1、“.....郎斌全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究华北电力大学学报社会科学版董木，艾小洋电力行业选项现状及趋势中国电力企业管理国电信息中心电力行业信息化年会论文集李涛，马微，黄晓蓓，等基于全寿命周期成本理论的变电设备管理，电网技术武星，李竹，姚雷谋变之道细解工程，唐跃中，魏晓菁国家电网公司信息化工程实施战略研究电力信息化国家电网公司，年国家电网公司信息化发展战略，国家电网公司信息部，江苏省电力公司信息化登高项目目标文件孔祥云，吴宝成，实施效果的评价电子与信息化，孙长东，管理思想及其实施风险分析管理世界系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究在学期间发表的学术论文和参加科研情况在学期间发表的学术论文和参加科研情况俞瑜，浅析供电企业电力营销管理总体策略，管理学家，年第期致谢系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究致谢很荣幸能在苏州大学东吴商学院攻读工商管理硕士学位......”。

2、“.....我从课堂上学习到了宝贵的管理理论知识，在与自身工作经历和经验结合之后，收获颇丰。三年的学习生涯令我增长了才干，提高了分析问题和解决问题的能力，受益匪浅。经过近年的收集资料调研撰写和修改，我在导师顾建平教授的指导下顺利地完成了硕士学位论文，在此，衷心感谢顾老师对我的帮助与关怀，于百忙之中抽出时间指导我的论文，对论文进行了仔细审查，论文的每次的修改，无不凝聚着顾老师的心血。同时还要感谢所有帮助过我的老师同学朋友们，感谢大家在整个研究生学习期间给我的极大帮助。对各位评审老师在百忙之中审阅本文表示真诚的谢意。俞瑜年月，以及资产卡片与设备台帐的联动，保障设备资产的账卡物致管理。成本费用管理通过与财务物资以及项目管理模块的集成，实现检修工作过程的成本管控和大修项目预算控制。对资产全生命周期的运维成本进行管理，实现检修过程和成本精细化管理。设备管理模块应用分析开展设备资产管理......”。

3、“.....提高资产使用寿命为重点，降低资产全寿命周期成本为目标，全面加强基础管理，实现资产的实物流信息流价值流合的高度集约化管理模式，完成管理目标从注重设备效率向注重资产效率的转变，管理方法从技术决策向技术经济决策的转变，管理方式从职能管理向流程管理的转变。的设备管理模块可以很好得适应这方面的要求。设备与资产的对应设备台帐的管理是整个设备运行和维护管理过程的基础。建设之前，按照供电公司的相关文件要求，各个试点单位和推广单位组织开展了固定资产清查工作。各单位资产清查人员对自有资产和委托资产含用户代维资产，按变电站或部门专业进行实物盘点，根据生产管理系统数据或实物手工台帐进行实地盘点并做好实物台帐记录将固定资产卡片与生产管理系统中或手工记录的设备台帐进行核对......”。

4、“.....同时根据固定资产目录调整系统中原固定资产主卡片的固定资产分类名称及价值拆分。通过以上工作从而实现供电公司现有设备与资产的对应，确保帐卡物的致，为的上线做好准备。在上线后的管理模式中，设备使用部门负责维护设备台帐，设备归口管理部门负责维护固定资产卡片，而财务部门负责固定资产卡片的价值管理。对于所有管辖的设备都首先在系统中录入完整的设备信息包括固定资产号，通过接口同步到中如果是非管辖设备，则直接在系统中创建设备台帐与固定资产卡片信息，并进行固定资产卡片与设备的挂接，以此来实现设备与资产的对应关系。为提高设备台帐和固定资产卡片的维护质量，设备使用部门的领导和归口管理部门的固定资产专责需要定期审核新增设备台帐和固定资产卡片信息。针对设备异动情况......”。

5、“.....设备管理模块基本单元在的项目模块中,可以建立针对设备的技改项目,而在设备模块中可以建立针对设备预试维修临检抢修以及大修的不同类型工单。工单是系统中业务流转的基本单元，工单的流程相对于项目要简单很多,其主要流程为由相关人员针对工作性质和设备在系统中创建相应的工单,并在工单中填写工作时间工作班组及工作程序,系统会根据工单类型生成工单号由工作单位材料员填写工作过程中所需的材料相应领导审批下达工作完成后相关负责人结束并关闭工单。每项工作完成后系统会建立针对设备的操作日志以方便日后查询,操作日志的内容涵盖了设备的购置时间对应的资产卡片号负责维护部门目前使用状态及针对该设备发生过的所有试验与维修。供电公司建设采用公司代码的方案,将该供电公司设为公司代码,下属各公司设为利润中心。该方案实现了公司的扁平化管理......”。

6、“.....如将些增容工程中更换下来状况较好的变压器及其它主要设备,通过系统中固定资产调拨流程在全省的基建工程中统筹调剂使用,延长了主要设备的服役周期,降低了成本。基于的供电企业设备资产管理应用分析系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究设备资产运维成本分析传统的企业管理方法是采用横向管理，项目人员物料等分项管理，专人负责，这样容易造成多头管理，沟通不畅。而系统是采用纵向管理的方法，以业务流程为主，在对设备管理工单详细记录的基础上，集成物资管理财务管理，从而提高了管理的集成性与协调性，如图所示。在以往的工作中，有时需要统计分析年站或者项设备的运行维护情况，但是由于历史资料缺乏及原有各信息系统间缺少集成等问题导致统计数据准确性不高，对资产运维分析造成了极大的不便,而降低设备直接维护成本的前提是能够对其进行准确的记录和分析比较,通过实施系统的设备管理模块可以实现对设备维护成本的高效管控......”。

7、“.....对设备进行多角度跟踪维护管理。现在我们在系统中当检修工单业务完成后，通过系统可以自动统计出执行检修任务所实际消耗的成本，并对检修计划成本和实际成本进行分析比较。同时为设备管理者提供丰富的分析报表，例如监控设备台帐分析设备检修工单分析设备维修费用分项大修项目管理设备生命周期分析等，从而为设备归口管理部门提供各种与设备维护相关的汇总信息和数据，同时还为设备管理人员提供可以反映其当前设备和维修状态的各种关键绩效指标。管理人员能够了解设备当前生产运行状态，发现问题后重新调整设备运维目标，为设备运维决策提供及时详尽的信息。在和集成后，利用工单管理与物资和财务模块紧耦合特性，共享物资主数据采购数据服务主数据库存数据价格评估数据预算数据......”。

8、“.....提高计划的准确性物料的可用性和成本的可控性。工程项目中设备资产管理的实现在基建技改等工程项目方面,项目初期可在系统中创建相关的项目并生成项目号。通过物料清册管理设备自动转资产辅助自动转资产等程序,实现了项目竣工后的设备资产自动转资流程,加快了整个工程结转资产速度,提高了结转资产的及时性和准确性。具体流程如下项目立项后,在物料清册中挂接工程中需要的物料主数据利用物料清册自动导入程序,将挂接的物料主数据导入系统中系统根据国家电网公司资产与设备对应关系表对物料主数据进行拆分在已创建的项目中自动建立资产层,将项目完工后需要转为固定资产的物料主数据挂接在资产层中系统将项目已发生的各种费用进行自动归集,为项目完工后的自动转资产做准备项目完工后......”。

9、“.....将资产层中挂接的物料主数据自动转为固定资产生成涵盖资产的价值购置日期生产厂家等基本信息的资产卡片号和设备号,并将资产卡片号和设备号相关联,实现资产和设备的联动,使之可以相互穿透查询通过费用自动分摊程序,将已归集的项目整体费用按照资产价值自动分摊到各个资产中。通过实现资产设备全周期的信息化管理实施就是通过对设备资产全生命周期业务和信息的有效管理,优化设备资产的管理策略,使得设备资产在整个生命周期中的各项费用和投入最优化,从而提高设备资产的投资回报率。固化管理模式和流程在系统中实现资产管理的流程控制,建立有效的固定资产管理业务流程,以信基于的供电企业设备资产管理应用分析系统在供电企业设备信息化管理中的应用研究息化的手段将该流程固化在信息系统上,通过在统系统平台上的操作,实现固定资产全过程全寿命周期实时管理与信息共享,实现设备资产体化管理,实现实物流信息流价值流的统......”。