1、“.....不断提高我们的沟通水平，就能帮助我们在各自的奋斗道路上走得更快更稳。关键词财务管理沟通，，目录实施有的的财务管理的必要性二财务管理沟通上所引发的不同问题财务知识的专门性带来的沟通问题二组织形式的层级性带来的沟通问题三工作内容的单性带来的沟通问题三如何克服财务管理沟通中的障碍克服财务知识的专门性二克服组织形式的层级性三克服工作内容的单性四如何利用谈判来进行有效沟通五致谢六参考文献论文正文论企业财务管理中的有效沟通实施有效的财务管理的必要性实施有效的财务管理，是培养企业核心竞争能力的基础核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。个企业的历史和经历特点和文化优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合，而财务管理的对象是各种财务方面的资源。财务管理工作就是对各种财务资源进行合理有效的配置和利用......”。

2、“.....就是信息的传递与反馈的过程。作为企业的主体，人是种极为特殊和重要的资源，是决定企业核心竞争力最根本的要素。个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助支持和感情上的交流沟通。人与人之间的信息交流就是沟通。信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通，企业的共同目的就难以为所有成员了解，也不能使协作的愿望变成协作的行动。沟通如果有效，则双方会迅速得到准确有用的信息反之，有可能花费了大量的时间，而得到的只是些模糊甚至是的信息。然而财务管理者最重要的功能是把企业构想使命期望与绩效等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除了组织策划计划控制以外，还需要在整个工作过程中对部下施加种影响力，使他们不仅心甘情愿地服从，而且乐于工作，为实现本企业的目标而努力。三企业的组织结构创新的要求随着信息沟通技术的不断发展......”。

3、“.....工作人员在完成其工作的过程中，越来越多地依靠信息来驱动。这种趋势显示了向实际工作人员提供正确与及时信息的重要性。为了用分散的方式使决策更接近于客户，企业内部的信息流程也分散化，组织内部的通信向下直到最低的责任层，向上可到高级财务管理层，并横向流通于企业的各个部门各个群体之间。这些只是表现了对财务管理部门与职工之间有效的双向沟通系统的具体期望。积极与公开的沟通是克服改革不稳定的良药。企业环境变动越大，就越需要与员工进行沟通，负责改革的企业领导者就越要扩大信息交流。四缺乏信息沟通是改革失败直接原因人们普遍认为，缺乏信息沟通是改革失败的最根本的原因。因为自上而下的单向改革已经行不通了，所以需要进行的是双向互动相互促进式的改革这就更需要员工的及早参与和真正的咨询。而在这过程中，往往要进行大量的沟通，其中包括个人与个人之间的交流和沟通，个人与群体的交流与沟通......”。

4、“.....正式与非正式的交流与沟通。包括正式沟通和非正式沟通论文正文按照组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。般说来，正式沟通指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。非正式沟通指以企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。二财务管理沟通上所引发的不同问题财务知识的专门性带来的沟通问题专门性问题是指涉及专业领域的原理原则规则规定方法程序等。需要经过具有专门知识的人复核验证后，才能判断和回答的问题。在这个过程中沟通上会遇到非专业知识上对应的普通性问题或基础性问题。如财务般的流程根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总编制科目汇总表根据科目汇总表登记总账。期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。还有些具体内容......”。

5、“.....在财务管理中经常发生的冲突绝大多数是由组织结构的差异引起的。分工造成组织结构中的垂直方向和水平方向各系统，各层次，各部门，各单位，各岗位的分化。组织愈庞大，愈复杂，像财务组织分化较细密，组织整合愈困难。由于信息不对称和利益不致，人们之间在计划目标，实施方法，绩效评价，资源分配，劳动报酬，奖惩等许多问题上都会产生不同看法，这种差异是由组织结构本身造成的。为了本单位的利益和荣誉许多人都会理直气壮与其他单位甚至上级组织发生冲突。不少管理人员甚至把挑起这种冲突看作是自己源不能共享信息交换不畅的信息孤岛现象。因此，利用会计电算化信息系统不再是个简单模拟手工方式的仿真型系统或傻瓜型系统，而是个人机相互作用的智能型系统，即是融财务会计和管理会计为体的网络化财务管理系统。论文正文致谢论文在选题及编写过程中得到杨芳老师的悉心指导。杨老师多次询问编写进程，并为我指点迷津，帮助我开拓编写思路......”。

6、“.....感谢这三年来各位老师对我的教育培养。他们细心指导我的学习，在此，我要向诸位老师深深地鞠上躬。感谢我的室友们对我学习生活的关心和帮助，从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。最后，向我的爸爸妈妈感谢他们对我的理解与支持。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,论文正文参考文献邓春华，财务会计风险防范，中国财政经济出版社，年版。王春峰，金融市场风险管理，天津大学出版社，年版。常勋，财务会计四大难题，中国财政经济出版社，年月第二版。金融企业会计制度操作指南，经济科学出版社，年月第版。周三多，陈传明。鲁明泓管理学原理与方法，复旦大学出版社，年月第四版达尔尼夫，知识经济，珠海出版社......”。

7、“.....中国审计出版社年月版保罗麦耶斯，知识管理与组织设计，珠海出版社，年陈传明，比较企业制度，人民出版社，年彼得圣杰，第五项修炼，上海三联出版社，年，陈鑫，第代管理，珠海出版社，年陆陵赵选民企业会计制度讲解及并轨操作指南，中国审计出版社年月版预算管理与内部控制，美国英格拉姆奥尔布莱特希尔著，中信出版社，年月出版第二版现代企业财务管理，美国詹姆斯，范霍恩美国小约翰，瓦霍维奇著，经济科学出版社，年月第版李茂兴，人事管理，晓园出版社年版管理会计学，李天民著，中央广播电视大学出版社出版，年月，第十版财务管理分析，美国罗伯特希金斯著，北京大学出版社年月修订印刷，第六版企业集团财务管理，张延波主编，浙江人民出版社，年月出版，第版中华人民共和国财政部制定，金融企业会计制度证券公司会计科目和会计报表，经济科学出版社......”。

8、“.....或作为建立自己威望的手段还有就是在每个人的差异，每个人的社会背景，教育程度，阅历，修养，塑造了每个人各不同的性格，价值观和作风。人们之间这种个体差异往往造成了合作和沟通的困难从而成为些冲突的根源。二组织形式的层级性带来的沟通问题个别谈话是组织中的领导者与个人个人与个人之间进行有效沟通最常见最有效的方法之。有些领导者认为，个别谈话是项轻而易举的事，用着什么筹划。但是从财务管理学的角度看来，个别谈话乃是实施管理的个过程，作为领导者是需要认真对待的。因此，应该事先明确个别谈话的目的，将要讨论的项目列出来......”。

9、“.....同时，既然你准备坦诚回答对方提出的任何问题，因此，你本身也不用怕提问题。前纽约市长柯奇每到个地方都会问别人我当市长干得怎么样他并不是每次都是得到肯定的答复，但每个答复对他来说都是可贵的资料，使他能够明了他的属下在治理纽约市的政务方面，有哪些是对的，哪些是错的。个领导者在作个别谈话时，可以问下列问题你对团体哪些方面最感满意你对周围环境哪些方面最感厌烦你对团体有什么改进意见团体中现有的哪些政策策略分支机构制度或类似的事物应该废除要采取何种计划步骤立刻废除明年废除还是五年中逐渐废除等等。依你的判断，在这个团体里谁最具创造才能最乐于帮助别人和最肯合作在这个团体服务......”。