1、“.....供应链也越来越成熟，我们没有理由不将采购战略的中心放在亚洲。本文用比较优势理论来分析，亚太地区大多国家都属于发展中国家。尤其是中国属于世界人口大国。其本身具有劳动力成本优势，经过改革开放几十年的发展中国逐渐成为世界工厂，其成本世界原材料基地。其劳动密集型企业的优势地位比较明显。而公司本身虽然属于高新技术企业，但是其组装产品的原材料供应商大都属于劳动密集型企业的类型，而这类欧美企业为了节约成本大都已经在中国进行投资以节省原材料和劳动力成本，这就不得不要求公司不得不把其采购战略的重心放在亚洲。尤其是放在中国，将中国建设成为公司的原材料采购基地。其次，公司的产品主要是应用于通信领域，其技术含量较高，具有强大的产品研发，设计能力。所以我们需要在产品设计初期，就选择合格的......”。

2、“.....通过供应商早期参与的方式，借助供应商的专业知识，使新产品开发小组依据供应商提出的数据测试等要求，极早调整战略，以此达到降低成本的目的。这样既达到了企业降低原材料采购成本的目的，也能够保证供应商独家供应的利益，实现双赢。所以，公司应该积极调整其采购策略。首先要成立全球采购部门，实施全球采购策略，并且要将采购的中心放在资源丰富的亚洲区域。其次，在产品设计初期，要积极选择伙伴关系的，有研发能力的供应商参与新产品开发小组中。通过供应商早期参与的方式，积极与长期战略供应商与其建立战略联盟关系。再就是要建立个安全，高效，稳定的供应链体系，提高市场预测的准确性，避免重复采购和过度采购导致库存过高的发生。设计符合公司需要的供应商评估体系随着经济的发展，企业逐渐认识到，如果企业与供应商之间仅仅维持简单的买卖关系是不能适应经济发展的需要的......”。

3、“.....人们提出了各种管理理论，这些理论对企业如何建立供应商管理的原则提供了强大的理论依据。有效的采购与供应管理为大多数现代企业的成功作出显著贡献。有效采购被定义为做到五个合理即以合理的价格合理的数量合理的质量在合理的时间和合理的资源获得需要的产品货物和服务。在这五个要素中，能够在采购资源中能够带来最大增值部分的是合理资源的选择，它对其他四个方面的起到很大影响作用，而选择合适的供应商是采购过程中的关键。供应商选择的个重要阶段是供应商评估。在采购过程中对供应商的评估有两个不同的阶段。第阶段供应商资格认证，它是指采购前的行为，目的是为了保障运作过程中取得良好的绩效。包括实现考察或评估可能与采购者建立未来合作关系的潜在供应商，对供应商做出评价。第二个阶段供应商绩效评估，包括了系列行为的记录，保持这些记录的目的是在定阶段中评估供应商的真实绩效......”。

4、“.....但它们的考察的侧重点是不同的，前个阶段主要考察的是供应商的基础设施能力，而后个阶段主要是考察供应商的真实表现。最后根据供应商的评估结果确定个适合公司需要的采购策略。在本文中只针对后个阶段供应商运作绩效为公司套分制的评价体系。技术苏州有限公司采购策略研究第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计为了更好的说明，本文以供应商第三季度的实际表现来分析，同时以第二季度来进行比较，如表所示表供应商年第三季度评分表供应商评估计分卡分制供应商产品目录印刷线路板评估周期年第三季度八月，九月，十月评估标准比重分数权重得分当前季度上季度备注得分得分质量标准合计质量问题回复及时率回复及时率来料批次合格率第三季度总计出货拖......”。

5、“.....总共次版本剩余和废弃物料管理报告准确率为物料供应管理供应商能够积极改善紧急缺料状况，提出解决的方案与办法。交期管理平均交期为周，能够积极主动的缩短交期，提高交货的弹性。商务标准占的得分权重分数为分总计实施与交货标准合计及时交货率第三季度平均交货率为交期确认弹性第三季度的交货弹性为订单确认供应商能够在小时能确认订单交货风险管理供应商任然需要持续改进实施与交货标准占的得分权重分数为分总计创新和工程标准合计技术领导力行业中国处于中等水平技术支持能力能够及时领会，理解和贯彻客户的需求......”。

6、“.....商务，实施与交货，技术创新四个方面对供应商进行评估，他们的比重比分别如下表所示表评估比重分配类别质量商业实施交货技术创新权重质量标准在质量方面，我们又分四个方面对供应商进行评估质量问题回复及时率，其评分标准如表所示表质量问题回复及时率评分标准评估内容评估部门评估方法说明质量问题回复及时率质量部门真实回复时间要求回复时间回复时间超过要求时间大于真实回复时间要求回复时间回复时间超过要求时间在到之间真实回复时间要求回复时间回复时间在到之间真实回复时间要求回复时间回复时间在到之间真实回复时间要求回复时间回复时间小于真实回复时间要求回复时间在第三季，供应商对所有质量问题回复的及时性平均为，那么其得分为分。同时权重分数其质量问题回复及时率得分比高于其第二季度的得分。来料批次合格率......”。

7、“.....小于大于等于，小于大于等于，小于大于等于在第三季度，供应商共出货托，没有出现问题被拒绝收货的。所以供应商得到了满分分。同时权重分数其来料批次合格率得分比。等于其第二季度的得分。技术苏州有限公司采购策略研究第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计失效比率，用百万不良率来衡量，其评分标准如表所示表失效比率平评分标准评估内容评估部门评估方法说明失效比率质量部门百万不良率，少于在第三季度，供应商的实际，所以其得分为分。其权重分数其失效比率得分比。高于其第二季度的得分。质量问题发生次数。用供应商每个季度发生质量问题的次数来衡量，其评分标准如表所示表质量问题发生频率评分标准评估内容评估部门评估方法说明质量问题发生次数质量部门计算每个季度发生质量问题的次数大于等于次次次次没有在第三季度共有三次质量问题的发生，并且供应商都进行了有效的回复......”。

8、“.....其权重得分其得分比。低于其第二季度的得分。所以，我们总的来看供应商的第三季度在质量方面的表现，其权重分数其质量得分比，高于第二季度的。说明在质量方面供应商在第三季度有所提高。商务标准在商务方面，我们分六个方面对供应商进行评估。成本管理。用供应商每个季度的降价比例来衡量，其评分标准如表所示第五章公司采购策略的选择及供应商评估体系的设计技术苏州有限公司采购策略研究表成本管理评分标准评估内容评估部门评估方法说明成本管理采购部门每个季度的降价比例供应商季度降价小于供应商季度降价大于等于，小于供应商季度降价大于等于，小于供应商季度降价大于等于，小于供应商季度降价大于等于供应商在第三季度实际完成的成本降价是，所以其得分是分。其权重分数其成本管理得分比，相比较第二季度没有任何变化。付款周期。我们用供应商的付款周期来衡量......”。

9、“.....小于等于天付款周期大于天，小于等于天付款周期大于天，小于等于天付款周期大于天供应商目前与公司的付款周期是天，所以其得分是分。其权重分数其付款周期得分比，相比较第二季度有所降低。报价质量。我们用报价是否及时，精准，是否能有效的提供降价方案等来作为衡量，其评分标准如表所示表报价质量评分标准评估内容评估部门评估方法说明报价质量采购部门实际报价周期与效率总是不能及时提供报价，版本大于次，准确度小于能够及时报价，但是版本大于次小于等于次，准确度，协同规划预测与补给。这很可能是未来发展的进步深化和发展方向，它和供应商管理库存主要的区别在于它所涉及的双方企业的范围覆盖面更加宽广，不象供应商管理库存那样主要只涉及双方企业的采购，销售，库存等系统，而且双方企业的地位更加稳固和均衡......”。