农户小额信用贷款“四包”责任制实施办法预览图(1)
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农户小额信用贷款“四包”责任制实施办法
上传时间:2022-06-24 20:02
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农户小额信用贷款“四包”责任制实施办法
共同核对以及谁对账谁负责的原则,采取双人对账出具函证委托他社跨社对账多人多线对账等方式进行内外核对,针对举报和相关可疑线索,可以组织对账工作组,实行集中对账。借款农户确因灾害市场等因素造成还款困难的,可按规定办理贷款展期,并督促借款农户作出切实可行的还款计划。每季度按规定对小额农贷进行风险分类,并根据风险分类结果,对不良贷款的成因进行分析,落实处臵措施,化解风险。接管经联社...
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农村环境“五位一体”长效管理暂行办法
整洁,无垃圾积存。村庄内外房前屋后巷道路边桥头水边无暴露生活生产和建筑垃圾,无秸秆杂物乱堆乱放。第十四条设施设备维护标准。公共设施无私拉乱接无违章搭建无野广告。环卫基础设施完好,及时更换破损垃圾桶维修垃圾池中转站压缩设备垃圾运输车辆,确保无破损垃圾桶池,各种设施设备运转正常。第五章推进措施第十五条成立全区农村环境长效管理领导小组,由区政府分管领导任组长,政府办分管主任和城管...
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年终奖金及考核分配规定营销公司办事处
奖里扣除。如果出现没超出的情况成功合同的没超出部分金额减去失败合同的费用后,仍有余额的按以上的比例返还到费用负担人处。由项目部直接操作项目的,将项目部视作办事处来核算有关费用。三销售人员的手机费实行年终次性补贴,除原有补贴标准外。年销售额万元每月补助标准元注在本条款的年度销售额中包含瑞气公司所有产品含普氮煤氮的销售额,超出部分或不足部分均记入个人销售费用处理。第十三条奖励的...
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年终奖金及考核分配规定-营销公司
人员根据下条规定的内容对公司进行年度评价,并根据结果对公司年终奖金总额进行调整。第十九条年度评价的内容和权重结果记作类别项目衡量标准权重评分标准备注营销公司建设销售目标的分解销售目标已经分解并落实到各办事处和产品经理,得分,有相应的措施以达成销售目标,另得分。销售工具的完成常规合同规范文本用户演示文稿销售手册销售人员产品知识培训教材销售工具已经分解并落实到各办事处和产品经理...
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年产8500吨香料技改项目可行性研究报告
园区引入沿海省市先进的技术和管理提供示范作用。政府规划大观循环经济产业园是安庆市化学工业园安徽省化工基地,规划平方公里的起步区平方公里,由新加坡裕廊国际公司规划设计,重点发展六条产业链,即精细化工产业链轻烃产业链高分子产业链氰化工产业链合成气产业链生物工程和医药化工产业链。本项目在化学工园内。项目建设的优势政策优势本项目的产品符合国家发改委当前国家重点鼓励发展的产业产品和技...
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能源中心锅炉运行班岗位作业制度
活动记录本保存期二年重点防火部位岗位人员当班防火安全检查登记保存期三年四值班员职责和权限职责贯彻执行公司管理方针目标和能源中心管理方针目标。严格执行并督促监督助手执行工艺技术操作规程岗位作业制度和生产有关维护规定及作业区各项管理制度。每日上班提前分钟对所辖设备进行全面检查,发现问题及时反馈给班长。配合检修人员做好设备检修前的停汽煤气水油的准备工作及检修后的试运版号锅炉运行班...
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能源开发有限公司手工具管理制度
投入使用,各成员必须会使用本班组的所有手工具。班组手工具管理员定期每半年检查次检查本班组的手工具状况,按附录手工具存放清单及检查表做好相应记录发现不合格的手工具禁止使用,应暂存在禁用工具箱内,修复后方可投入使用,并在检查表中记录清楚无法修理的手工具应存放在禁用工具箱内并上锁,防止错用,禁用手工具箱要建立破损手工具存放清单附录破损手工具存放清单。每半年次办理手工具报废处理。班...
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能源集团有限公司工程技术部部岗位职责
有限公司工程技术部部岗位职责工程技术部经理助理岗位职责制定时间审批人岗位名称经理助理岗位编号岗位编制人王伟所属部门工程技术部岗位类别管理类直接上级工程技术部经理岗位概述公司供热工程的新建改建扩建项目规划设计。岗位职责对临河城区整体的供热管网做规划设计工作对小区二次网图纸的整理收集审核设计工作承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作,完成所负责项目设计工程工作对负责项目进行勘...
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能源催化有限公司测量、检验、试验管理制度
验工作的正常进行。在确定库存量时,应考虑物资的有效使用期限及日常消耗量。检验物资的纯度浓度规格型号或尺寸等技术参数应满足相应试验方法规定的技术要求。应通过下列途径采购检验用物资试验方法指定的供应商长期提供合格产品和良好服务的供应商所提供的检验用物资经试用,并经数据比对,被确认技术性能符合使用要求的供应商。新购进检验用物资应经过验收,验收内容如下外观包装是否完好,有无破损漏损...
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内蒙xx药房连锁有限公司培训管理制度
项目。各部门制定月度培训计划,经部门负责人审核后于每月日前交人力行政部。人力行政部将培训计划分析汇总审核,报人力资源负责人批准后,各部门组织实施。根据年度培训预算和各部门实际情况对于未批准的培训项目包括年度和月度培训计划,人力行政部在计划报送周内进行反馈。各部门要严格按培训计划执行。实施培训计划人力行政部负责实施公司中层及以上人员培训及新员工岗前基础知识培训负责跨部门培训...
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