1、“.....结合公司的实际情况，比较详细地分析了公司的供应商管理现状，指出了优化供应商管理的方法，得出了以下三点结论在供应商管理中，供应商评价是重要的个环节。由于针对供应商管理有不同的部门，而各部门之间如果没有份统，协调的完整评价体系的话，将对供应商管理造成极大的不便，甚至为带来负面影响。因此，各部门共同认可的，并参照执行的统评价体系的建立，是供应商管理必不可少的工具。二在供应链条件下的供应商管理中，采购商与供应商之间必须要形成并加强战略合作伙伴关系。只有在战略合作的条件下，双方才能真正的相互信任，相互协作，融为体。三在供应链条件下的供应商管理，绩效管理同采购物量相结合，更能调动供应商的主观能动性，并且可以在规则上推动厂商自主管理和发展，使供求双方共同获益。企业供应链条件下的供应商管理研究参考文献参考文献廖春良等供应链企业间战略合作关系探讨......”。

2、“.....经济管理孙朋贵供应链管理与企业的关系战略，财经研究陈兵兵管理与供应商的关系，经理世界孙利辉，王龙伟，王刊良供应商选择与管理的激励机制研究，计算机集成制造系统卢洪供应商的选择与管理，石油化工设计蔡国平浅论供应商管理，机械管理开发秦明森，张款梅供应链管理技术北京中国物资出版社，马土华，林勇供应链管理第版工北京机械工业出版社，程飞供应链管理北京人民交通出版社，王耀球，施先亮供应链管理北京机械工业出版社，杨华龙，刘进平供应链管理大连东北财经大学出版社，阎子刚，赵继新供应链管理北京机械工业出版社，刘荔娟，王周欢现代采购管理上海上海财经大学出版杜，田江供应链管理基础与实践工成都电子科技大学出版社。王迎军供应链管理实用建模方法及数据挖掘北京清华大学出版社，王焰体化的供应链战略设计与管理北京冲国物资出版社......”。

3、“.....梁显刚供应链管理下的供应商管理分析管理现代化,许是详整体化采购供应实务台湾清华管理科学图书中心郭煌常成功的采购之道资讯传真,期何海军,陈壁辉供应链中的供应商管理经济与管理齐莉莉基于供应链的供应商评价与管理系统的研究与开发硕士学位论文西安交通大学,参考文献企业供应链条件下的供应商管理研究詹姆斯戴维斯管理体系手册中国标准出版社,肖文敏,王雪莲统计过程控制的具体应用电子质量,刘书红过程方法与供应商质量控制,中国质量福里斯特布雷弗格三世,实施西格玛,机械工业出版社美托德,供应商的选择和管理,中国质量,刘丽文,企业供应链管理的基本策略之物料采购管理策略中国管理科学,林克,评估供应商的策略,世界经理人文摘,马士华,供应链管理环境下的供应商综合评价选择研究,物流技术,甘华鸣,解新艳采购管理速成,企业管理出版社王槐林采购管理与库存控制......”。

4、“.....广东经济出版社加米歇尔利恩德斯,采购与供应管理,机械工业出版社,美大卫辛奇著供应链设计与管理上海远东出版社,朱水兴如何挑选称心的供应商中国商贸,，,,企业供应链条件下的供应商管理研究攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文现代制造型企业供应链条件下的供应商管理研究,管理观察晶显示器完全替代了传统的阴极摄像管显示器。个液晶显示器的好坏首先要看它的面板，因为面板的好坏直接影响到画面的观看效果，并且液晶面板占到了整机成本了半以上，是影响液晶显示器造价的主要因素，所以要选款好的液晶显示器，首先要选好它的面板。公司为目前生产液晶面板的主要厂商，主要生产面板和等类面板面板以及面板。第三章公司及现行供应链公司供应链条件下的供应商管理研究公司的研究意义公司作为三星电子集团下的生产企业，不仅在该行业的市场占有率中始终保持在前三甲位置......”。

5、“.....品质及生产流程均为世界最先进水平。研究公司在供应链条件下的供应商管理，不仅可以学习国外企业的些先进管理模式，并且可以在研究过程中找到其的不足，给予优化和完善，为将来的制造企业管理提供更好的方法。公司现行供应链公司现行供应链概况公司作为三星电子旗下个集成高技术的制造型企业，需要根据市场要求，同客户共同开发满足市场需求，引领市场方向的最新产品。同时为了达成新产品的实际生产，需要同战略供应商共同协作，采购符合新技术要求的最新原材料。鉴于此，在三星公司客户与供应商之间构成了条基本的供应链。图三星电子供应链下面为公司供应链上各环节的介绍供应商级二级供应商，为三星提供制造产品所需要的各种原材料。同非供应链下的供应商不同，处于供应链体系中的供应商，不仅为三星提供需要的原材料，还需要为三星提供制作新材料的新技术。因此，他们已经不像之前的纯劳动力制造企业，而是具有定技术核心的......”。

6、“.....正是有了这些有技术特色的供应商，三星才可以将自己的最新设计，在最短的时间里变为现实。因此，这些供应商同三星的关系，已经不是纯粹的供与求得关系，而是相互合作，相互依赖的战略合作伙伴关系。三星电子作为供应链中承前启后的重要环节，三星电子需要通过同客户的沟通，联系，制造出满足顾客需要的产品。同时为了能成功制造出产品，又需要对供应商进公司供应链条件下的供应商管理研究第三章公司及现行供应链行有效的管理，使其可以及时供应所需求的原材料。客户，终端用户客户及终端用户通过使用三星的产品，方面反馈相关的问题点，另方面也向三星提供今后生产的产品的需求信息。在此条供应链上，只有相互之间及时信息共享，并且链上各环节针对这些咨询及时反馈，采取相应措施，才能使其健康运行，并成为企业竞争力的优势体现。公司供应链运行方式公司年生产和销售的液晶面板占全球面板总量的比例正在逐年攀升......”。

7、“.....就其原材料采购量和生产成本控制技术而言，它的生产成本和原料成本都是最低的，这得益于的三星供应链模式。三星模式的思路成型于年的三星手机事业部。当时，正值全球电信市场的黄金季节，国际及国内手机市场需求旺盛，生产供不应求，尤其是手机元器件的供应，那些配套供应商们总是不能满足三星的要求。部手机，用到的零配件有几千个，模块则有数百个，对于三星这样实现大规模批量生产的企业，年要生产数千万部手机，所需零配件量非常之大。虽然当时的三星已经拥有众多全球优秀的原材料零部件供应商，但在世界许多国家，却缺乏家成规模的供应商，时常不得不从国外直接进口相关零部件。于是，三星产生了成立个工业园，把遍布全球相对分散的供应商聚集在这个园区周边的想法。随后的年中，三星模式的工业园分别在世界个国家建立了起来，其中包括中国的北京。三星主动召集供应商和自己毗邻而居......”。

8、“.....节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效地保证生产，提高自己的产能。继三星工业园大规模建立后，年月，三星又在中国东莞建立了自己的物流中心。并于个月后正式投入运营，成为三星在中国个极为重要的物流中心。这个物流中心的运营管理，是由跨国物流公司来实施。和三星已合作多年，而且直是三星在全球的物流服务提供商，为三星提供全程服务，三星从物料采购，仓库管理到制成品分拨，全部由其手操办，的核心能力在于库存控制分销及供应链管理，极大降低了三星的物流成本。三星模式最大特色在于超强的供应链快速反应能力。三星在接到订单后，立第三章公司及现行供应链公司供应链条件下的供应商管理研究即组织生产，小时内就要由物流中心发出成品。在三星模式中，围绕三星提供其所需的零配件供应商，需保证及时生产供货。为配合生产企业的需要，三星物流中心也实行天小时运作......”。

9、“.....以保证物流和信息流的即时连接和直接沟通。有的配套厂商甚至直接把零配件自己送到三星生产线上，这样便可把库存压缩到最小。三星模式另个关键因素在于有先进的信息系统作支撑。中央物流管理系既是物流监管系统，也是中央管理平台，是支配各项活动的神经中枢，对各生产企业物流中心等成员，通过先进的计算机网络有机地结合在起，从而大大简化相关环节的交流程序，同时也带给各供应商企业更强的竞争力。简单来讲，就是通过，各供应商变成了非保税区里的小保税区，整个供应商体系同三星变成了家超级保税工厂，物流企业变成了企业的物流部，物流中心则成为保税仓库。在信息系统的支持下，把所有的供应商经过供应链整合系统进行整合之后，把供应商全部都集成在起，在统品牌的领导下，采用自动补货系统，供应商可以直接地了解到他的货品目前在生产企业的库存，可随时根据生产的情况进行补货......”。