1、“.....任何企业，尤其是在公司这样的制造型企业，技术永远是促进工厂长远发展最有力的保障。公司的手机滑轨的技术基础比较薄弱，国内的竞争对手也都是从国内外竞争对手的产品或者相关资料进行分析研究了解到定的认知，然后进行内部的实践开发来展开。手机滑轨的设计及制造经验主要源于韩国，台湾和日本这三个地方，其中以韩国的经验最为丰富。经过大量的市场调查，公司决定在设计方面结合最先进的韩国技术来塑造流的设计能力。考虑到文化语言等各方面的差异，公司从以下几点进行落实开韩国设计公司的收购韩国的手机事业在全球处于领先地位，手机滑轨设计能力也首屈指。为了在短期内掌握手机滑轨的设计能力，公司决定直接以收购韩国设计优秀公司的方式来快速达成。韩国的手机设计室选择性非常多，所以通过与客户端以及韩国的合作伙伴进行大量的调研，选择了几家人左右的中小型手机设计室作为合作对象......”。

2、“.....具有较强的实力并且整体组织不是很大，符合收购的标准。最终经过不断的交涉商谈，与韩国公司达成协议，公司员工半在韩国工作，半移转到公司工厂进第三章公司手机滑轨品牌创建研究公司手机滑轨品牌创建研究行日常工作展开。韩国手机滑轨的设计能力在公司建立起来，这方面同时也有定的品牌效应，给客户端也提供了可信赖的选择。二组织架构建立因为员工地域不同而影响到合作效果是国际公司发展中都会遇到的个问题，所以必须要针对性塑造适合的企业文化来凝聚来自不同国籍员工的战斗力。公司在决定收购韩国手机滑轨设计公司的同时出台了系列的配套方案来保障预期规划。在管理组织方面，主要以韩国人进行管理，尽量保持原有的设计流程。相关的设计评估制样已经生产流程的配套全部依照在韩国模式进行效仿展开。同时考虑语言方面的差异，公司安排配备了拥有专业经验的朝鲜族员工从事项目管理岗位，确保日常沟通无障碍，保证案件的按时展开......”。

3、“.....公司都在与韩籍人员沟通后针对性地执行出行为规范，在定程度上给予了特别的照顾，让韩籍员工切身感受到了公司给予的重视，从而自发地为公司努力工作。同时韩籍员工在日常工作中也不断地与公司原有企业文化进行磨合，逐步消除了文化差异所带来的弊端。三研发生产配套设施建立由于手机滑轨线与公司其余的产品线能容差异比较大，所以公司依照韩籍人员的方案对研发生产配套设施进行了重新规划与建立。在研发方面购买了有限元分析模流分析力值分析等必须的专业分析软件进行日常工作展开。在生产配套设施方面，针对后续的产品线发展规划，专门地划分了手机滑轨组装线体，确保量试和生产都能按照作业指导书进行严格展开。同时订制了专用的在线组装与测试治具供研发生产人员进行新品试验验证，保证产品能够在其所需求的工装夹具与线体环境下生产制造出来。整体的工作环境都按照手机滑轨的标准要求进行布置......”。

4、“.....整体流程快速有效。通过以上几点的实施，公司的手机滑轨设计方面有了先进的能力与固定的组织，进过段时间的合作磨合，韩国先进的设计能力与公司本土研发人员达成了很好的默契，整个团队能够按照韩国公司先进的作业流程提供客户端满意的设计方案。韩国设计作为公司手机滑轨品牌创建模式的个亮点环节在与客户合作公司手机滑轨品牌创建研究第三章公司手机滑轨品牌创建研究中得到了认可。五建立制造价值成长模式创建手机滑轨品牌具备了产品设计的竞争优势，生产低成本高品质的产品，对于型企业来说就更加重要。强化材料与工艺价值品牌的价值源于出众的产品品质，而产品品质的重要基础源自出众的材料工艺与制造品质。严格的原材料选择，精美的设计，精细的产品工艺，具有历史文化品位的精致包装，精益求精的细节处理，经久耐用的产品，会带来优秀的客户价值。同时，企业应注重发展具有历史传承的独特制造工艺和加工方法......”。

5、“.....公司在原材料，充分考虑产品的功能性需求，并结合到公司的调谐器业务，实现规模化的大批量订购，从而获取更低的成本。工艺路线设计方面，更是通过学习韩国先进的技术，研究韩国相关制造企业曾经失败过的案例，找出适合于公司生产的最适合的工艺线路，从而提升产品的质量降低成品成本，提高客户满意度。强化设计与制造能力对于制造企业而言，技术工艺质量生产规模都是企业的核心能力。加大对研发的资源投入，增强技术实力，发展核心技术和企业专利，提高生产工艺水平，提高产品生产能力和质量管理能力，这些既是提升制造价值的重要手段，也是建立制造领域竞争优势打造制造商品牌的重要手段。同为制造型企业，公司在这方面展开了很好的执行贯彻计划，在品牌价值创建的同时也能够得到客户的青睐。发展规模优势企业在特定产品领域做大规模，也是有力的品牌价值成长模式。企业应精心选择特定细分产品市场......”。

6、“.....在原料采购生产管理产品销售等领域建立规模成本优势。规模效应和成本优势的应用可以帮助企业建立领域内价格竞争优势，占据和扩张市场份额，并挤压竞争对手的发展空间。规模优势有利于提高细分领域的行业控制能力，创造市场口碑和行业品牌影响力，也有利于促进制造价值的第三章公司手机滑轨品牌创建研究公司手机滑轨品牌创建研究持续增长。尽管在公司在手机滑板业务中，尚不能称作在行业中占有龙头老大的地位。但正如文章前面提到的那样，由于手机滑板产品的主要工艺比如模具开发模具加工冲压注塑成型电镀等工艺，与电子调谐器产品的主要工艺相关，因此，可以借助电子调谐器的东风，充分发挥了规模优势进行配合全球客户，在逐步提升销售额的同时也同步提升了自我品牌价值。更进步，分析企业的关键性成功因素内外部经营环境竞争分析，可以帮助确定找出公司的竞争优势，明确公司这样制造型工厂选择的制造价值成长，从而创建出属于公司在手机滑轨品牌......”。

7、“.....公司近期产品品牌价值创建过程回归到了公司的价值链的基本环节上来。根据价值链的环节分析确认到制造型企业的内部核心在于关键的生产环节见图，因为市场给予各个企业平等竞争的机会进行竞争，模具可以委托外部先进的模具厂进行设计加工，而服务这个环节的重要性则得到各个企业的共识。图公司价值链图公司手机滑轨品牌创建研究第三章公司手机滑轨品牌创建研究从公司的价值链图可以看出，公司的生产环节是制造型企业的核心价值环节。只有从自身内部的生产环节进行制程改善与能力提升，才能使公司具备更强的竞争力。因此，结合公司的生产价值链，分析公司的关键性成功因素，详细内容如表......”。

8、“.....缩短架模周期。自动机投入规划模多穴生产弹性制程挑战加剧自动化投资增加模具加工致性加严未来新因素新技术开发及引进能力薄料拉伸开发能力模具精度的要求提高协同客户开发的能力专业技术能力提高二内外部经营环境分析近期阶段公司围绕手机滑轨品牌价值创建的策略进行了大量的内外部环境调查分析，同时根据分析结果成立了策略专案并相应制定了可衡量的指标如下图所示。第四章公司品牌价值创建研究公司手机滑轨品牌创建研究图公司手机滑轨品牌价值创建之指标细分公司手机滑轨品牌创建研究第四章公司手机滑轨品牌创建研究内部经营环境因素分析围绕进行产品品牌价值创建的策略，展开了服务当前和潜在的大客户的子策略，在进行现有手机类客户滑轨产品推广的同时，积极与潜在的知名品牌客户进行接触。展开到对企业的经营环境进行分析......”。

9、“.....确定公司的内在竞争的优势与劣势及需重点强化的管理能力，对公司产品品牌创建策略进行具体规划。外部经营环境因素分析根据公司的产品品牌创建策略规划分四个方面对外在经营环境因素进行分析，以确定公司基本策略中心发展的机会与威胁。是对过去三年现在及将来三年影响产业发展的相关因素进行收集与分析分析范围主要包含国内产业环境国外营业处所在地国外生产制造地区国外主要原物料来源地区的产业政策变化二是对其主要竞争对手与潜在竞争对手的未来年主要策略动向进行收集与分析三是对产业及其相关产业当前重大科学技术发展进行收集与分析四上对国家与地方的政策法规制度及重大事件进行收集与分析。并对所有机会与威胁进行分类汇总整理，作为公司基本策略中心进行策略专案界说的输入......”。