1、“.....衷心感谢各位专家抽出宝贵时间评阅本论文,电机科技大业务品牌，为客户提供创新产品及综合解决方案并创造业务优势。年，的销售额达亿美元，取得连续年红利增长。长期排名财富美国强和全球强企业行列，曾荣获财富全美最受赞赏企业之，更在电子行业中名列第二。正在寻求公司通过在世界发展地区中的基础扩张快速的技术开发，以及在快速扩张市场中的投资来加速增长。在运营上，公司培养预迎冒险精神并前瞻性思维以灌输对增长的热忱，其力度可与在不断改进方面的传统承诺相比拟。从圣路易斯市小规模的公司业务开始，现在已成长为家集科第三章工业品企业的品牌发展现状分析公司品牌策略研究技与技术于身的全球领导者，为遍布全世界的客户竭诚服务。艾默生在百年的历史中，形成了很多产品的品牌。现已将原来的相对零散的产品品牌，合并成为八个大的领域。合并实际上不是品牌的减少，而是增加了品牌的厚度......”。

2、“.....使次级品牌有了艾默生的品牌背书。比如，客户买了个罗斯马恩特音牌的压力器，而罗斯马恩特音的压力器是属于艾默生管理的，这样双重的品牌保证，给了客户个技术含量更高范围更大更积极因而也就更加可靠的感觉。艾默生从下属的单个产品单个子公司各自为战，过渡到提供整体解决方案的营销方式，通过这八个品牌帮助我们完成这种转变。当用两个产品来做宣传的时候，客户很难理解艾默生能够做到提供整体解决方案，但是现在聚合了八个品牌的效应，使客户感受到艾默生的十个产品中有八个产品都成功过，把这些成功的产品集合起来，提供个整体解决方案，这样更能被客户理解和接受，特别是对大客户来说更是如此。业务品牌是以增长为目标以关注更多的顾客和以方案为主导重新定位的结果。的每业务品牌都包含着公司多个部门在相类行业中的合作组合，各子公司联手提供集成方案使我们的顾客获得竞争优势......”。

3、“.....增加了品牌的厚度组织过于庞大网上公开的信息较少品牌宣传方面低调企业内部员工较难接受品牌的重建集团位列全球强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。由两个历史多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司和瑞士的布朗勃法瑞公司在年合并而成。两公司分别成立于年和年。是电力和自动化技术领域的领导厂商。的技术可以帮助电力公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。集团业务遍布全球多个国家，拥有万名员工，年销售额高达亿美元拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高中低公司品牌策略研究第三章工业品企业的品牌发展现状分析压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备......”。

4、“.....是个多业务的多地区市场的跨国集团，其管理难点就在其大，当巴内维克豪情并购的时候，他对于管理这么庞大的集团自有他的主张。其是采用矩阵结构，把行业和地域这两维结合在起。其二，特别强调建立小型的关注眼前利益的利润中心。其三，为了消除矩阵结构带来的官僚组织倾向，为了充实利润中心的力量，进行的科学的人力资源配置，具体表现就是巴氏的精准裁员法则。其四，以速度为标准，使公司庞大的身躯也能很灵活，有点像郭士纳的谁说大象不能跳舞。具体表现就是的计划的实施。自从合并以来，通过陆续兼并了许多家知名的公司也包括些非工业自动化领域的公司，成长十分迅速。在年前，共进行了多次收购，业务遍及百余个国家，涉及十余个行业。多尔曼分析，控制的各行业的多数企业利润率过低。年季度的税前利润率只有，截止到年月底，的债务高达亿美元，资产净值仅亿美元，其净债务仍有亿美元......”。

5、“.....股价从年前的美元跌至目前的美元左右。年中期季报显示巨亏。面临债务和臃肿复杂的组织难题，以及潜在的资源危机。董事会迅速做出反应，董事长多尔曼年月兼任。开始推行瘦身和重新确定业务焦点的计划。多尔曼决定优化的产品结构，保留赢利状况好的，出售其余业务。电力设备汽车制造厂机器人重工业制造程控设备仍具有很强的竞争力，且赢利状况良好。当时电力技术业务营业收入是亿美元，利润率。自动化技术业务营业收入是亿美元，利润率。所以，多尔曼上任后宣布将公司的核心业务简化为这两大类，即电力技术和工业自动化设备。其余企业必须被出售。比较大宗的出售包括以亿美元的价格将金融服务子公司卖给了，以亿美元的价格出售了油气和化工分公司......”。

6、“.....多数企业利润率过低创新能力欠佳流动资金不足和利时北京和利时集团始创于年，是家从事自主设计制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团。集团具有系统集成国家级资质，是国家级的企业技术中心。公司现有员工逾人。集团主要包括过程自动化工厂自动化及驱动核电站数字化仪控系统高速铁路城市轨道交通自动化等业务单元。各业务单元以用自动化改进人们的工作生活和环境为企业宗旨，经营各有特色，产品定位准确，现已形成强大的市场合力与品牌影响力。和利时以创新为本，在技术与商业模式上不断进取坚持管理改进，提供的自主技术高品质自动化平台及解决方案......”。

7、“.....与驱动产品相继获得认证，发展良好。集团产品通过直销代理和分销网络已遍及世界各地。这些业绩印证了公司的产品和技术在多行业应用的广泛性可靠性以及多种领先优势。企业品牌在国际市场上已产生定影响，产品海外出口量逐年增长，从而实现高速稳健的发展。经过十几年快速稳健的发展，和利时已经成为自动化行业知名品牌，并以中国创造，世界品质为不懈追求。坚持真诚地为用户设想，和利时以其独特的企业文化稳健的发展战略自主创新的机制，成功打造了个由优秀的人才队伍高标准高品质的产品底蕴深厚的技术精细化生产运营等要素构成的优势平台，能为客户提高生产效率节能降耗保护公司品牌策略研究第三章工业品企业的品牌发展现状分析环境提供可靠实用满意放心的服务。表和利时优势和劣势分析优势劣势产品定位准确工信部下属企业......”。

8、“.....是世界第的交换式电源供应器与风扇产品的领导厂商，并且在多项产品领域亦居世界级的领导地位，其中包括提供电源管理的整体解决方案视讯显示器工业自动化网路通讯產品与可再生能源相关產品。集团营运据点遍佈全球，并在台湾中国泰国墨西哥印度以及欧洲等地设有制造工厂。公司名列商业周刊全世界百强企业，全球员工逾人，作為全球电力电子產业的领导者，集团的经营使命是环保节能爱地球，并且长期致力於实践环境保护的承诺，已在多年前实施绿色无铅製程回收再利用措施与废弃物管理计划。公司将年定位为公司的品牌元年，期许能成为世界顶尖的绿能节能方案提供者，透过在中国市场经营品牌有成的机电通讯电源系统及不断电系统等三大產品，将品牌从中国推向全世界......”。

9、“.....将电自有品牌产品比重，由目前的出头拉高到成以上水准。公司内部资源分析前面几节分别对集团公司所处的宏观环境行业环境及竞争对手进行了分析，通过分析对企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁有了个很好的了解，进而对企业可能做什么也有了个很好的把握。但仅此还是不够的，企业是否具有定的资源和能力去实现还是个未知的问题，因此还需要对企业自身的资源和能力状况进行分析，以推断企业能够做什么，即判断由其资源和能力状况约束下的企业能够做什么。将企业能够做什么和企业可能做什么加以结合匹配，才可决定企业下步应该干什么。资源有着各种不同的定义。有些将资源定义为能被视作既定公司的种优势或劣势的切事物。有些人认为资源是公司所控制或拥有的有效因素的总和。我们这里认为资源是服务与企业生产经营过程中的各种投入品。根据投入品的形态......”。