1、“.....负责分包工作中重要规章制度的制定和重大问题的处理。同时设立专门的合同管理部门，负责全企业分包工作的日常管理。在各施工项目部也要成立以项目经理为组长项目总工为副组长各业务负责人为成员的项目合同管理小组，负责项目内分包工作的组织协调管理，同时在工程部设立专门的合同管理人员，负责项目内工程分包工作的日常工作。分包工作因其复杂性，若只设立了机构而无健全规章制度，还谈不上是管理。企业在制定规章制度时可根据本企业的实际情况在不违反国家法律法规的情况下制定。般应包括以下内容确定可分包的工程范围，建筑法合同法等法律法规明确规定主体结构工程不允许分包。企业应根据本企业承包工程的情况，合理确定哪些工程是主体结构工程，不能分包，哪些非主体工程，可以分包。通过如此划分，企业在实施分包时，才会有条不紊，不至于误包而违法。明确工程分包时所需的报告审批程序。通过报告审批......”。

2、“.....而且分包原因是工程所需的些高新技术企业尚未掌握或企业现有人员设备等资源确实无法满足完成主合同的需要。通过这些规定，可避免违法分包或项目部随意分包而造成企业部分项目部存在分包，而部分项目部存在任务不足资源闲置工效降低等问题。明确分包方资格审查选用的有关规定。可以防止不具备相应资格和无实际施工能力的分包队伍分包工程，在保证分包合同签订后的正常履行和管理方面将会起到积极作用。项目管理培训明确分包合同的签订及审批程序，以保证所签合同的质量。对履约的有关规定。严格审核分包方的资格，为分包方建立档案分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响，而且合同法和建筑法等法规对分包方的资格也有明确的规定，企业开展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应作好以下工作。应由企业的合同管理部门对分包队伍实施统管理，可为每家分包队伍建立档案，对首次分包工程的队伍......”。

3、“.....严格审查分包方的营业执照资质证书和安全资格证书等证件，确定分包方可分包工程的类别。严格审查分包方的人员素质机械设备资产负债状况。通过这些审查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。调查分包方以前的业绩，了解分包方以前施工的工程类别工程质量履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够分包哪些工程。通过以上的调查收集到资料后，应由合同管理人员整理好，并通过合同管理小组会议来陈德江浅谈施工企业如何搞好工程分包管理评定该分包方是否可在企业分包工程，可分包哪些工程。在合同管理小组作出合格评价后，可登入合格分包方名录内，供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。项目经理圈子采用模拟招标选择具体的施工队伍在确定了分包项目后，应将工程有关情况同时通知几家队伍，由他们对价款施工组织投入的人员设备以及质量保证措施工期保证措施安全保证措施等作出明确的表示......”。

4、“.....加强对分包队伍的管理，定期考核其履行合同的表现，将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好中差的分类，对于表现好的，以后可较放心地使用，对于评价为差的，应禁止再使用。建立合同管理文档系统，注重分包合同资料的收集管理项目管理者联盟文章分包工作将会产生大量资料，如协议书图纸变更设计验收记录工程隐蔽记录结算付款单往来的信件交底资料以及索赔资料会谈纪要等，这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查保存作出相应规门提供领租用我方材料风水电和机械等费用资料后，才能对分包方拨付工程款。在拨付工程款时要注意代扣营业税金预留工程质量保证金。定期分析分包合同的履约情况在分包合同履约过程中，要定期分析企业和分包方对合同的履约情况，以发现合同履约中的问题并及时纠正。对于分包方，可在其进度计划质量保证措施等方面给予必要的协助。如同时有几家分包方时，还要协调他们之间的关系......”。

5、“.....以保证分包工作正常开展。注重履约跟踪和完工总结，为以后工作积累经验项目管理者联盟当项分包工程完工后，项目部的合同管理人员应对本项目分包合同管理情况作出总结，对管理中的得失及分包队伍的索赔处理情况作出全面检查，这样不仅可为以后的分包工作提供借鉴，而且可以及时发现尚未解决的遗留问题，并预测其法律后果，为完满解决问题赢得时间。同时还应对分包方的施工能力施工进度工程质量以及信誉等情况作出评价，并上报企业合同管理部门存入分包方的档案中，作为下次是否使用该分包方的依据。结语随着市场经济的不断成熟，建筑工程行业已经建立的分包管理体系，分包能否达到理想效果促使目标的实现，要求企业有切实可行的分包管理措施及选择合适的分包方式和。后记两年艰苦而充实的自考求学之路，的确是我人生旅途中段十分重要而难忘的历程。这两年的学习和思索实践，无论对我系统的学习和积累经济理论知识......”。

6、“.....乃至在更深层次上感悟人生和社会等，都是弥足珍贵，大有裨益的。同时，在我两年的求学生涯中，我要感谢直关心和爱护我的老师们，感谢他们的教诲，帮助和支持，有了你们才会有我了今天的进步，谢谢,两年艰苦而充实的自考求学之路，的确是我人生旅途中段十分重要而难忘的历程。这两年的学习和思索实践，无论对我系统的学习和积累经济理论知识，还是用所学理论知识指导实践及今后的工作，乃至在更深层次上感悟人生和社会等，都是弥足珍贵，大有裨益的。同时，在我两年的求学生涯中，我要感谢直关心和爱护我的老师们，感谢他们的教诲，帮助和支持，有了你们才会有我了今天的进步，谢谢,参考文献刁万州王金龙，国际工程分包浅议，施工企业管理，年期。王文智，浅议工程分包管理，民营科技，年期。吴蓉，结合企业实际搞好分包管理，科技信息，年期。韩春景，工程分包与劳务分包的控制与管理，四川建材，年期。胡占荣，建筑工程分包管理......”。

7、“.....年期。定，并按要求妥善保管，这样不仅可以弥补自己工作中的不足，而且可以有效地对付分包方的索赔，并预测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重要作用。加强过程控制，确保分包合同认真履行。分包工作要想按照预期的目标进行，必须对分包合同的签订履约进行全过程控制。加强分包合同签订管理，确保签订规范的分包合同在施工现场，因管理人员多为搞技术出身，法律意识相对淡薄。认为分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方不敢不听。或认为与分包方关系不错，只要他能按要求将工程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同内容完善合同签字盖章委托代理等方面都容易出现问题。正是因为这些被忽视的问题，给分包工作带来巨大隐患，旦分包方进场施工，在涉及到各自的利益时，因手中的合同无明确规定，双方往往争执不休，甚至诉诸法律，将严重扰乱分包工作的正常开展。为避免出现上述情况......”。

8、“.....制定企业的分包合同参考文本，供项目部在签订分包合同时参考使用。在商谈分包合同时，必须由项目部合同管理小组出面与分包方商谈，以发挥集体智慧确保分包合同质量和避免暗箱操作，损害企业利益。项目管理者联盟规定分包合同的审批程序，在项目部与分包方谈好合同以后，要将已谈好的合同上报合同管理部门审核，内容不完善委托代理无效的或有其他法律问题的，律不得签订合同。明确只有项目经理才有权代表企业与分包方签订分包合同，防止项目部其他管理人员随意与分包方签订合同而引起分包合同管理失控。签订合同后，要召开履约部门负责人学习分析分包合同。使大家对签约概况合同精神主要目标以及本部门在分包合同履行中所负的责任都有较深入的了解。以便大家能从全局出发协同工作，认真履行完企业的义务，避免承担相应的违约责任。同时也可以起到认真督促分包方全面履行其义务......”。

9、“.....二要加强对分包工程质量管理，不能以包代管。合同法已明确规定分包方与承包方起就分包工程质量向业主负连带责任。工程质量的好坏，直接关系到承包人的信誉和利益。为确保工程质量，可采取以下措施年月隧道建设第卷对分包队伍关键岗位的管理人员施工人员的资格进行验证，不具备相应技能的人员必须由分包方用合格的人员替换。构成工程实体的主要材料由承包人供应，防止分包方使用质量低劣的材料而造成工程质量问题。对分包方采购的其他材料进行检验，不合格的材料不得存放在施工现场，更不得用于施工。设立专职的现场施工员，负责对分包方所施工的工程进行旁站监督检查。不合格的工程不得进入下道工序施工，并且必须由分包方修复合格并承担相应费用。加强成本控制，确保企业利益不受损害。分包合同作为建设工程合同的个特例，其履约期限较长，而且经济关系也错综复杂。除了分包方按合同要求完成定的工程项目，收取相应的工程款外......”。