1、“.....李红普陕西省钢铁集团战略发展研究高级工商管理，马素贞现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究管理科学与工程，彭南超姚丽霞韩乐实施现代物流管理提升钢铁企业竞争实力河南冶金报刊第卷陈必英构建钢铁企业现代物流管理体系中国市场年第期总第期陈方建中国钢铁物流发展热点凸显物流技术，汪连成机械制造业物流系统设计研究天津大学管理与经济学部，足发展，将使企业长期受益。富平轧钢有限公司与物流企业共同协作的物流模式。这是钢铁企业最易接受的种模式，它简单易行，具有较强的可操作性，便于实现钢铁企业与物流企业的双第页共页赢。具体运作上，可由钢铁公司与物流企业以合资合作的形式共同参与物流开发，营造物流市场，积极采用现代物流技术，提升产品链物流水平，并降低物流总成本。社会化专业化的第三方物流模式。这种模式的出现......”。

2、“.....公司在选择这种模式之前，应积极创造条件，逐步将原材料采购运输仓储和产成品整理配送等物流服务业务有效分离出来，按照现代物流管理模式进行调整和重组，将其委托给专业物流企业承担，从而使钢铁企业从不属于自身特长的物流行业彻底分离出来，为做大做强钢铁主业投入更多的人力物力和财力。将运输储存搬运包装流通加工配送信息处理等基本功能实施有机结合。管理则是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划组织协调和控制。最重要的是应该与旁边的陕焦公司合作，运输工具可以使用铁路，节省大量人力，物力。供应链上的企业采根据业务选择实力雄厚的运输服务伙伴联合，完善货物跟踪功能和客户信息查询功能。重视销售终端建设，稳定合作关系，提升服务质量。同时应整合上下游供应链，完善产销风险共担机制，减少中间环节，搭建统的业务应用平台，实现钢材采购销售仓储配送的集成管理和数据共享......”。

3、“.....形成完整的供应链，为用户提供多功能体化的综合性服务。发展现代物流，追求最合理的物流成本，从而取得利润的最大化。二优化物流方案，实现物流总成本最低优化物流方案，合理确定物流的运距组合品种组合，实现物流总成本最低钢铁企业的物流实际可划分成三流采购物流生产物流营销物流。生产物流的成本取决于产管理的现代化程度信息化程度，其物流成本各大钢铁企业基本相近，降低物流总成本关键看采购物流营销物流成本的控制。三开发物流信息管理系统第页共页建立物流信息管理系统，探索运用生产管理系统运输实时跟踪定位系统运输路径优化的地理信息系统等新型信息技术，将供产销运仓储电子化管理过程与网络财务支持系统电子商务融为体。要把物流信息平台的建设与物流基础设施的建设放在同等重要的地位，使信息化成为物流建设的先决条件......”。

4、“.....以汽运为主。第二，公里的范围内，火车成本选择火车运输。第三，公里以外的区域，则最优选择是火车运输。对于公里外的区域，在销售产品结构上考虑多投放些高附加值的产品，提高资源的吨位价值，降低综合成本。为确保驻外经销公司货源的稳定，特别对部分经销公司，开通了五定班列即定时定发货点定列车定线路定到达地点。富平轧钢有限公司应在物流管理中灵活机动，如对于部分进出厂物资，在充分测算成本的前题下，积极引进第三方。三实施资源优化配置，产业结构及产品结构调整提高经济增长质量。在此之前采用的是自身固有的供产销运网络。不仅不能维持现在快速发展的社会潮流，而且随国内市场的逐步国际化，我们应该注重创新，实施企业创新，增强企业竞争实力，在企业中应该拓展市场，开发多种产品，坚持生产高附加值产品的方第页共页向，同时要积极开发和生产优质碳素钢和低合金钢，努力提高电炉生产的规模和效益......”。

5、“.....服务大多以本地区为中心，经营的业务有限，却需要庞大的投资专业化程度低，物流运输，仓储的现代化水平较低，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都还不适应现代物流的要求采现代化的物流模式。建立运输呼叫中心，使用技术对运输车辆进行定位，跟踪，确保车辆在途信息，及时反应信息。在公司内部将公司的运输设备进行重新整顿编排是公司的车辆可以做到不浪费资源，不闲置，充分发发挥它的作用。物尽其责，物尽其用。五弘扬企业文化塑造企业精神在公司内将公司体制，服务宗旨，经营理念贯彻到工作生产中。定期进行员工培训，加强员工对公司制度的理解，全面发展公司，是公司更高更快的发展。总结近年来，该公司在生产与市场建设取得了长足的进步，但要应对竞争日益激烈的市场，还有相当远的路程要走。针对这些问题，我们的钢铁物流应从创新人才和品牌等方面为钢铁物流的发展制定战略......”。

6、“.....对信息系统进行先进规划，使商流物流信息流及资金流都能畅通融合起来，做好企业的未来规划，构建现代物流管理体系，降低企业总体成本提高服务质量增强竞争优势的个重要途径，更是现代钢铁企业发展的重要战略是早日实现新兴钢铁物流现代化个必然要走之路。在未来的发展竞争中，富平轧钢有限公司更应该在稳步发展，精益求精，实现伟大目标，是企业更上层楼。第页共页感谢最后，我要特别感谢李老师。是他在我毕业的最后关头给了我们巨大的级换代，物流信息系统建成之后，其维护和升级是要花费较大投入的，适应市场环境变化企业结构调整管理流程的变化，物流信息系统必须敏锐地超前介入，以变应变。唯其如此，物流信息化才具有效益性与前卫性，为物流管理的科学健康发展起到先锋的作用。四培养专业物流管理人才物流人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。加强与高校合作，在高校中可以合作为企业开设订单班，为企业做人才培养......”。

7、“.....这样才能将校企结合的办学模式落到实处。五实施策略，推动发展建立战略富平轧钢有限公司管理体系，走可持续发展道路。在公司里设立专项部门，进行监督与指导，促进发展。与供应商建立战略合作伙伴关系，供零双方在充分信任与了解的基础上，建立优化库存完善服务的统配送体系，减少供应商的配送频次，降低物流成本，达到双方共赢。改变增长方式，注重对销售网络附加价值的挖掘，依托遍布全国的网络资源开展电子商务，提高单店的盈利能力，实现单店和整体同步增长。创新经营管理，方面倡导信息技术应用，加强物流与供应链的整合管理，做好成本控制，增加企业利润，另方面应针对顾客需求，准确进行市场定位，提供增值服务和优质产品，避免无序的恶性价格战，同时与供应商商讨制定产品计划供货周期，第页共页提供新品研发质量控制方面的信息，在产业链中实现双赢。二加快发展富平轧钢有限公司物流建设步伐要完成企业内部信息化建设......”。

8、“.....富平轧钢有限公司现在处于传统单的物流，所以在建设时期就应该起步高些跟上社会发展，建设现代物流管理。成熟的现代物流技术必须具备五化信息化自动化网络化智能化柔性化。而信息化是其它的物流模式，结合本企业实际，不走弯路，步到位。重点是要开发出符合自身特色的物流信息管理系统。首先，信息化建设水平高低，直接决定物流信息的数据是否真实及时，对产供销运的资源信息也只有通过高度信息化才可览无遗，这将直接影响到能否抓住物流市场稍纵即逝的商机。其次，在企业整体信息化的背景下，要重点开发建设物流信息管理系统。物流业的效益在很大程度上取决于新兴信息技术的应用程度，其发展趋势是建立智能化运输在仓储方面建立自动化的信息系统。实行信息输入系统，通过射频识别技术进行仓库进取货物，盘点等工作，提高工作效率，减少劳动力。合理选择运输方式。第，在公里以内的区域，经测算，汽车与火车的运输成本相当......”。

9、“.....但考虑装卸的方便与灵活程息为支撑创造流通网络或供应链价值。三供应链管理概念供应链管理，简称是指供应链中的核心企业与其供应商以供应商的供应商，核心企业与其销售商及至最终用户之间，在现代网络信息技术支撑下实行的跨企业集成化的管理模式。这是当前国际上最引人注目的企业管理新思想之，业界的广泛关注，是种系统化集成化敏捷化的先进管理模式，受到全球理论界和企被认为是面向世纪的先进管理思想，是和敏捷制造样的造企业战略供应链管理，简称是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及至最终用户之间，在现代网络信息技术支撑下实行的种跨企业集成化的管理模式。这是当前国际上最引人注目的企业管理新思想之，业界的广泛关注，是种系统化集成化敏捷化的先进管理模式，受到全球理论界和企业被认定是面向世纪的先进管理思想，是和敏捷制造样的造企业战略......”。