容，基本功能和工作基准......”。

6、“.....最低学历最低职称经验要求培训要求等。研发人员基本素质测评。通过对公司研发人员的个性特点智力水平管理能力职业兴趣气质特征般能力倾向等方面的测评，以获取研发人员的基本情况，从而对公司研发人员有个全面的了解，便于安排适合他所做的工作。并较全面分析他们的长处与不足，在使用中扬长避短，针对他们的不足，拟定相应的培训方案。根据他们的上述特点，结合职务分析结果，对其进行具体的职业生涯规划。补充规划。做好职业补充规划，使公司能合理地有目标地把公司所需要的研发人员填补到有可能产生的岗位空缺上。根据公司发展情况，将各职位的需求时间数量任职资格等做出规划，并对各个职位升迁的人选做出较明确的排序。配备规划。公司在制定配备规划时，应注意解决两个问题。当上层职位较少而待提升人员较多时，则通过配备规划增强流动。这样，不仅可以减少对工作单调枯燥乏味的不满，又可以等待上层职位空缺的出现。在超员的情况下......”。

7、“.....从而减少负担过重的职位数量，解决工作负荷不均的问题。浙江公司研发人员激励机制研究其他激励措施设计公司研发人员培训计划设计研发人员培训是中小高新技术企业为适应不断变化的环境，完善和培育自己的核心竞争能力，而对研发人员进行系统的训练，更新知识，提高其思想素质和创新能力的行为。中小高新技术企业对研发人员培训的目的包括使研发人员了解和认同公司文化发展战略掌握公司规章制度岗位职责工作要领端正工作态度提高研发人员工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。随着知识经济的到来，培训不仅是对研发人员的激励方式，而且是对他们自我实现需要的强化，从而促进研发人员创造性的发挥。研发人员培训只有遵循定的原则，才能达到系统的培训作用。作者认为，具体的培训原则有战略原则学以致用原则投入产出原则个人发展与企业发展相结合的原则反馈与强化培训效果的原则......”。

8、“.....不可能是空中楼阁。作者认为公司对研发人员的培训需提供如下组织保证，才能更有效的开展培训计划。企业高层管理人员的重视。在大多数情况下，只有高层管理者确信培训规划的有效性，并且批准以后，培训和发展工作才能得以进行。高层主观的意愿和鼓励对培训具有决定性的作用。合理的培训经费预算。经费投入是发展培训的关键，研发人员的培训不仅需要高层领导的重视，而且需要企业舍得投资，从资金上给予支持。完备的培训管理制度。应把研发人员的培训，纳入到企业发展的制度中去，制定系列的管理制度，并严格执行，以保证培训工作顺利进行。完备的培训设施和师资队伍。如果培训设施不齐备，就会大大降低培训效果，甚至会造成培训中断。合格的培训师资，可以保证学员能够学到真正的东西，并将此转化为实际工作的行为。公司研发人员培训制度完善让公司研发人员充分了解公司的企业文化经营理念管理制度......”。

9、“.....公司让研发人员根据自己的兴趣能力个性和实际工作的经验与体会，觉得目前应做好哪项工作，如果经过培训或在实际中工作加以锻炼，将来适合做哪些工作，将这些工作按定的次序安排起来，分长中短三个阶段来制定自己的职业生涯目标。人力资源部根据公司的发展需要和人力资源规划的要求，在职务分析和对研发人员进行了全面的心理测验之后，既要尊重个人的意愿，也要从公司发展浙江公司研发人员激励机制研究的全局出发，帮助研发人员进行切实可行的职业目标选择和制定。人力资源部根据公司发展情况，将各职位的需求时间数量任职资格等做出规划，并对各个职位升迁的人选做出较明确的排序。具体实施过程中，注意及时反馈有关信息，并做出相应调整，既要使研发人员的职业目标选择和职业生涯目标的确定对其有着长期有效的激励作用，又要适应公司发展需要。建立与职业生涯管理相配套的公司研发人员培训与开发体系......”。