1、“.....内部审核改进是公司适应不断变化的市场竞争的需要。世纪是全球经济体化进程深入发展的新的历史阶段，随着国际市场的不断开放，高科技的迅猛发展，全球范围内市场竞争也日趋激烈。如何以科学的观念和方法管理企业，不断地提高自身的竞争力，是对企业特别是对追求卓越的经营业绩的企业提出的重要课题。通过持续不断地改进内部审核，实施有效的审核，可以帮助公司发现运行不合理的管理体制，并作为管理评审的输入，供公司领导层决策。从而改进管理方法体制，不断吸纳国际先进的管理理念，努力提升自身的核心能力，不断提高产品质量，以适应不断变化的市场竞争环境，最终实现将公司建设成为为国内流，国际知名的制造业公司的长远目标。企业建立并实施质量管理体系的目的，就是通过建立和实施质量管理体系，以证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品，并不断增强顾客满意。要实现这目的，就需要在识别质量管理体系各个过程的基础上，不断对这些过程进行改进。内部审核作为质量管理体系的个过程......”。

2、“.....用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会，实现企业质量管理体系的自作者完善。但是，内部审核的这作用是建立在企业对其自身进行识别并不断改进的基础上的。如果内部审核的目的范围准则等不能适应质量管理体系变化和发展的需要，那么，它就不可能成为质量管理体系持续改进和自我完善的工具，反而会成为种可有可无的工作，成为质量管理体系建设和发展中的包袱，甚至会给出质量管理体系运行情况的信息，导致企业在质量管理中做出的判断，给企业造成重大的危害。由此可见，内部审核机制的不断改进和完善，对企业质公司质量成本管理研究第三章公司质量成本管理分析量管理体系的改进起着重要作用。公司自年开始建立质量管理体系以来，内部审核为规范公司的管理流程，提高产品质量发挥了重要作用。近年来，公司组织结构产品结构在不断变化和发展，市场竞争日趋激烈，这都要求公司通过实施有效的质量管理，提高公司质量管理体系内部审核研究产品质量。这就必然要求通过内部审核寻求改进的机会，从而对质量管理体系进行改进和完善......”。

3、“.....不但不能在审核中及时发现受审核部门的问题，甚至还会给受审核部门传递的信息，导致受审核部门出现更多的问题。对内部审核专业知识，主要是检查的编制方法审核方法和原则审核技巧不符合项判定方法等掌握较少，导致审核时编制的检查表内容不全或不正确，对审核中发现的问题进行判断时多是凭感觉，达不到审核预期的效果。部分内审员个人素质不高，进行审核时，不能坚持审核原则，凭感情凭印象进行审核，不能充分暴露受审核部门存在的问题。部分内审员工作责任心不强，审核时不能完全遵守审核纪律，审核流于形式因此，根据公司当前的实际，对公司内部审核的流程进行优化，合理运用质量管理理论，提高审核的有效性，成为当前的项重要工作因此为了适应公司发展，持续质量的提升，公司不定期会安排相关的质量方面的培训和审核。这些活动无形当中成为质量预防成本，提高员工的质量素质和质量体系。这是任何家公司所不可缺少的。公司的培训......”。

4、“.....只占到质量总成本的，所占比重较低，需要加强提升内部审核和增加相关培训的投入。第三章公司质量成本管理分析公司质量成本管理研究表预防质量成本之内审培训费用范围项总计内部审核审核名称体系体系主管经理数工程师数小时数总成本内部培训培训名称质量意识主管经理数工程师数生产人员数质量人员数小时数总成本外部培训培训名称主管经理数工程师数生产人员质量人员数小时数餐饮交通住宿培训费总成本公司质量成本管理研究第四章公司质量成本管理优化方案第四章公司质量成本管理优化方案加强质量成本的管理意识及重要性认识质量成本管理是个长期积累长期发展的过程，在发展过程中，管理者的质量成本管理意识在发展的过程中是至关重要的。质量成本并不是孤立存在的，企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。公司是家实力较强的制造业公司，因此在质量成本管理方面，公司应该把制定质量管理计划和制定其他计划样，要受到重视，公司的管理层应该高度重视质量成本管理意识的学习......”。

5、“.....让公司的所有员工全部参与到这个系统的工程里面，如此良性的方式，会使得公司更加的有凝聚力，有更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争下立于不败之地。下面是加强质量成本管理意识的几点意见。制定完善合理的质量成本管理计划在个公司里面，有了凝聚力才能有战斗力，而凝聚力的产生在于个公司是否有个好的企业文化，完善合理的计划是企业文化建设的重点。因此，在质量成本管理方面，同样要指定完善合理的计划，计划中要明确质量成本的分类，确立各个部门职责原始数据的收集流程成本报告要求与格式报告的分发及例会制度品质改善推动程序等相关事项。有效合理的质量成本管理制度可以很好的促进质量成本管理的工作，更好的促进公司的发展。组建强有力的管理团队建立完善合理的质量成本管理制度之后，就需要有效的行使。无论多好的制度，如果没有得到很好的实施是不会产生良好的效果的，也就谈不上促进公司质量成本管理以及公司的发展了。因此，需要组建强有力的管理团队，将管理制度有效的行使下去，才能真正意义上发挥管理制度的作用④。王冬......”。

6、“.....刘玉敏，王播不同质量水平下的总质量成本研究经济经纬④刘玉敏，王播不同质量水平下的总质量成本研究经济经纬第四章公司质量成本管理优化方案公司质量成本管理研究进行全公司的质量管理培训质量管理工作是个长期的系统的工程，是需要在公司的发展中不断的完善和壮大的。在质量成本管理中，质量管理意识是指导工作的重点，质量管理部门往往只是起到了指导的作用，在产品的设计制造和销售过程中，还是需要真正的线员工的参与的，因此，需要进行全公司的质量管理培训，增强全公司员工的质量管理意识，使他们了解质量管理的本质和重要性，这样才能生产出质量更好的产品，增强公司的市场竞争力。公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构国外的学者对最佳的质量成本结构进行了比较深入的研究，哈灵顿认为预防成本鉴定成本内部失败成本外部失败成本为最佳质量成本结构桑德霍尔姆认为预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本是具有典型意义的质量成本结构......”。

7、“.....总质量成本中预防鉴定成本的比重较低，而内部故障成本和外部故障成本的比较高，质量成本占销售额的比重过高，这显然是个不合理的质量成本结构。这就需要公司不断的去完善质量成本结构，公司进行质量成本管理已经很长段时间了，同时也积累了很多的经验，但是需要公司的质量管理部门不要在固有的圈子里发展，需要归纳自身出现的问题，同时借鉴别人的发展经验，去不断完善公司的质量成本结构，促进质量管理工作的开展，促进公司的发展和实力的增强。加大生产中的质量管理，降低损耗众所周知，制造业是个对原材料比较依赖的行业，并且由公司年的总质量成本结构可以看出，内部故障成本和外部故障成本的比较高，这也是体现制造业很久以来原材料的个现象原材料损耗多，就使得总质量成本结构产生不合理的现象。因此，需要强化内部的过程控制，做好人，机等环节的有效控制，制定相应的管理制度，使公司的总质量成本结构趋于合理，降低损耗。提升成品质量，降低产品成本，促进公司的长期发展。梁国明企业质量成本管理方法北京中国计量出版社......”。

8、“.....由于对质量成本内容定义不够明确，且质量成本科目的设置又不够妥当，使企业质量成本核算难以真实反映企业的质量状况。公司开展质量成本管理多年但却直没有很好地建立相应的质量成本核算体系和工作程序，使得质量成本核算工作难以得到有效持续规范地开展。质量成本数据失真的情况相当普遍，直接影响质量成本管理工作开展的效果。对于个企业而言，质量成本的费用支出始终都是存在的，与这个公司是否开展了质量成本管理工作无关。对已经开展了质量成本管理的企业，是否抓住了质量成本管理的关键点，对质量成本管理的效果是大不相同的。企业抓住了这些重点科目和关键点，并加以很好的控制，必定会大大提高质量成本管理的有效性。对公司来讲，需要通过科学合理的方式去发展质量成本管理中的重点科目或关键点，只有对这些重点科目或关键点进行了重点控制，进而具体研究，确定出管理措施，并认真加以管理，才会提高质量成本管理的有效性......”。

9、“.....建立完善的质量成本会计核算体系，有助于质量成本管理的规范化和系统化，有利于企业保障质量成本管理成果，实现最佳质量成本结构，最大程度的促进公司产品质量的提高和发展。质量成本会计学是以货币为主要计量尺度，以质量经济学原理为指导，运用质量会计学特有的方法体系，连续系统全面综合地为全面质量管理提供有用的经济信息，并进而对质量形成过程加以经济分析检查和控制，对未来的质量经济态势进行预测，借以提供严密完整的质量费用支出和质量收益信息，为控制质量成本提高质量经济效益服务。从长远来看，公司的质量成本核算还是会走会计核算的路子，利用会计核算的支持，可以使得企业的质量成本核算更有成效，对企业的质量管理工作的贡献也就越大。对公司而言，需要建立完善的质量成本会计核算体系，才能更好的解决目前公司存在的财务管理和质量成本管理不协调问题，使两个部门之间能有机的协作，使质量成本项目或数据能够和财务数据接轨，使质量成本项目或数据更加完善，能够很好的促进公司质量管理工作的完善。加大质量成本内部审核投入虽然......”。