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万科房地产精细化管理操作手册
上传时间:2022-06-24 08:01
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万科房地产精细化管理操作手册
。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预...
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万科房地产集团企业流程化与规范化管理手册
分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管...
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万科房地产集团公司职务说明手册
说明书 经营部经理职务说明书 采购员职务说明书 七总师办职务说明书 图纸审核员职务说明书 质量巡查员职务说明书 资料管理员职务说明书 八财务部职务说明书 财务部经理职务说明书 财务稽核职务说明书 会计职务说明书 出纳职务说明书 九预算部职务说明书 预算部经理职务说明书 主任预算员职务说明书 预算员职务说明书 职 责 三 职责表述编制项目规划建议书,初步提出总体规划设想和...
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万科房地产公司(工程部)现场管理手册
汇总通报前日工程施工 情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题,落实完成当天的工作计划,进 步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题,监 督处理和协调现场各项工作,对当天工作进行小结,填写工作日志。 般周月的工作内容 参加公司召开的周月例会,对本周月的工作情况进行总结汇报,提出施 工过程中需公司配合解决的问题,特别要对施工过程中质量问题找出原...
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万科房地产公司岗位月度工作考评评分标准手册
行政秘书月工作评定评分标准 信息管理员月工作评定评分标准 档案管理员月工作评定评分标准 司机月工作评定评分标准 前期业务员月工作评定评分标准 营销策划员月工作评定评分标准 何抱怨位对该岗位的 工作有定程 度的抱怨 大程度的抱怨 特 定 关 键 指 标 相 关 文 档 岗位所涉 及的各种 资料文 档的记 录撰写 的准确 性及时 性完整 性 所有应该记 录保存的文 档得...
共141页
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万科房产行政事务管理手册
考核权。 对分管人员的违纪违规纠正权事实处理权或处理申报权。 物业管理经费及安全卫生经费的审核权。 食堂采购的审核权。 工作时间在规定时间内上班,有时需要加班加点。 工作环境物业管理办公室 任 职 要 求 知识及 教育水平要求 拥有物业管理后勤管理基础设施管理及经济法等各方面的 专业知识。了解房地产基本知识,熟悉计算机的应用及操作。 技能要求物业管理事务的处理能力,熟悉后勤...
共132页
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万科地产绩效考核管理手册
核对应关系。 公司总经理为部门和个人考核的最终审定人。 考核周期 部门及部门第负责人含以上的管理人员考核为季度考核。 除上述以外的个人考核采取月度考核职员上司需要每月对下属月度绩 效及时评判记录并共同制定下月工作计划。 考核流程 见第页部门个人考核流程图。说明如下 部门考核由两部分同时开始进行 部门第负责人于每季度最后个工作日填写本部门工作业绩考核表 格,分管领导于三个工作...
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万科地产公司组织管理手册
容,该手册共 包括十部分。 二手册的发布 本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施。 三手册的调整和修订 公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后,在定时期内 应保持相对稳定。 本手册的发布和更新由公司总裁办负责,解释权归公司总裁办。 四其他 本手册中,职...
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万科标准销售手册模版
异 地 接 待 现 场 接 待 项目 关系 客户 业务 关系 客户 合 同 客 户 认 购 客 户 企业 关系 客户 关系 客户 接待 排 除 客 户 咨 询 客 户 行业 关系 客户 广告 客户 接待 初 访 客 户 再 访 认 购 促 销 认 购 客 户 联 谊 投 诉 处 理 付 款 签 约 ...
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万达管理制度操作手册汇编
非急件,如需集团其它职能部门会签的业务文件,上报个工 作日内签批意见后转送其它部门会签,在个工作日内处理完毕并反馈至项目公司各项目 公司总经理必须把关好,非特急原则上按程序履行。 项目公司拟发集团各职能部门的联络单,必须经项目公司总经理签署意见才能生效同 时,集团各职能部门或公司相互间的联络单,必须有部门总经理签字和项目公司总经理签字 才为有效指令 项目公司对外发任何正式文...
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