1、“.....经济师，在集团企业全面预算管理中的运用研究后记后记驻笔之际，意犹未尽。在集团企业全面管理预算中的运用是个极其复杂的企业管理和信息技术融合问题，需要研究和探讨的问题还很多，由于篇幅和本人能力的限制，很多问题未能涉及，对本文涉及的问题也难免有不足之处，敬请各位老师批评指正。在此，我首先要向我的导师罗正英教授表示衷心的感谢,在本论文写作期间，从选题立意拟定提纲到论文的正式写作最终定稿的每个环节，罗老师都给予了悉心指导和帮助，罗老师付出了许多宝贵的时间，对本论文进行了耐心细致的修改，从内容结构措辞甚至图形格式都进行了审阅和指正。同时是罗老师的鞭策和鼓励，使我对本文的写作充满了信心，顺利完成了论文的写作过程。在以后的人生道路上，我会铭记罗老师的教侮，不断地加强自我修养。其次，我还要感谢论文开题组的各位老师，从论文选题写作大纲到参考文献，他们为我的论文提出了许多宝贵意见，对我论文的写作有很大的帮助。再次，我还要感谢在学习的三年时间里......”。

2、“.....在他们的关怀和帮助下，我才能顺利完成学业。在这里我对他们表示诚挚的感谢，并永远祝福他们。最后，我要特别感谢邱燕燕女士在我论文选题写作修改收集资料的过程中给予的无私帮助，在我论文写作陷入困境时给予的关心和鼓励，帮助我顺利完成论文。真心感谢邱燕燕女士的辛勤付出，祝福她健康快乐,再次对各位老师同学朋友家人以及即将为我评阅论文的各位专家表示深深的谢意,姚红美二二年九月于苏州大学实集团预算执行保障集团预算目标实现的有效措施。预算执行和控制的主要方式是设定审批流程和审批权限。基于的全面预算管理信息系统，般是通过事先设定预算自动控制规则实现控制目的。具体通过设定哪些业务由系统自动审批，哪些业务由系统呈报控制人员审批。般来说，系统自动审批的主要模式有项目管理金额管理和数量管理。项目管理是指以预算项目为管理目标，预算内的项目系统自动审批金额管理是指以预算金额为管理目标，对于不超过预算总金额的业务请求系统自动审批数量管理是指对些预算项目除以金额管理外，还要以预算数量为管理目标......”。

3、“.....需要由预算管理人员人工批准的项目，由审批人及时进行审批，并履行相应的审批程序。集团企业预算管理的审批分为集团总部对下属单位预算数据的审批和各单位内部预算申请的流程审批及执行申请的流程审批。集团及其各单位根据经营计划及资金在集团企业全面预算管理中的运用研究第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计支出计划形成预算申请，按照定义的审批流程进行审批处理，审批通过后形成本单位的预算数据。预算审批可以定义为本单位审批和集团审批，不同单位可定义不同审批路径及层级。在经营业务审批过程中，预算信息发挥着重要的引导作用。业务审批过程中，审批人根据权限不仅能看到申请部门的全部业务信息，还可方便地查看相关业务预算的额度进度预算报表及其他相关信息，据此做出通过审批或不通过审批的决策。预算执行过程中，由于市场的变化政策的变动或经过差异分析等原因需要对后期的预算数据进行调整或追加，调整或追加后的预算依然要按照设定的审批流程进行审批......”。

4、“.....并在执行过程中同时归集预算完成数据。集团企业基于的全面预算管理信息系统通过提供控制接口方式实现了业务系统与预算系统的连接，在预算系统中，预算控制方式可以设置为当期控制或累计控制，也可以设置为刚性控制或柔性警告提示。业务系统进行业务处理时自动根据预算设置的预警控制条件实时检查预算执行情况及对已完成预算情况进行控制，并在业务发生时给予提示，实现预算的事中控制。同时，自动将执行数据归集到预算系统中，为预算分析奠定基础。第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计在集团企业全面预算管理中的运用研究基于的集团公司的预算执行和控制分预算报批和预算审批两部分。具体详见下图图图所示。图预算报批示意图图预算审批示意图图预算审批示意图在集团企业全面预算管理中的运用研究第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计三与预算分析和评价的最大特点就是充分利用计算机信息技术，消除了企业原先的各种信息孤岛，形成个集团企业各种资源信息的集成系统，为事后分析提供技术支持......”。

5、“.....如总数量总金额等，可以以日周月为单位进行预算分析与评价，也可以以作业车间分厂分子公司分部整个集团为单位进行预算分析与评价，还可以将时间段与作业单位结合起来进行预算分析与评价。由于集团企业基于环境，实现了业务系统与预算系统的连接，在预算执行过程中可以对预算的实际执行情况及时查询分析，可以通过产品项目预算期间单位组织结构及预算版本等多个维度进行查询分析。对预算项目的预算数据与实际执行数据进行对比分析，并且可以逐级穿透，分析差异原因。可采用指标分析定基分析对比分析环比分析等多种分析方法，并可进行图形化展现，形成图文并茂的分析报告，为集团企业决策提供支持。由于系统是将供应链上的各个要素集成，在分析预算结果时可以结合经营环境市场技术企业组织等因素，深入详细的分析预算执行情况预算差异产生的原因对集团企业经营效益的影响，据此对下阶段的预算进行调整或对生产经营做出调整。集团企业般将预算考评分为预算指标考评和预算工作质量考评两部分。预算考评指标又可分为量化指标和非量化指标两类......”。

6、“.....同时，根据预算编制和执行的优劣与各级经理人及员工的薪酬建立联系，实施奖惩，激励员工为实现集团企业战略目标而共同努力。集团企业基于的预算管理系统，对预算结果用于考评已经非常方便和公正。系统可以方便地提供各类量化考核指标，如净资产收益率净利润销售收入增长率盈余现金保障倍数资本保值增值率，应收账款周转率存货及预付周转率等。对集团内不同单位相同或类似的业务可以横向比较找出存在的差异和问题，不仅可以在下达预算时及时纠正，还可及时发现经营者管理能力和企业经营中的风险和问题，指导下周期的预算编制工作，形成个循环渐进的管理模式。总之，与全面预算管理的融合可以是多角度多环节多样化的。基于运用的集团企业全面预算管理体系重构的根本策略是根据不同的预算管理需求在系统中设置各种控制规则，规范预算管理流程，统预算数据口径，实时进行预第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计在集团企业全面预算管理中的运用研究算控制，分析预算差异原因并进行预算考评，实现两者的融合......”。

7、“.....将会有更多的集团企业通过建立基于的全面预算管理信息系统来实现预算信息的实时控制，及时进行在线决策，从而更好地为经营管理服务。集团企业预算管理面临的最直接的问题主要有预算数据口径不统不能实时控制和汇总预算数据，供预算分析使用。在系统中，集团企业般是按照预算编制业务范围和内容，预算管理的不同需求，通过在预算模板中设计对应体系规则的方法来解决上述问题。基础数据模板无论是何种形式和业务范围的集团企业，其完整的预算内容都应包括业务预算资本预算筹资预算财务预算四个部分。它们相互之间并不是孤立的，而是相互联系的。预算编制般是按照先业务预算资本预算筹资预算，再财务预算的流程进行。集团企业在设计基础数据模板时，可以根据上述四个部分分别设计模板，也可以将资金预算信息归类设计在业务预算模板中，通过建立勾稽关系的方式生成筹资预算财务预算模板的部分信息。设计模板的核心是数据组织结构和数据库系统。集团企业设计基础数据模板时，考虑预算数据信息要周全管理规则要明确。首先......”。

8、“.....将其实际运行中涉及关键信息和数据流程详细列明，如预算单位预算项目预算周期商品批号商品名称销售量销售价格销售成本各种税费毛利预计利润应收款应付款预收款预付款需融资金额，生产计划单件产品物料消耗量人工成本管理费用项目等基础数据及各项历史数据，逐项分析其数据口径和涉及到的关键控制点，理清各项数据的来源及相互之间的勾稽关系，归类整理，按管理规则编制成对应关系表格。其次，为了满足分子公司分部集团不同层级的组织分析控制统计和汇总的需要，基础数据模板中还要有便于分析控制统计和汇总的数据信息和管理规则。最后，这些数据信息和对应的管理规则形成数据组织结构，通过计算机采用数据库规划技术中的主题数据库规划和矩阵技术将整个系统划分成各个不同的主题数据库,再结合各个子系统的在集团企业全面预算管理中的运用研究第四章在集团企业全面预算管理中的运用设计数据流程图，从而明确了整个集成系统中的信息产生和信息流向。预算模板的界面层是系统同用户进行交互获取或输出信息的接口，其通过提供直觉化的界面......”。

9、“.....得到所需的信息。界面层的信息窗口文字表述必须简洁明了，方便基础数据采集人员准确运用。对容易造成误解和混淆的信息应给予相应解释。对不同预算模板的同信息使用文字表述应致。这样设计的预算模板才能达到统预算数据口径的目的。二汇总数据模板集团企业实施基于的全面预算管理信息系统的项重要功能在于实时统计和汇总。集团企业为了及时了解预算编制执行情况，需要在全面预算管理信息系统中设置不同形式的统计和汇总模板。根据集团企业组织层级管理权限的不同，以及统计时间统计周期统计对象的不同，汇总数据模板也要相应的分成不同信息的模板，如董事长级总经理级部门负责人级预算管理员级分公司级分部级集团总部级等根据集团预算管理不同时间段不同作业单位以及将时间段与作业单位结合起来的各种口径的模板，如月度预算统计分子公司预算统计预算年度集团总部统计等根据历史数据，建立预测模型，可以模拟多个预算版本等模板。对于集团企业总部，为了集团预算管理的需要，还必须设计集团预算管理模板。根据集团预算管理的需要......”。