1、“.....我们认为只有达到上述战略目标，这次和江钨合作才具有战略价值。从江钨目前情况看，盈利前景不容乐观根据测算结果，如果不考虑新增投资，新公司成立后前三年将是净亏损，至年，以亿净资产规模计算也只有。当然我们也看到，造成目前这种局面原因是多方面，比如历史包袱过重技术水平比较落后等等。改变这种局面也有多种途径第，将新公司放在整个产业整合背景中考虑它可能盈利空间，比如......”。

2、“.....在新公司成立后，五矿将其在江西其他钨行业投资注入新公司，收购赣南钨矿等第二，对现有企业进行改造和改制。改造，包括提升现有生产技术水平，使其恢复或达到行业平均利润率。改制，包括对现有企业进开采总量控制指标，全国钨矿开采总量将控制在吨钨精矿实物量，下同，其中江西吨。有关开采总量控制政策，直接决定了新公司未来产量......”。

3、“.....近年来我国逐步减少了钨出口配额，年钨出口配额从年万吨钨含量猛削到万吨，此后几年由于国内外钨价直在低价位徘徊，出口配额持续减少。就目前国内外市场状况分析，今后段时期内，钨市场将会继续处于相对清静状态，价格略有回升但也难有大起色，仍将保持着低位运行走势。因此，预计钨出口配额也不会有较大变化......”。

4、“.....也从定程度上影响新公司盈利。管理钨产业是个需求稳定行业，在这个行业里发展扩展都是以挤压其他企业生存空间为代价，竞争相当激烈，难以存在多赢格局或全赢格局。新公司成立后，行业会发生很多意想不到变化，比如其他企业被迫走向联盟或者由于钨精矿涨价后带来片滥采滥挖后端企业被迫再向后端延伸而不得不努力寻求与国外企业合作行业变化风云莫测......”。

5、“.....必须随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。新公司成立后将是个在产业链各个环节均有涉及业务格局，在这种格局下，对企业管理要求尤为重要，而新公司合资双方五矿江钨均没有完全产业链运作经验，特别是中间产品和后端应用产品，而市场搏杀又非常残酷。我们谨慎看到，五矿核心优势在于投资优势和国家政策导向下贸易优势，而江钨即使在资源端有效运作上也存在不少问题，在这样格局中......”。

6、“.....江钨目前管理基础较差，从体制上和机制上都存在许多发展阻碍，能否如期改制下属企业能否按照预测费用来完成人员分流非经营性资产剥离难度与时间这些问题都存在许多不确定性，而这些问题如果不得到及时解决，新公司净资产回报率要求将难以满足。在应用产品端积累需要长期投入，而且并不是依靠与国外企业合资就能解决所有问题，要注意充分利用国内流专业技术人才......”。

7、“.....对策江钨改革刻不容缓，是新公司成立后首要大事，五矿应在前期投入定人力协助江钨进行相应改革组织专业队伍对产业链体化下企业管理进行深入研究，制定合理先进管理体系不惜切广纳良才组织专门机构或寻求与顾问公司长期合作，随时谨慎跟踪行业变化，及时调整策略。项目总体评价五矿本次和江钨合作项目需要从两个方面来评判其价值......”。

8、“.....劳动生产率较低。选矿回收利用研究投入不足，选矿实收率和尾矿资源综合利用直没有新突破和提高。产品与产业结构不合理，加速了钨资源消耗。由于我国目前钨生产企业技术装备落后，以初级产品为主，深加工高技术含量高附加值产品生产总量比例较低，钨企业经济增长只有依靠量扩张来实现，量扩张与资源消耗呈线性正比关系。储量萎缩，制约行业发展。我国钨资源经过近百年开采......”。

9、“.....钨储量下降速度加快。年年世界钨金属储量减少了万吨，其中中国减少了万吨，占。从近年来世界各国钨产量来看，中国钨产量直处于领先地位，钨矿产量增长反映了钨资源消耗增长，在我国目前生产技术水平下，资源消耗比产量增长还要快。按现有开采能力计算，到年后，我国黑钨资源将消耗殆尽。矿山老化引发社会问题......”。