帮帮文库

rar 升降式路边停车系统机械部分的设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:RAR | ❒ 页数:**** | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 11:06

《升降式路边停车系统机械部分的设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时亦可称为塔式立体停车库,它是将存车位分布在井道周围,然后通过提升机构在井道内做升降运动,实现车辆存取功能的机械式停车设备。此类车库般每层可以存两辆车,整个车库般在层以上,可以停放辆汽车,而占地面积不到平方米,所以具有很高的平面和空间利用率,具有高效节能噪声低安全可靠操作筒单维护方便等特点。最适合建在寸土寸金的城市中心区。垂直升降式停车设备主要由钢结构骨架提升装置横移装置停车检测系统电控系统安全保护系统自动消防系统等组成,是种技术含量很高的科技产品。垂直升降式停车设备的工作原理是存车时,用提升机构将车辆和载车板提升到指定的楼层,然后用安装在提升轿厢上的横移机构将车辆和载车板存入存车位取车时,通过稹移机构将指定存车位上的车辆和载车板取出送入提升机构,提升机构下降到出口处,车辆离去。工作进度.查阅相关资料,外文资料翻译字符以上,撰写开题报告。第周第周.整体方案设计第周第周.结构详细设计第周第周.绘制装配图及其各零件工作图第周第周.编制设计说明书第周.撰写毕业论文第周第周......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但尚未完善,城市停车规划停车管理办法停车收费政策大多数还处于酝酿之中,因此我国停车业的发展还需走段艰难的历程。现在些大型城市面临车多车位少的困境,迫使很多车主把车停在道路上,这方面影响交通畅通,带来交通隐患另方面不利用车辆管理,车辆容易被破坏或被盗窃。也有种情况就是车主不愿把车停入车库,主要因为停车场较远或者停车场收费不合理。其实解决这问题的根源还是要解决车主与停车的矛盾,那就需要加强智能停车场和智能交通的建设,运用监控,诱导,路闸等手段实现车辆的智能化管理。如何正确认识路边停车和车库停车的区别在些停车场太少或者商业中心区临时车辆较多的地方,就像深圳这样的城市,有些路段是允许停车的情况下,路边停车和停车场停车是个相互体,都给车主提供方便,同时也可以缓解停车压力,但是路边停车并不能靠车主的自身素质和交警管制来控制车主正确停车,还是需要通过智能交通来监督,比如监控收费管理等智能设备,因此路边停车也可以实现智能化,使其成为个露天的智能停车场。我想这就是未来路边停车系统的发展趋势......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....从年代起日本每年投入运行的机械停车泊位都在万以上。目前全日本已经投入使用的机械式停车位超过万个,其中以升降横移式停车设备为主。对于日本,优势在多层升降横移类垂直升降类水平循环类垂直循环类简易升降类等产品上。韩国机械停车设备技术是日本技术的派生。产业从世纪年代中期开始起步,年代开始引进日本技术,经过消化生产和本土化,年代开始进入使用阶段。由于这几个阶段得到政府的高度重视,各种机械停车设备得到普遍开发和利用,韩国近几年增长速度都在左右。目前韩国停车设备行业进入稳步发展阶段。在欧洲,德国和意大利等欧洲国家从事停车设备开发和生产也比较早。较好的公司有意大利德国等。由于欧洲国家土地资源比较富余,停车问题表现不很突出,停车设备应用量不是很大。多数为巷道堆垛式产品,多层升降横移式产品应用也很好。德国和意大利等欧洲国家的优势主要在巷道堆垛类产品上。我国在世纪年代初开始研制和使用机械式停车设备。年代是起步阶段,年代以来,随着汽车工业和建筑业的发展,尤其是轿车进入家庭后,停车设备的应用逐步推广......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....它占地空间小,并且可最大限度地利用空间,安全方便,是解决城市用地紧张,缓解停车难的个有效手段。国家计委已明确机械式立体停车设备及城市立体停车场为国家重点支持的产业,年月日起执行的国家计委号令把机械式停车序和立体停车场列入“国家重点鼓励发展的产业产品和技术日录”国家海关总署对机械式停车产品规定“国内投资项目给予兔征进口税”上述措施为我国立体停车库产业的成长提供了良好的条件也为我国解决城市停车问题提供了机会。可以预见立体车库具有非常广阔的市场前景。二国内外研究概况及发展趋势机械立体停车库是解决大都市内停车难问题的有效方法。土地资源紧张是大都市的现状,在亚洲各国大城市表现的尤为突出,所以机械式立体停车库在亚洲的应用比较广泛,目前统计结果表明,立体停车库市场大多在亚洲的日本韩国中国等地。亚洲的停车设备技术起源于日本,日本从世纪年代开始从事机械停车设备的开发生产销售和服务,至今已有四十多年的历史。目前在日本从事机械式停车库及其设备开发制造的公司约有多家,其中生产机械式停车设备的公司约多家......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....完成了套实用有效的垂直升降式机械停车设备整体结构的设计工作,并在文中依次阐述停车设备中各个重要环节的设计过程。主要有以下内容垂直升降式立体停车设备总体结构的设计与研究在对国内外同类产品进行分析的基础上,结合造价技术难度以及用户需求等各个方面的指标,确定垂直升降式立体停车设备的总体布局运行方式,然后进行存取车方式提升系统钢结构等各个组成部分的总体设计。垂直升降式立体停车设备的存取机构设计在分析比较的基础上,确定车库的存取车形式,然后由此详细设计停车位载车板和存取机构。直升降式立体停车设备的升降驱动机构研究首先通过比较,选定曳引驱动方式作为整个车库的升降方式。然后设计升降平台安全机构配重系统等。并计算升降系统所需要的曳引能力平衡配重的重量等。垂直升降式立体停车设备车辆存取策略的研究在完成整个停车设备的设计之后,对车库的存取策略进行研究,建立其所需时间和能耗的数学模型,然后运用软件对其进行仿真计算,根据结果分析比较各种存取策略。停车库整体方案中华人民共和国机械行业标准.机械式停车设备类别型式与基本参数要目中,在参考国外标准的基础上......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....步入引进开发制造使用相结合的初步发展阶段,现在从事停车设备制造的企业数约有家,其中主机生产企业超过家。我国立体停车设备的产品经引进技术和自我研究开发,生产技术水平有了很大的提高,许多设备采用了当前机械电子液压光学磁控和计算机等领域的先进技术,如采用交流变频调速系统,使运行高速平稳省电减少振动和噪声控制形式有按钮式卡式触摸屏式密码钥匙式遥控式等,有些设备还采用了总线控制技术传动装置采用内藏式,以增大停车空间并保护各传动元件不受污染和腐蚀,提高了设备的耐久性机械结构中采用了模块化设计,便于组合使用,易于安装拆卸,缩短施工周期还采用些新材料新工艺,如采用“,型钢做钢梁,组合的镀锌板或体成型的镀锌板做载车板安全保护方面采用了声光引导及定位装置,自动消防灭火系统等。目前品种的满足率已达左右,有的品种填补了国内空白,产品国产化率达到以上。目前,立体停车设备的研究工作在国内也得到逐步的重视,国内许多研究院所和高等院校都投入技术力量,对立体停车设备的各个方面,例如结构设计控制系统存取策略可靠性分析以及生产工艺等方面进行研究,取得了系列的成果。与此同时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“......杨兰春等.电梯曳引机设计•安装•维修.机械工业出版社,.巧吴国政.电梯原理使用维修.电子工业出版社,.张汉杰,王锡仲,朱学莉.现代电梯控制技术.哈尔滨工业大学出版社,.刘培尧.电梯原理与维修.电子工业出版社,.月陆传赉.排队论.北京邮电学院出版社,.范影乐,杨胜天等.仿真应用详解.人民邮电出版社,.顾启泰.应用仿真技术.国防工业出版社,.中华人民共和国机械工业部机械行业标准.机械式停车设备类别型式与基本参数发布日期中华人民共和国机械工业部机械行业标准.垂直循环类机械式停车设备发布日期中华人民共和国机械国家标准。机械式停车设备通用安全要求发布日期李志辉,沈利华.机械立体车库概论.中国电梯,.“刘振全等.上位机在升降横移式立体停车库控制中的应用.机械与电子刘振全等.两种实用的提升型式在机械式立体车库中的应用.机械研究与应用.谭青,谢坚.电梯式立体车库能耗最优化控制决策.起重运输机械,任伯淼.迎接停车设备行业发展高潮.中国电梯,.潘耀芳,王轩.智能化立体车库优化车辆存取策略研究.物流科技,.秦洁......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....先后制订了多项停车设备的行业标准和行业规范,加强规划引导技术开发和标准化工作。同时,从中央到地方,都颁布了系列的法规条文,对停车行业的发展进行规划管理。从年起,国家质量监督检验检疫总局对停车设备生产企业进行许可证评审工作,规定在年月日前未取得生产许可证的企业,不得从事停车设备的生产工作。我国城市停车行业从年代末起,经过十几年的发展,现在形成了定的规模,但是还处于初始发展阶段,车库建设尚在起步阶段,在些大城市中机械化车库仍然是空白。停车行业的发展仍存在着些问题第,停车设备企业已经形成了定的规模,但是发展不平衡,骨干的大中型企业在家左右,其它的则是中小企业居多,技术力量薄弱,缺乏自主开发能力,靠引进国外技术图纸。第二,产品的种类增多了,但是质量可靠性安全性耐久性均存在着较大的阃题,产品的技术水平和质量难以保证。第三,停车行业的市场开始发育,但是竞争太残酷,目前总体能力过剩,价格偏低,有的产品已经降到行业平均成本价以下。停车设备行业的发展牵涉到停车立法收费政策城市规划交通管理等诸多方面......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....此类立体车库的整体结构按停车位分布状态大致可分为以下几类电梯式圆柱型升降机平面移动型升降机平面回转型十字型图.车库结构简图升降驱动系统在垂直升降式立体车库的组成部分之中,升降驱动机构是非常重要的个部分,它的设置形式非常重要,其结构布置与技术含量将宜接影响车库的安全性和可靠性。目前垂直升降式立体车库的升降驱动形式主要有曳引驱动和强制驱动两种,强制驱动形式又有钢丝绳式卷扬式和链轮链条两种形式。在选定提升方式时,需要以安全可靠为第原则,同时结合用户需求经济性等考虑因素。车辆存取方式利用机械装置从提升机构中将车辆送至泊车位或将车辆从泊车位取回至提升机构是垂直升降式立体车库最重要的功能之,也是它与普通汽车电梯的根本区别所在。垂直升降式立体车库的存取车方式主要有以下几种滑叉载车式链传动载车式摆杆式在垂直升降式立体车库的这几种存取方式之中,链传动式结构紧凑,占用空间位置小,在保证了提升机构的平层精度的情况下,是较理想的选择,因此选用链传动式作为车库的车辆存取方式......”

下一篇
目录本资源为压缩包,下载后将获得以下所有文档, dwg 格式为CAD图纸,展示的仅是截图,下载后图纸原稿无水印可编辑。

升降式路边停车系统机械部分的设计 (图纸) MK01-00-00二层升降车板总成7.17.dwg

升降式路边停车系统机械部分的设计 (其他) 毕业设计论文.doc

升降式路边停车系统机械部分的设计 (图纸) 垂直升降式车库总图.dwg

升降式路边停车系统机械部分的设计 (其他) 机械自动化 外文翻译 外文文献 英文文献 刀具和刀夹.doc

升降式路边停车系统机械部分的设计 (其他) 停车系统任务书-王飞翔.doc

升降式路边停车系统机械部分的设计 (其他) 王飞翔毕设开题报告论文.doc

低,是品管活动的首要工作,学习如何使现场不良率在第时间便能得到改善,使品管与成本均达到满意的程度,便是管理人员及督导人员的首要工作,因此,故事便成为品质不良率改善的基础方法品质的改善由于客户的不停追求卓越,它是永无止境的,因此,必需把的不良,转换为相对的零缺陷,本课程的第二部份教导学员如何做到顾客满意的零缺陷品质不良率的下降,它包括了人机料法与环境诸因素,而且,品质的改善,必需从结果提前到原因,从已经造成的事实提前到预防,所以,本课程的第三部份,教导学员从已经造成缺点的事实,追踪分析及反馈到发生缺点的原因,在原因的阶段就教导学员从事改善品质的方法品质的不良有两个要素其为不良多其二为失败成本多而这两个要素,在不良率改善的对策过程中是完全不同的,因此,本课程的第四部份是教导学员认识如何选择不良率改善或失败成本的改善当作对策,有的时候失败成本的改善比不良率的改善还重要改善不良的能力又可分为两种种是已经发生不良之后的改善,是比较传统的,缓慢的另种是预测快要发生不良的预防方法。所以,在第五部份,教导学员认识如何实施预测品管,这是本公司独有的方法最后,我们了解,品质改善必需在多方面同时下手方能收到统合综效的结果,所以,在第六部份,介绍直通率生产生管及质量三合的生产管理表,使学员能够在表格及电脑作业的双重设计之下,制约性地完成质量合作的预测及预防控制课程大纲不良率改善的目标达成真言狩野纪绍品管大师的魅力品质二项经营战略世纪的品质概念从被动的顾客满意改变到主动的取悦内外部顾客同时兼顾结果与过程追求卓越的定义又快又好又准又便宜利润又高从零缺陷管理管理及来谈不良率改善及的品质新理论与新策略品质机能功能职责展开的基础前瞻性品质展开的应用零缺陷的达成机制从故事品管手法及提案制度来谈不良率改善如何来提出现场管理的问题点决定影响点的要因如何把握影响问题点的事实及观察现场了解事实状况收集数据如何把握影响问题点的重要原因如何提出解决问题的对策对策之实施对策如何确认标准化与维持效果的改善循环案例观赏如何利用手法来降低不良率防误法动作改善法流程法五五法人机法双手法抽查法从预测来做好预防品管维持零缺点预测品管是最高的品质意境预测品管的指数第时间良率预测品管的重点管理原则前五天预测品管的实务介绍预测品管与直通率的关联性预测品管是预防品管之母预测品管是统合综效之果如何彻底排除现场七大浪费判的程序采购谈判技巧模拟谈判采购签约采购框架协议的作用和内容采购框架协议实例签定采购框架协议应注意的问题案例分析第五部分供应商管理供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别建立供应链合作伙伴的目标供应链合作伙伴选择的程序供应商管理的评价与考核合格供应商的构成要素供货商考评的组织供货商考评的标准德国西门子电器大众汽车案例供货商考评的方法案例操作第六部分采购绩效评估采购绩效评估指标品质绩效评估指标数量绩效评估指标时间绩效评估指标价格绩效评估指标采购效率绩效评估指标二采购绩效评估标准以往绩效预算或标准绩效同业平均绩效目标绩效物流与供应链管理课程背景暂缺课程对象物流与供应链职能部门的中高层管理人员,本部们负责二在物流与供应链职能部门工作的人员三仓储部门或配送中心的主管和线工作人员四库存控制部门的主管及线工作人员五采购部门主管及线工作人员六生产部门的物料控制及物料管理人员七技术信息系统部门及相关人员八已经具有定的物流与供应链从业经验,但没有系统学习过的人员九需要建立供应链管理体系的公司和部门十公司决策人员及物流高层管理人员。课程目标通过本课程学习,学员可以了解企业物流管理的各项主要工作二深刻认识供应链管理中的动态平衡思想三掌握实际操作及量化的管理方法课程大纲供应链管理的演变及在企业中的作用的框架介绍案例安徽滁州西门子公司二企业物流管理的主要目标及对企业财务目标的影响成本资产时间和服务资金流管理营运资金的转换对企业损益表资产负债表和现金流量表的影响案例公司的销售渠道抉择对物流成本的影响啤酒游戏及牛鞭效应三库存管理影响库存水平的主要因素库存计划的基本模式,安全库存的量化方法及基本数理统计知识仓库管理的核心以及企业的饿成本核心供应商管理库存与反向压货寄售延迟战略案例打印机量化分析四仓储管理仓储作业流程收货放置存贮拣货作业的选择仓储管理与库存计划的关系案例山东晨鸣纸业公司五运输管理及城市配送运输核算案例线路的动态平衡运输策略配送及牛奶取货退货的原因查找及解决方法案例安徽宁阳泵业有限公司六采购管理采购流程供应商分类案例日本美国及韩国汽车行业的供应商关系对比战略采购到底在干些什么七综合管理主要绩效指标的设置库存天数订单完成率等成本分析及作业成本法简介矩阵式的业绩考核指标案例原中国准时交货直通率课程背景暂缺课程时间暂缺课程对象暂缺课程目标品质不良率的降课程背景自从中国加入之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢竞争的最终结果必然导致价格竞争同样的品质,价格更低者胜,所以对于中国的制造业来说提高产品品质降低生产成本建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。自年起,中国制造业的竞争主题已经从产量竞争质量竞争进入成本竞争时代,如何降本增效提升生产力成为企业生存与发展的关键课题制造型企业在投入各种资源完成生产任务的过程当中,存在着许多以的方式去使用资源而产生的浪费,本课程将以丰田汽车大野耐所提出的现场的七大浪费为框架,为学员逐阐述其相应的精益级的解决方法,以提升学员对现场浪费改善方法的眼界和实力。课程对象暂缺课程时间天课程提纲第部分丰田生产系统与浪费的定义企业竞争环境特点二现场管理的定义与现况缺失分析三现场管理的主要内容四现场管理在生产企业中意义与作用五新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战六生产运营管理的世界级标竿丰田生产系统七丰田汽车的经营实绩介绍和原因分析八从丰田生产系统的发展轨迹探索丰田生产管理的核心理念九全力排除现场浪费是丰田生产系统进化的主旋律十案例分享精益管理和生产方式实施过程全貌十案例分析制造企业实现利润的种模式第二部分库存浪费的成因后果与排除方法库存成本之多少库存带来掩盖问题的后遗症,二降低原物料库存的方法物料需求与生产计划的衔接三降低在制品库存的方法制程集结化与降低移动批量四降低成品库存的方法精益设计需求掌握平准化及时生产五案例分析小王为什么幸福指数这么低六案例分析股东总经理离开时为什么要分这么多过期材料第三部分搬运浪费与生产过多过早的浪费的成因后果与排除方法现场搬运浪费的成因后果与排除方法二从厂房车间设备布局看搬运的浪费三离岛式车间与设备布局的其它后遗症四制程中断造成的停留等待与批量搬运形成庞大的中转库存漫长的生产周期五见缝插针的派活方式产生乱流生产提高管理强度六制程集结化是排除搬运浪费的优先主题七制程集结化的程序工程分析时间分析制程设计试运行安定化平衡化八时之间制程难以集结化的权宜之计运用后拉式系统九案例分析外资企业投资时为什么不要白送的标准厂房第四部分生产过多与过早的浪费的成因后果与排除方法从丰田的历史教训谈及时生产概念的起源二从莫菲定律谈的管理逻辑所产生的恶性循环三从计划跟不上变化谈低,是品管活动的首要工作,学习如何使现场不良率在第时间便能得到改善,使品管与成本均达到满意的程度,便是管理人员及督导人员的首要工作,因此,故事便成为品质不良率改善的基础方法品质的改善由于客户的不停追求卓越,它是永无止境的,因此,必需把的不良,转换为相对的零缺陷,本课程的第二部份教导学员如何做到顾客满意的零缺陷品质不良率的下降,它包括了人机料法与环境诸因素,而且,品质的改善,必需从结果提前到原因,从已经造成的事实提前到预防,所以,本课程的第三部份,教导学员从已经造成缺点的事实,追踪分析及反馈到发生缺点的原因,在原因的阶段就教导学员从事改善品质的方法品质的不良有两个要素其为不良多其二为失败成本多而这两个要素,在不良率改善的对策过程中是完全不同的,因此,本课程的第四部份是教导学员认识如何选择不良率改善或失败成本的改善当作对策,有的时候失败成本的改善比不良率的改善还重要改善不良的能力又可分为两种种是已经发生不良之后的改善,是比较传统的,缓慢的另种是预测快要发生不良的预防方法。所以,在第五部份,教导学员认识如何实施预测品管,这是本公司独有的方法最后,我们了解,品质改善必需在多方面同时下手方能收到统合综效的结果,所以,在第六部份,介绍直通率生产生管及质量三合的生产管理表,使学员能够在表格及电脑作业的双重设计之下,制约性地完成质量合作的预测及预防控制课程大纲不良率改善的目标达成真言狩野纪绍品管大师的魅力品质二项经营战略世纪的品质概念从被动的顾客满意改变到主动的取悦内外部顾客同时兼顾结果与过程追求卓越的定义又快又好又准又便宜利润又高从零缺陷管理管理及来谈不良率改善及的品质新理论与新策略品质机能功能职责展开的基础前瞻性品质展开的应用零缺陷的达成机制从故事品管手法及提案制度来谈不良率改善如何来提出现场管理的问题点决定影响点的要因如何把握影响问题点的事实及观察现场了解事实状况收集数据如何把握影响问题点的重要原因如何提出解决问题的对策对策之实施对策如何确认标准化与维持效果的改善循环案例观赏如何利用手法来降低不良率防误法动作改善法流程法五五法人机法双手法抽查法从预测来做好预防品管维持零缺点预测品管是最高的品质意境预测品管的指数第时间良率预测品管的重点管理原则前五天预测品管的实务介绍预测品管与直通率的关联性预测品管是预防品管之母预测品管是统合综效之果如何彻底排除现场七大浪费
  • 本资源为压缩包
  • 只能查看资源目录及图纸截图
  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批