1、“..... 第，要在年内打响面馆品牌，把投入资产赚回来。 第二，要在第二年内盈利，利用各种可行方式加大宣传，为开设分店做准备。 第三，要在第三年着手开设分店。 第四，完成开设目标分店，经过不断摸索，形成自己文化底蕴。 拥有自己面馆风格特色。 做更好面馆。 第五，继续加大分店开设，针对不同地区消费情况选择地址开设。 第六，开始准备加盟店形式连锁。 加盟商要慎重选择，不然将会导致管理不善......”。

2、“..... 第七，能与面点王并驾齐驱。 完成吃面就去面点王或者我们面馆目标。 第八，有必要话投资相关产业，如养猪场，屠宰场，种植基地，面粉加工厂。 形成链式产业结构模式。 减少原料资本投入，又可与增加收益。 第九，形成规模后，开始着手往国外发展，开设国际连锁店。 第十，完成海外扩张。 经营指标预测及销售目标说明营业时间控制，经过收集资料，了解其他面馆营业时间......”。

3、“..... 企业建立之初目标客户及预测营业收入分配目标客户工薪阶层，这类人群有自己收入，并且喜欢新鲜事物，喜欢尝试，并且工作般只能在外解决用餐问题，是我们主要客户群。 学生群体。 学生是个不可忽略群体，现在学生尤其是大学生，般都喜欢快餐类食品，肯德基麦当劳之类店学生是常客，特别是学生情侣间会起外出，这样客户也是我们大客户群体。 成功人士......”。

4、“.....他们通常会选择装修高档，饮食氛围好地方作为商务交流好场所。 各大商场，电脑成私营店主店员。 这类人工作时间比较忙，般可以以外卖方式送货。 菜单设计与定价仅供参考面类分大小碗单价至元，加面加元小菜分素菜与荤菜，素菜单价元荤菜单价元汤水至元饮料至元卤味至元成本计算开店装修费用万元。 店铺面积平方米。 工人工资，每月大概每人元。 每月铺租元，看地段而定。 每也营业额大概预算在万左右......”。

5、“.....由老板自己负责出资。 融资方式按我们目前情况看，是为开店者自己投资开办，不存在社会融资行为。 融资风险及保障没有融资行为，故没有融资风险。 投资者风险在于能不能把面馆开好，使之盈利。 只要把各个方面项目做好，风险就会降低。 财务预算分析财务规划需要花费较多精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表制备。 流动资金是企业生命线......”。

6、“.....对流动资金需要有预先周详计划和进行过程中严格控制损益表反映是企业赢利状况，它是企业在段时间运作后经营结果资产负债表则反映在时刻企业状况，投资者可以用资产负债表中数据得到比率指标来衡量企业经营状况以及可能投资回报率。 财务规划般要包括以下内容商业计划书条件假设预计资产负债表预计损益表现金收支分析资金来源和使用。 这方面来说,本人不了解你们所需要投入资金状况,并且......”。

7、“.....这就需要你们聘请专业财务人员来进行未来三年发展战略规划总体目标规划深圳面点王饮食连锁有限公司年月成立涉足中式快餐行业，目前已发展成为在深圳和广州拥有名员工家直营分店个食品配送中心现代大型中式快餐连锁企业，分店遍及除盐田区以外深圳各大行政区......”。

8、“..... 因此，我们虽然要成为面点王竞争对手，却不是可以蹴而就。 这需要时间，但是，为什面点王机制严谨性。 面点王管理机制在下面内容中会分别具体提到。 行为准则可以学习大企业行为准则，其实只要是大企业来说，工人行为准则都是大同小异，这已经形成了种整体准则。 ，员工统着装，统发式，统用语，般都用普通话，如果当地有方言，可以额外使用。 ，员工必须对菜名菜式了如指掌......”。

9、“.....说不知道员工绝对是不合格员工。 ，进入制作间员工必须都必须更制定衣服戴帽戴手套，否则不可以进入。 ，员工必须爱清洁，勤洗手，勤剪指甲，勤理发，勤洗澡。 暂时这么多，如有不足，再补上些。 组织结构构成自制结构三项要素是复杂化代表组织内部分工粗细程度。 正式化指组织中工作被标准化程度。 集权化指组织中决策权集中程度。 影响组织结构因素有策略......”。