1、“.....由顾客需求开始，订单产成品半成品组件配件和零件原材料，最后再到供应商。这种生产方式能够将中间半成品库存几乎降为零，因为上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间和数量上正好，这样企业中间半成品就不存在有多余，也就不需要对其进行入库管理，可节省大笔入库仓储和管理费用。日本的丰田公司在年代后期就是应用类似库存成本控制策略极大的降低了库存，控制了物流成本，提高了企业的物流效率，从而赢得了成功。原材料库存生产加工半成品库存生产加工产成品库存图企业库存流程制造企业物流成本控制第二刀要砍的是采购失误降低采购成本对个企业的经营业绩至关重要。据统计,如果企业的采购费用占到其销售产品总成本的,那么采购费用每下降对利润增长所做出的贡献,相当于销售额增加所带来的利润增长。国内制造企业,般情况下采购支出占产品生产成本的,可见采购费用的下降对提高利润率有着巨大的潜力。因此,通过有效的途径科学合理地安排采购工作降低采购成本对企业提高经济效益有着重要的影响。那么......”。

2、“.....可以采用如下解决方案。加强企业内各部门的协同合作，对采购的货源和价格建立档案和评价体系企业要进行高效的采购行为,就需要内部各部门的协同合作。所谓企业内部协同就是指在采购环节中，销售和市场部门以及设计生产采购部门间通过相互协作信息共享以确定采购的正确物料合适数量正确交付合适货源和价格等信息。企业不应将采购生产和销售部门独立起来，若只考虑生产部门的指标计划，则采购便成为为库存采购，这样只会增加企业采购成本。只有同时考虑到销售部门的销售计划和订单状况才能使采购成为为订单采购，让其采购成本降为最低。另外，对于外部货源和价格方面的信息由于市场变化加快信息过时率高，所以企业采购部门应对采购的货源和价格建立档案和评价体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组......”。

3、“.....来分析评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可季度或半年进行次。采取统业务活动，装卸搬运包装等工作也成为其中部分，多道环节也就需要多花很多劳动，浪费许多成本。所以，在调运物资时，应尽量减少中间环节，选择直达运输。直达运输，就是把货物从产地或起运地直接运到销地或用户，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。对于运力不足的制造企业来讲，应该选择和信赖即第三方物流提供商能够在信息技术的支持下运用其专业的物流知识设备和经验，创造出比供方和需方采用自营物流服务系统运作更快捷更廉价更安全和更高服务质量的库存和运输服务，实现库存成本和运输成本同时优化。有资料显示，传统国际运输中的联运方式般需要天的时间，而通过将运输业务外包给，可以将交货周期缩短至天。能够给企业带来除资本和劳动力以外的第三利润源泉。成功案例上海通用的牛奶取货方式降运输成本在降低物流过程中的运输成本方面，我们还可以看看个成功案例上海通用的牛奶取货方式降运输成本......”。

4、“.....为了不浪费运输车辆的运能，充分节约运输成本，上海通用使用了叫做牛奶圈的小技巧每天早晨，上海通用的汽车从厂家出发，到第个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家第三家，依次类推，直到装上所有的材料，然后再返回。这样做的好处是，省去了所有供应商空车返回的浪费。传统的汽车厂以前的做法是或者成立自己的运输队，或者找运输公司把零件送到公司，都不是根据需要来供给，因此存在些缺陷。有的零件根据体积或数量的不同，并不定能装满卡车，但为了节省物流成本，他们经常装满卡车配送，容易造成了库存高占地面积大。而且，不同供应商的送货缺乏统的标准化管理，在信息交流运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。如果要想管好它，必须花费很多的时间和很大的人力资源。所以上海通用改变了这种做法。上海通用聘请家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用，利用牛奶取货或者叫循环取货的方式解决了这些难题。通过循环取货，上海通用的零部件运输成本下降了以上......”。

5、“.....那它们将会失掉市场，步步走进死胡同。因此，制造企业的个重要任务就是要充分认识物流成本并且有效地控制。企业的物流成本包括采购环节库存管理环节运输环节流通加工环节及包装装卸等环节发生的成本费用。当前中国制造企业物流成本普遍偏高，体现在不必要的库存采购失误和运输成本过高等。制造企业要降低综合成本提高利润增强竞争力，将打入世界市场就必须有效地降低库存，减少采购失误，有效地控制运输成本，这样才能使物流成本得到充分控制采购和联合采购的方式解决供应商不稳且分散的问题对于采购环节中出现的供应商不稳且分散的问题，企业可采取统采购和联合采购的方式解决。所谓统采购就是将中小供应商的采购业务以及分散在每个产品事业部的采购业务合并,实施统采购,利用整合后的优势实现大采购,利用数量的优势得到稳定供应商和优惠的价格。年的美心公司，就是凭着联合采购，分别加工的措施在采购环节大大降低了成本，赢得了市场。还有，目前中国制造企业普遍存在中小供应商数量偏多的状况......”。

6、“.....数量多了即不稳定且还增加采购成本。所以，企业应逐步减少中小供应商的数量,选择好的供应商，淘汰差的供应商，致力于与好的供企业采购管理系统曹俊琴,李纪滨,龚雯制造业信息化门户网应商建立种长期的互利互惠的合作关系。与供应商建立信息桥梁，追求共赢企业和供应商在共享库存需求等方面信息的基础上,企业根据供应链的供应情况实时在线地调整自己的计划和执行交付的过程。同时,供应商根据企业实时的库存计划等信息实时调整自己的计划,可以在不牺牲服务水平的基础上降低库存，双方互惠互利追求共赢。上海通用公司在这方面也做得十分出色。上海通用与供应商时刻保持着信息沟通。公司有年的生产预测，也有半年的生产预测，生产计划是滚动式的，基本上每星期都有次滚动，在此前提下不断调整产能。这个运行机制的核心是要让供应商也看到公司的计划，让他们能根据通用的生产计划安排自己的存货和生产计划，减少对存货资金的占用。如果供应商在原材料零部件方面出现问题，也要给上海通用提供预警，这是种双向的信息沟通......”。

7、“.....在什么时候跟不上需求了，公司就会利用上海通用的资源甚至全球的资源来做出响应。新产品的推出涉及到整个供应链，需要国内所涉及到的零部件供应商能同时提供新的零部件，而不仅仅是整车厂家推出个产品这么简单。作为整车生产的龙头企业，上海通用建立了供应商联合发展中心，在物流方面也制作了很多标准流程，使供应商随着上海通用产量的调整来调整他们的产品。第三刀要砍的是制造企业物流成本中的运输成本运输环节由于贯穿整个物流过程，其成本比重占物流成本的比重也是比较大的。所以，企业应毫不犹豫地砍掉不必要的运输成本。企业要简化运输系统，减少中间环节，进行合理的运输网络的优化企业般不可能改变现有的运输网线，但可以在现有运输网络资源上进行合理的优化以降低运输的成本。企业物流管理部门应充分掌握各项成本资料,考虑车辆运行时间运行线路车辆使用效率等因素，以便选择车辆最优调度方案。使不合理运输如重复运输迂回运输空车往返运输的机率降到最低甚至是零......”。

8、“.....那么试想企业的利润是不是会有很大提高物流成本的研究正是为解决这问题而展开。首先，物流成本的有效控制能帮助企业有力地节约成本，其次，制造企业良好的物流成本控制策略又是对企业生产营销的有力支持。因而，物流成本的研究有利于企业提高利润。另外，随着中国加入以来，制造企业的市场竞争在不断深化和加剧，要在国际上立足就必须改变传统制造企业的竞争模式。企业增强竞争力的方式再也不局限于第二利润源泉，因为第三利润源泉的现代物流是包括原材料供应采购生产销售和回收废弃物等业务的综合物流，它更有利于企业的生产营销管理和成本控制，是现代制造企业增强竞争力所追求的趋势。有利于整个社会物流业的发展企业开展现代物流方面有利于本企业降低物流成本提升利润和竞争力另方面，它还可以促进整个社会物流业的发展。日本的社会物流业虽然起步较晚，但是发展很快，除了政府扶持以外......”。

9、“.....有效地降低了制造企业物流成本。所以，制造企业物流成本的研究有利于整个社会物流业的发展。制造企业整个物流流程成本过高制造企业物流流程是指企业通过对信息流物流资金流的控制，以实现从订单导入采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中完成订单履行的整个过程，是个完整投入转换产出的供应链。整个物流流程发生的成本包括采购环节库存管理环节运输环节流通加工环节及包装装卸等环节发生的成本费用。企业物流流程中成本过高应是目前中国制造型企业成本控制工作关注的重点，其具体表现在不必要的库存采购失误运输成本过高和其他环节成本过高如仓储环节装卸搬运环节包装环节。其中不必要的库存和采购失误以及运输成本过高是最主要的问题。库存管理环节，库存比例过高制造企业库存比例高主要表现在三个方面，即原材料库存半成品库存以及产成品库存比例高。原材料库存多由采购环节引起，半成品以及产成品库存主要跟公司的生产计划订单处理有关。由于很多制造企业的大量生产甚至是滥生产......”。