1、“.....发挥最大市场价值模式四分期滚动开发模式六项目环境影响评价项目实施过程中环境影响及对策工程建设对环境影响建设中环境影响缓解措施二项目完成后环境影响及对策七项目建设指标及实施进度项目建设指标二建设周期三项目实施进度安排四项目实施进度表八项目投资估算与资金安排建设投资估算投资估算范围投资估算编制依据投资估算说明二项目投入总资金及分年投入计划九项目融资方案项目融资主体二项目资金来源项目资本金筹措项目债务资金筹措三融资方案分析资本金来源可靠性分析融资结构分析融资成本分析十项目财务评价财务评价基础数据与参数选择财务价格利率项目计算期选取财务基准收益率设定二营业收入与成本费用估算销售收入估算成本费用估算三项目利润估算与财务评价表四盈利能力分析财......”。

2、“.....需要根据市场策划拟定合适项目名称。项目承办单位概况开发商武汉房地产开发有限公司武汉房地产开发有限公司，是浙江实业集团有限公司全质子公司。浙江实业集团有限公司于年月批准成立，注册资本金人民币亿元，其业务涉及房地产开发公路桥梁建设酒店娱乐商业贸易纺织品生产及销售广告策划等多个领域，是浙江省大型民营企业集团公司，又是浙江省房地产开发龙头企业。武汉房地产开发有限公司成立于年，注册资本金人民币万元，是实业在武汉专业从事房地产开发企业。项目提出理由与目项目提出主要基于项目地块极佳地理位置良好开发前景成熟开发条件以及公司自身发展需要。仁者乐山，智者乐水......”。

3、“.....历代居民就有倚水筑屋，临水而居喜好和传统，并且，千百年来，历久不衰。湖北历有千湖之省美誉，湖泊星罗棋布。武汉作为湖北省省会，更是以其湖泊众多风光优美水系发达而享有百湖之市盛名，水是武汉灵魂也是其魅力之所在，而武汉城郊众多湖泊则是武汉项颈上串联起来颗颗迷人珍珠，湖泊给予我们不贷款，包括管控开发贷款和个人住房贷款风险手段和方法，提供和介乡维护建设税按营业税税额计算教育费附加按营业税税额计算。成本费用估算项目销售成本费用主要是销售期间销售成本，包括管理费，广告宣传代理费等各项杂费。三项费用计算基数均为当期销售收入。有关内容详见总成本费用估算表和利润和利润分配表。三项目利润估算与财务评价表项目利润估算详见利润和利润分配表。本项目财务评价所编制财务评价报表主要有现金流量表全部投资现金流量表资本金利润和利润分配表等。四盈利能力分析财务内部收益率全部投资内部收益率项目财务内部收益率为......”。

4、“.....资本金内部收益率项目资本金收益率为详见现金流量表资本金。财务净现值财务净现值为万元。所得税后财务净现值为万元。详见现金流量表全部投资。投资回收期静态投资回收期为年。所得税后静态投资回收期为年。动态投资回收期为年。所得税后动态投资回收期为年。投资利润率本项目投资利润率为投资利税率为。有关内容详见主要技术经济指标汇总表。五不确定性分析本项目分别就项目容积率销售收入总投资三个主要因素，对项目财务内部收益率财务净现值静态及动态投资回收期指标进行单因素敏感性分析，分别取变化率为和，详见敏感性分析计算表。通过敏感性分析可以知道，项目财务内部收益率指标对影响因素敏感性从小到大依次为容积率销售收入总投资。六财务评价结论本项目不仅财务净现值大于零，而且内部收益率高于行业基准收益率，可见在财务上是可行。如果项目能够享受开发区政策优惠，减免部分所得税，则项目财务效果状况可以得到很大改善......”。

5、“.....进步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在主要风险因素，揭示风险来源，判别风险程度，提出规避风险对策，降低风险损失。风险因素识别和评估风险等级划分般风险风险发生可能性不大，或者即使发生，造成损失较小，般不影响项目可行性。较大风险风险发生可能性较大，或者发生后造成损失较大，但造成损失程度是项目可以承受。严重风险有两种情况，是风险发生可能性大，风险造成损失大，使项目由可行变为不可行二是风险发生后造成损失严重，但是风险发生概率很小，采取有效防范措施，项目仍然可以正常实施。灾难性风险风险发生可能性很大，旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。风险因素识别和评估项目风险因素识别和对风险评估见下表表。项目风险评估方法采用简单估计法......”。

6、“.....必须做详尽市场调查工作。既要节省建设资金，又必须切实保证工程质量，坚持以质量领先市场策略。临环湖公路期三期项目绿化和主题景观应先期建成，先树形象后卖楼。项目开发各个阶段要注意邀请既有实力又能切实认真地投入合作伙伴。以增强承办方自身在特大项目开发上业务能力。重视项目广告宣传工作，保证足够广告投放量，在广告文案和设计上做足文章，为本项目积聚人气。二项目开发市场环境分析房地产项目开发经营市场环境，即投资环境，决定项目定位运作和最终成效。项目开发经营机会产生于它所依赖市场环境之中。同样地，项目开发经营风险，也埋藏在项目依赖市场环境不确定因素集合之中。项目开发经营政策层面分析由于房地产业是国民经济发展极为重要基础性产业，它是各行各业必须生产资料，又是广大城市居民必要生活条件......”。

7、“.....因此，世界各国政府包括经济自由化程度最高美国政府都密切关注甚至深刻干预房地产市场，以房地产市场健康发展从正面促进与保证整个经济稳步发展。我国房地产市场依然是政府政策主导型市场，尚未达到市场机制起主导作用市场。所以，对个大型房地产投资项目来说，政策层面分析处于首要地位。土地供给政策调整年月日，关于加强土地供应管理促进房地产市场持续健康发展通知国土资发号通知指出，必须严格实行土地供应集中统管理。必须严格控制土地供应总量。各类房地产开发用地，除按规定可以划拨外，律实行招标拍卖挂牌出让。通知要求，严格控制高档商品房土地供应。凡高档商品住房写字楼等商业性用房积压较多地区，要严格限制土地供应量，或暂停供应土地。停止别墅类用地土地供应。严禁以科技教育观光农业和生态建设等名义取得享受产业优惠政策土地后用于房地产开发年月日......”。

8、“.....项目没有什么灾难性风险严重风险很少，且可以控制，或发生概率低项目存在较大风险，只要重视采取有效防范措施，其造成损失项目是可以承受。二风险防范对策项目可以采取以下几种风险防范对策。风险回避风险回避是彻底规避风险种做法，即断绝风险来源。回避风险对策，在种程度上意味着丧失项目可能获利机会。因此，只有当风险因素可能造成损失相当严重或者采取措施防范风险代价过于昂贵，得不偿失情况下，才应采取风险回避对策。如不使用高位定价策略，旦价格下楼梯，会造成项目整体滞销，形成死盘。不采用商业自营模式，自身经验和实力不足，竞争能力低下，往往会造成经营失败......”。

9、“.....风险控制风险控制是对可控制风险，提出降低风险发生可能性和减少风险损失程度措施，并从技术和经济相结合角度论证拟采取控制风险措施可行性与合理性。项目需要建立有效风险控制机制，并保持项目全程有效运作，注重专业机构风险咨询。风险转移风险转移是将项目可能发生风险部分转移出去风险防范方式。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种。保险转移是向保险公司投保，将项目部分风险损失转移给保险公司承担非保险转移是将项目部分风险转移给项目承包方，如项目技术设备施工等可能存在风险，可在签订合同中将部分风险损失转移给合同方承担。风险自担风险自担是将可能风险损失留给拟建项目自己承担。这种方式适用于已知有风险存在，但可获高利回报甘愿冒险项目，或者风险损失较小，可以自行承担风险损失项目。本项目对于严重风险等级以上，尽量不使用此对策。自担风险也需要纳入项目风险控制体系......”。