1、“.....王储企业的成本管理上海财会出版社，李永军企业预算管理制度中国财会出版社，成虎工程项目管理高等教育出版社，田元福建设工程项目管理清华大学出版社，丁士昭建设工程项目管理中国建筑工业出版社，龚卫民，张国君如何降低工程成本中国公路黄莉，赵胜论施工项目成本管理的问题与对策水利水电快报李雪梅浅谈工程成本管理水利水电施工张承彬工程项目成本管理的监管控制现代会计赵宪波工程项目成本管理探讨科技信息学术研究王长安搞好在建工程项目成本管理之我见铁道工程企业管理毕业设计论文专用纸，共节约钢材万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本......”。

2、“.....但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理分配租赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故毕业设计论文专用纸障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平......”。

3、“.....建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加同时，还要根据劳务费用增加的内容，及时办理增减帐，以便通过工程款结算，从甲方那里取得补偿。另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法是对工作量比较大的任务，通过领导技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内二是按定额用工的定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定......”。

4、“.....随着市场竞争程度的加剧，企业必须更加重视人工成本的管理。我国加入后，市场竞争必将进步加剧。事实上，切竞争的结果取决于实力的较量和成本的竞争，在同样的工艺和技术条件下，成本因素，确切地说是人工成本因素才是竞争的最终实力。市场越开放，物化成本差距将越缩小。特别是在解除贸易保护的催促下，要求我国企业必须认真对待，必须切实对包括工资在内的全部人工成本加强管理。在学习国内外企业先进技术及管理的同时，加强企业人工成本的管理成为提高企业市场竞争力的最有效手段之。为了适应竞争，加强人工成本管理将逐渐成为我国企业管理的理念。因此，我们要加强对企业人工成本的宣传，使企业各级领导和广大职工增强控制人工成本的意识。正确确定人工成本控制目标人工成本是构成总成本的重要组成部分，企业控制人工成本的目的就是为了增加利润和提高企业在国内外市场上的竞争力......”。

5、“.....但都来自新增值。因此，人工成本不但与利润来自同源泉，而且能够保持同方向变化。对企业人工成本进行管理的调控，并不意味着降低职工收入来增加利润，而是要控制总费用结构，在增加值的经营方面下功夫，把企业利润和职工收入协调起来。所以控制人工成本目标应该是职工收入与利润的同步增长。建立统规范的人工成本统计制度人工成本的统计应以财务核算年度作为人工成本统计年度，以财务及其他专业的核算数据为依据，由劳动工资部门进行统计。为了方便准确的统计人工成本，可单独设立人工成本会计核算科目，将人工成本的所有项目进行汇总，使企业人工成本资料档案化条理化便于统计分析。依靠科技进步提高劳动生产率要积极推进企业技术进步，形成面向市场的新产品开发和技术创新机制。发达国家企业的平均时间的人工成本大大高于我国企业的水平，其单位时间创造的社会财富也远远高于我国企业的水平......”。

6、“.....劳动生产率高。所以提高科技水平和劳动生产率是降低企业人工成本的关键途径。积极推进和深化企业人事劳动分配三项制度改革毕业设计论文专用纸按照精干高效的原则设置各类管理岗位和管理人员职数，使各部门之间和上下级之间做到责权明确信息顺畅监控有力运转高效。严格定岗定员，推行竞争上岗制度参照国内外同行业先进水平，科学测定工作岗位和岗位工作量，确定用工人数，实行定岗定员。推行竞争上岗制度，建立优胜劣汰的用工机制。形成人工成本能增能减的动态管理机制，发挥人工成本的激励功能在企业内部分配方面，坚持效率优先兼顾公平的原则，强化分配的约束机制，使社会平均人工成本水平逐步成为决定企业工资收入水平的重要约束条件之，建立符合现代企业生产经营特点的人工成本决定机制。企业应根据本企业效益状况确定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是种投入，投入的目的是要效益......”。

7、“.....科学公正地评价职工的劳动贡献。提高与企业效益和职工实际贡献挂钩的活工资比例，将职工工资收入与贡献挂钩，发挥人工成本的激励功能，做到奖勤罚懒奖优罚劣。优化劳动组合根据生产经营实际需要，择优配置人员，形成成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。四工程完工后的材料成本控制工程完工后，应加强成本分析工作，构成工程实体所消耗的人工费材料费和机械费应及时进入实际成本。实际材料成本可与相应的计划成本相对比，通过计划与实际对比，可发现误差原因并制订纠正预防措施。为以后成本控制提供更充分的技术保证。来源考试大成本分析包括材料用量和材料价格两方面的分析对比工作。对于超出装饰企业消耗定额消耗量的材料......”。

8、“.....则应从材料的购买价运费资金毕业设计论文专用纸的时间价值资金的占用等综合费用与控制价格进行分析对比。通过上述二方面的对比分析，找出原因，制定出有效的纠正预防措施，使成本控制管理工作能更上层楼，为企业创造更好的经济效益。综上分析，在清单计价模式下，就材料成本控制而言，要从开源上做文章已很难了，切实可行的当是从节流方面做文章。因此，装饰企业必须加强内部的材料成本控制工作，提高材料成本管理水平，以提高装饰企业的整体竞争力，争取更好的经济效益。毕业设计论文专用纸七工程项目成本控制存在问题分析控制意识角度分析从意识角度来看，建筑工程的些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束......”。

9、“.....对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然地认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及......”。