1、“.....詹姆斯伯比顿员工激励如何激发雇员的进取心北京中国标准出版社，年，赵曙明人力资源管理研究北京中国人民大学出版社,年,赵精兵西部中小企业人力资源管理落后的原因分析及对策西安西安人民出版社,年，陈万明从国外经验看中小企业的人力资源管理，北京北京人民出版社宋植友知识经济时代中小企业的人力资源管理对策探析浙江华东出版社，年，潘崎华企业员工激励的有效措施甘肃甘肃人民出版社，年，邹清燕对企业员工激励机制的探讨山东烟台出版社，年，李元勋，如何使物质奖励具有精神激励作用成都，成都大学人民出版社，年，毕业设计论文任务书设计论文任务目的与要求学生完成毕业论文应具有扎实的经贸管理类课程的理论的知识，积极查阅文献,对待任何文献都保持独立的判断，保持清晰而有条理的独立思考,论文写作时要富有逻辑，同时能熟练运用各种软件，根据论文进度安排如期顺利完成毕业论文。在书写我国中小企业激励机制的现状与对策论文时，要求做到以下几点坚持理论联系实际的原则，能运用所学的管理专业知识确定选题......”。

2、“.....多看文献，确立观点拟写提纲，用心起草立论科学，观点正确论据详实可靠，论证严密充分反复修改，直到达标。二参考资料吴志华现代人力资源管理山东中国纺织大学基于中小企业自身的发展特电机在我国社会主义经济背景下，激励机制的现状。从现状入手，进而分析出现该种现状的成因。最后结合实际情况，设计新型的机理模型并总结出完善激励机制的相关建议等。以下为本文的提纲第部分中小企业激励机制的现状激励机制与中小企业的发展关系二中小企业的员工激励的现状第二部分中小企业激励机制存在的问题及成因分析中小企业激励机制中存在的主要问题二中小企业激励机制问题的成因分析第三部分针对下中小企业的激励机制现状的应对策略针对中小企业的现状，设计新型机理模型新型激励模型设计的依据中小企业的激励模型二解决激励模式的层次性问题三解决关于完善激励模型的若干建议四如何加强激励的艺术性，掌握好激励的度结束语三研究方法与手段在研究方法上，强调理论探索与实证分析有机结合，调查研究和文献研究有机结合，以实现理论与实践的互动......”。

3、“.....是文献调查了解农村金融的实际状况和存在的问题二是学习借鉴通过图书查询网上浏览，收集相关资料和前沿动态，听取指导老师的指导和建议。四进度安排年月日前召开毕业论文动员大会年月日前指导老师派发任务书年月日前完成选题汇总年月日前完成开题报告年月日前完成毕业论文初稿年月日前完成论文修改并定稿年月日前答辩和评定年月日论文打印装订总结归档等扫尾工作四参考文献选题是否合适是否课题能否实现能不能指导教师签字年月日毕业设计论文检查情况记录表初稿检查审阅学生论文初稿或初步设计，提出修改完善的指导性意见指导教师签字年月日二正稿核定审核学生完成的设计论文正稿，提出定稿意见指导教师签字年月日毕业设计论文指导教师评语指导教师评语二建议成绩指导教师签字年月日出版社，年版，孔观编人力资源心理测评技术北京中国标准出版社，年，李耀辉管理心理学北京企业管理出版社，年，李世聪人力资源当期价值理论与方法上海企业管理出版社，年赵曙民人力资源管理研究上海复旦大学出版社，年......”。

4、“.....年，安妮•布鲁斯，詹姆斯伯比顿员工激励如何激发雇员的进取心北京中国标准出版社，年，赵曙明人力资源管理研究北京中国人民大学出版社,年,赵精兵西部中小企业人力资源管理落后的原因分析及对策西安西安人民出版社,年，陈万明从国外经验看中小企业的人力资源管理，北京北京人民出版社宋植友知识经济时代中小企业的人力资源管理对策探析浙江华东出版社，年，潘崎华企业员工激励的有效措施甘肃甘肃人民出版社，年，邹清燕对企业员工激励机制的探讨山东烟台出版社，年，李元勋，如何使物质奖励具有精神激励作用成都，成都大学人民出版社，年，三毕业设计论文工作期限任务书发给日期年月日设计论文工作自年月日至年月日设计论文指导教师系负责人毕业设计论文开题报告题目我国中小企业激励机制的现状与对策选题依据背景与意义，国内外发展状况美国哈弗大学心理学家们的研究表明员工在没有激励的情况下，他的个人能力只发挥了，而在开发和激励以后，他的潜力发挥到。这意味着只要员工受到充分的激励......”。

5、“.....组织的整体绩效就可以提高倍。这在企业经营与管理中是个很大的诱惑。然而随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的意愿和能力加强了，需要也变得丰富多样了。在这样的环境下，企业科学合理的激励机制显得尤为重要。人具有定的共性，所以国外很多成功的激励机制可以拿来主义，具有借鉴意义。又因为人具有差异性，所处环境也存在着差异，所以不能对激励理论在实际中照搬照抄。因此，我们必须在明确企业激励的目的后，根据实际情况，具体问题具体分析，创建适合本企业发展的激励机制。企业最大的资本不是资金的雄厚，而是拥有批具有发展潜力的员工，挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性使企业建设激励机制的目的。本文就中小企业激励机制的发展与运动，提出相关激励模型，希望能对中小企业激励机制的完善有所帮助。二研究目标及主要内容本文首先的经济效益回报,所以企业不断的压缩甚至取消培训投资,以避免入不敷出的后果。缺乏长期而有效的激励机制和约束机制长期的，稳定的配套的机制尚未完善健全,使得使企业留不住人才......”。

6、“.....三针对中小企业激励机制现状的应对策略针对中小企业的现状，设计新型机理模型新型激励模型设计的依据基于中小企业的特点及其发展得限制，综合考虑各方因素，设计适合本企业发展模式的激励机制。要将激励理论，激励模型和激励措施综合运用到企业的激励机制中，使企业的激励机制能体现激励理论的严谨性和系统性，又能体现出各种激励措施的实用性和灵活性。该模型的设计是基于马斯洛的需求层次理论，麦格雷戈的理论和理论，弗洛姆的期望值理论以及赫茨伯格的双因素理论等。在设计的同时应注意坚持公平公正原则，效用最大化原则，创新原则等。中小企业的激励模型这模型中包含了当代几个具有代表性的激励理论即目标管理理论期望理论成就需要理论强化理论和公平理论，是以期望理论为基本框架，然后将其它理论穿插于其中形成的。员工个人努力，加上个人能力，在目标绩效评估系统的作用下，得出个人绩效，依照相应的绩效评估标准，企业给予员工以适当的奖励，员工将这奖励与个人主导需要相对照......”。

7、“.....其努力只是要达到个人目标，而与企业行为无关成就需要理论得到企业奖励的员工，很有可能去重复个人努力的行为，从而强化个人绩效，形成良性循环强化理论员工得到企业奖励后，会进行公平性比较。二解决激励模式的层次性问题根据以上中小企业激励机制措施模型设计，构建中小企业有效激励机制必须是能够满足企业中不同层次个体员工的不同需要，对企业的所有员工能起到激励作用，能激发他们的积极性和努力程度。般来说，个企业的员工可以分为三个层面是经营者，二是管理层的员工，三是基层员工。处于不同层面的员工虽然具有共同的特性，但由于在企业中所处的地位和其所发挥的作用不同，他们的需要和追求也必然有不同之处。因此，中小企业应从企员工能力信息交流员工知识分享心理预期工作行为心理认知组织环境评估分配工作绩效组织目标实际报酬满意失望业经营者管理者基层员工三个不同层面的员工出发，针对他们的不同需求，运用现代企业激励理论构建企业的激励模式，确保企业激励机制的有效性。经营者的激励模式。首先......”。

8、“.....经营者都有追求个人在社会上的地位和声望的欲望，经营者要达到上述目的，种途径是通过流动进入地位更高的企业，另种途径是提高所在企业在社会上的地位。其次，设计合理的报酬结构。经营者报酬大体可以采取以下几种形式工资奖金在职消费股票和股票期权。每种报酬形式都具有定的激励作用。最后，引入竞争机制。三九集团总裁赵新先，提出厂内的分配制度，大大拉开了分配的等级差距强调实从中体会到满足感。同时，公正合理的绩效考核制度，有利于在企业里形成公平竞的机制氛围，激励员工奋发图强。具体做法是目标考核，即根据员工完成定目标任务的情况，给出相应等级的评定，作为晋升奖惩等方面的依据二是民主考核，即部门主管考核与员工相互考核以及自我考核各占定比例，组成对员工的最终评价，然后依据员工的不同贡献，给予相应的物质奖励和精神奖励。完善薪酬体系企业的薪酬制度设计应符合二个原则外部竞争性和内部公正性。外部的竞争性强调的是薪酬支付与外部组织的薪酬之间的关系......”。

9、“.....内部公正性是指薪酬结构与组织设计和工作之间的关系，薪酬结构要支持工作程序，要对所有员工公正，要有利于使员工行为与组织目标相符。在保证薪酬外部竞争性的前提下，我们更应该着重于内部公正性，据调查数据显示以上的员工会通过薪酬的对比来感知薪酬的公正性，包括员工在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较。分配结果的公正性直接影响员工对薪酬公正的知觉，分配公正又影响个体的薪酬满意度及个体对组织的信任度，当薪酬满意度及对组织的信任度不高时，激励将失去效力。四加强激励的艺术性，掌握好激励的度随着社会发展节奏的加快，人们的自我价值意识在不断增大。在现代企业中使用激励时，当强调个活字，即在动态变化中随时调节激励的刺激量，灵活掌握激励的度，有针对性地变换激励的形式和激励的手段，从而使激励不再是种刻板的僵化的艺术。具体表现在在激励人才时，应尽力追求最低临界度，力求以最小的支出获取最大的收入。例如在激励效果相同的前提下，应该优先选择精神激励......”。