1、“.....要建立清晰的绩效考核战略,同时根据不同岗位差别,建立起符合各岗位特征的具体的目标职责任务等关键考核要素。考核指标设置要通过深入细致的工作分析将绩效考核指标具体化个性化,符合岗位职责。四浙江中小企业绩效考核研究与应用浙江三威防静电装备有限公司背景浙江三威防静电装备有限公司创办于年，至今已有年了。年营运额在亿元左右。是家专业从事防静电产品研发生产销售技术咨询服务于体的国家级高新技术企业，是中国信息产业部防静电装备骨干企业，中国防静电协会理事单位，是我国电子行业防静电周转容器通用规范电子产品制造与应用系统防静电通用规范国家军用标准防静电工作技术要求等行业标准的起草单位。荣获国家防静电中华精品称号防静电优质产品证书重合同守信用单位等，已通过质量管理体系认证和环境管理体系认证。随着科技的发展与社会的进步......”。

2、“.....为了让公司能够跟上时代的长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究步伐，公司管理者必须从狭隘的人才观到全面的人才观，从单纯的专业技术人才观到多样性多层次性的全面人才观的转变，利用全面的人才观克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地切实需要的适用人才。并且为留的人才并能更好的科学的管理公司员工，主要是开展绩效考核来加强公司对员工的福利以及从另个方面上提高员工的整体素质，更加体现企业精神。人力资源管理部门是企业获取竞争优势的个重要部门。所以，三威公司必须高度重视企业人力资源管理，强化企业人力资源管理部门建设，充分发挥人力资源管理部门的职能作用，使人力资源管理部门真正发挥企业核心管理的作用。同时，企业人力资源管理部门也要把企业的发展思路清晰的疏理并描述出来......”。

3、“.....确保企业人力资源管理部门制定的人力资源规划与企业的总体发展战略相致，使全体员工明确企业的发展方向和战略目标，从而进步发挥整体协同优势，提高人力资源的整体配置效率。二现状分析通过在浙江三威防静电装备有限公司实习和平时的观察研究，发现该公司绩效考核与以往的考评内容成不变考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。绩效考核实施方面存在以下问题第，量化指标只关注财务类指标以收入为主，内部运营，客户和学习发展类指标缺失，不可避免的导致公司业务不理想，规模化发展同时盈利能力逐渐下滑。第二，总部职能部门与业务部门考核方法雷同，都与公司整体业绩挂钩，对部门自身建设关注较少。第三，考核指标未能体现工作重点，更多是工作职责的罗列，定程度上流于形式。第四，绩效管理费用缺乏计划和绩效反馈总结，仅仅是个孤立的绩效考核方案，因此员工普遍认为绩效考核是上级控制下属的手段......”。

4、“.....第五，公司的绩效考核指标体系缺乏量化，主要用主观评分法来进行考核，且操作过程不够规范，考核者给被考核者打分普遍偏高，考核成绩之间拉不开差距，导致不能准确地反映员工的真实绩效状况。第六，考核周期过长，年只考核两次，导致考核者往往只依据考核前近两个月的被考核人的表现作出评价。三解决方案浙江三威防静电有限公司人事部门进行全面修订考评制度辰宋源，绩效管理，四川人民出版社，孙宗虎李艳，绩效目标与考核实务手册，人民邮电出版社，付亚和许玉林，绩效管理，复旦大学出版社，张文，目标考核与绩效考核，中国科学文化音像出版社，王怀明，绩效管理，山东人民出版社，方振邦，绩效管理，中国人民大学出版社,肖鸣政，人力资源开发的理论与方法，高等教育出版社，胡八,绩效量化技术,北京大学出版社，陈芳,绩效管理，海天出版社，贾晓辉......”。

5、“.....廖三余,人力资源管理，清华大学出版社，孙波饶征,以为核心的绩效管理，中国人民大学出版社，武欣,绩效管理实务手册，机械工业出版社，长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究致谢在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入选课题到论文的顺利完成，每步都是在于曲永军老师的指导下完成的，他倾注了大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,同时也离不开同学和朋友的帮助与鼓励。在这里请接受我诚挚的谢意,感谢我的母校长春工业大学人文信息学院，是她培育了我，在大学的四年时间我学习到了很多以前不能学到的知识，大学是从学校到社会的转折，母校给我的知识让我很好的踏上了社会的道路。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究附件三威公司车间考核列表上班时间迟到扣分次，月累计迟到次含次，本考核不合格上班时间在未得到批准时早退扣分次......”。

6、“.....检查到每次扣分下班时间未将工夹具椅子等按管理要求进行归位扣分次上班时茶杯雨具服装等未在规定场所处存放扣分次公司各类组织开会时迟到扣分次缺席未批准扣分次公司组织培训迟到扣分次缺席未批准扣分次未按车间管理卫生值日表进行打扫或未按机器操作规程要求进行操作的扣分次按生产质量工艺要求该压制的必须压制，毛边要休干净，同时贴盖好工号。未按要求的抽查到扣分件滥竽充数未按生产工艺要求进行自检的抽查到不合品每次扣分未按领料单手续或临时领料进行领料的扣分次未按入库程序要求进行随意入库丢放的扣分次随意浪费公司财物......”。

7、“.....本月考核不合格长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究隐瞒虚报工时或产量的本月考核不合格上班未请假，按旷工处理，本月不予考核在车间内或在规定不允许吸烟处吸烟，本月不予考核故意损坏公司财物等本月不合格在公司内打架斗殴，不予考核。年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门的考评分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评。针对三威公司现状，现给出我的些建议第，公司对普通员工的考评应分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门的考评应分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评。第二，每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作......”。

8、“.....考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度工作品质纪律性协调能力团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。第三，普通员工的考评自评占，人事部门评分占，部门经理评分占。部门经理的考评自评占，下级评分占，人事部门评分占。考评结果应用于薪酬晋升培训等各方面。第四，绩效考核奖金由公司的绩效考核奖金和员工的相应部分工资组成，捆绑使用，每月进行任务绩效态度绩效管理绩效考评，三个月发放次。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究第五，绩效考核不仅体现在薪酬分配上，还将在今后的薪资晋升岗位调整荣誉评比留用辞退等方面作为依据。第六......”。

9、“.....使其步入真正的绩效管理轨道，不是为考核而考核，而是注重对绩效改善的辅导。第七，建立月度季度年度三级绩效考核周期，把注重短期业绩和长期业绩结合起来。第八，为了充分调动员工的积极性主动性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据每位员工的工作内容，实行绩效考核。这样对员工的福利不仅有了另方面的提高，以及对员工的工作积极性还有综合素质都有定程度的加强，所以为了加强企业文化宣传以及企业素养，绩效考核的实施是必须的项。长春工业大学人文信息学院工商管理系论文浙江中小企业绩效考核问题研究结论在人力资源管理被越来越广泛重视的今天，绩效考核也自然成为企业在管理员工方面的个核心的职能。绩效考核是企业管理的重头戏，但它同时也是柄双刃剑，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力。反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响......”。