1、“.....根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方式。这些具体改变要求产生结果，可能是加快进度，也可能是进度延长。及时采取纠正措施指采取纠正措施使进度与项目计划致。在时间管理领域中......”。

2、“.....工程资金控制本项目单位将从以下六个方面来控制项目建设资金资金计划管理每月由资金管理部门根据其它业务口资金使用量报资金使用计划，严格按计划进行资金管理，但制定计划时应在项目建设中将强化五大质量控制，包括工作质量控制工程所用物料质量控制施工机械设备质量控制施工工序质量控制建成项目养护质量控制......”。

3、“.....组织和建立本项目质量控制体系，完善质量保证体系。对工程质量进行跟踪检查监督和控制。督促检查工程建设是否符合国家有关规范要求。工程费用控制项目单位将从以下三个方面来控制项目建设费用建立费用估算与控制流程项目投资有效控制是工程建设管理重要组成部分。所谓项目投资控制，就是把项目投资发生费用控制在批准投资限额以内，随时纠正发生偏差......”。

4、“.....本项目将建立贯穿于项目建设全过程费用估算与控制流程。从项目立项开始，到投资决策施工设备材料采购保管供应等各个方面，每个环节都严格科学实施费用监测和控制。设计阶段投资控制限额设计要正确处理在项目建设过程中技术与经济对立统关系，在强调限额设计同时，项目也要运用价值工程原理，处理好成本上升与功能这对立统关系，提高它们之间比值，使设计与概算形成有机整体......”。

5、“.....使功能和成本处于最佳配置。在设计阶段，项目单位将对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准费用进行分析，对限额设计工程量清单之外变更项进行补充，对非发生不可变更，尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价重大设计变更，更要用先算账后变更办法解决，使工程造价得到解决有效控制。工程建设实施阶段投资控制设备材料采购投资控制......”。

6、“.....采购货物质量好坏和价格高低，对项目投资效益影响极大。为采购阶段全面实现费用控制，实行限额采购，并对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准费用进行分析，对限额采购清单之外变更项补充限额单价。设备材料采购费用控制基本原则是在满足设备和材料使用功能前提下，尽量降低费用。工程施工投资控制。施工阶段投资控制，不仅靠控制工程款支付控制......”。

7、“.....组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，实行任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值比较发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏措施......”。

8、“.....经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继融资经验。李勇进，男，岁，投融资总监，研究生学历，会计师，曾任长丰通信集团股份有限公司总会计师北海国际招商集团股份有限公司财务经理总经理助理，财务管理经验和融资经验丰富。公司运作机制西汇公司作为郫县按市场经济规则运作投资主体和投融资平台......”。

9、“.....级土地开发方面，成都郫县地区政府将其新增土地整治和旧城改造土地整治全部授权给西汇公司进行。整治后土地交由国土管理部门依法拍卖出让，拍卖所得除上缴中央省市土地税费外，其余全部安排给西汇公司封闭运行，专项用于郫县基础设施建设。在成立初期，公司主要采用项目合作开发模式，吸引投资方资金来进行土地整治业务，当业务完成之后......”。