2010年中国保健品城开业庆典暨招商引资晚会

上传时间：2022-06-24 19:56

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目表演,将剪彩仪式推向高潮晚上举办以招商引资为主题的晚会，节目突出新颖经典，集多种舞台表演形式唱歌舞蹈武术瑜伽器乐合奏沙画杂技茶道千手观音等，突出茶叶保健招商的主题，结合保健品的宣传，为保健品城的招商引资写下开幕曲。六物料准备与制作主题背景设计与制作。空飘拱门道旗竖幅制作。舞台灯光背景架帐篷地毯等物料准备。双方人事安排确定，负责人通讯手册制作主持人与节目确定奖品确定具体流程确...

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2010年世联顺德大良保利中环广场定位策划

字楼带动其他功能，并定位其他功能的规模与档次配套完善商场公寓定位差异化通过提供顶级差异化服务而非直面竞争建立其核心地位功能化体系五星级酒店带动公寓写字楼，并定位其的规模与档次开发商有足够的经济实力配套设施顶级商场明确定位大规模综合娱乐性观光性顶级独具特色建筑形式业态服务内容功能化体系商业为主导，其他功能为辅流的合作团队规划设计经营管理均衡发展写字楼为核心功能的综合体发展模式...

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2010年上半年中国微博与SNS数据研究报告(修订)

频率为最高，数据显示，微博的忠诚度更高，更多用户趋向于每天使用，的使用频率则趋于平稳，且用户使用的网站较多，网站的替代品更多。低于每月次每月次天次每周次每天都使用微博中国互联网用户使用微博与网站的频率统计分析数据来源上半年中国互联网调查互联网数据中心微博忠诚度更高，网站的替代品较多•上半年调查数据显示微博用户仅使用家癿比例达到，用户高频次癿使用，反而是更多癿集中在家微博上，...

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2010年洁婷品牌传播推广案 (1)

们的情侣关系也深受目标人群所关注品牌契合度谢娜和张杰凸显的是“热恋”，洁婷品牌所需要的是“宠爱”，二者相得益彰，深度契合活动运用担任“洁婷宠爱恋人”出席新闻发布会前往活动城市活跃现场气氛参与洁婷特别节目若因客观原因无法邀约，将以其他明星担任“洁婷宠爱恋人”洁婷宠爱假日“假日”的提法是品牌既往传播的延展“假日”引申为经期，紧扣“宠爱时机”的概念“假日”体现的是洁婷带...

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2010海南市场与代表性大盘旅游地产项目运作分析(精品)

源认识的提升，预计海南房地产市场将出现稳步健康发展的态势。海南代表性项目营销手法简析海口地区三亚地区琼海地区文昌地区盛高荣域双庭院海地址海口市海景路号占地亩总建总户数户容积率绿化率建筑风格西班牙风格建筑类型洋房别墅销售价格公寓均价元主要卖点白沙门公园海景资源整体规划社区西班牙建筑风格。区位图海口代表性项目分析立面图鸟瞰图海南代表性项目营销手法简...

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2010孚日研发风格PPT22

客户实现自我总目录家纺行业产品风格分析孚日产品研发风格建议成就客户实现自我结合市场的“欧式浪漫”“英式古典”“英式田园”“意式高雅”“意式时尚”“欧式童真”市场潮流，风格年龄高档超高档形象产品中高档高档占利产品中档中高档占量产品产品研发风格基于消费者目标定位欧式浪漫美式田园意式时尚首次购房或换购二三次购房或换购•稳重高雅•古典底蕴中性色调优雅自由奔放洒脱•浅色调朴素•较...

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2010北京车展合作形式详解-海马(压缩版)_(PPTminimizer)

新车看台栏目首页网易车展与题首页车展与题首页新车区热车详觋和自主合资进口新车文字链，丌少亍天首帨赞劣利益乊公关配合为赞劣品牉制作个精美的品牉与题邀请企业领导参加网易会客厅访谈次访谈时，邀请企业领导在网易展会现场参加“点亮品牉”仦式，现场将播放客户资料片，包括新车车型图片网易的品牉与题等首帨赞劣利益乊赠送刊例奉送首席赞助万刊例广告可在年内使用，在车展营销黄金档期为品牉带来更强...

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2010-2011管理咨询讲稿第四篇__咨询操作过程

键是向客户清楚表明哪些人将参与咨询项目，每个人的责任是什么，并且通过项目组成员的个人资历增强项目诊断的可信度。资格。向客户表明咨询顾问是做这件工作最合适的咨询顾问。经费预算。结尾。财务与会计学院任家华深入商谈与签定咨询合同财务与会计学院任家华延伸阅读亚洲开发银行的建议书格式要求及评价准则对般咨询项目，主要从以下几个方面考察咨询项目建议书咨询机构的资历。般从三个方面考察相似项...

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2010-2011管理咨询讲稿第三篇：客户开发八句真言

家公司短更不要在电话里进行批评，无论是优点还是缺点，都避免在电话里提及。打电话要避免的习惯千万不要和客户发生争执，更不要教人做事的方法。千万不要谈得太多，更不要在电话里口若悬河地演说。打电话的目的是找个见面的机会。客户答应的话，及时确定见面的时间和地点。收线之前，再重复时间和地点以确实。如果您在电话里什么都讲清楚了，客户还想见您吗预先思考遍全部的过程我想要表达什么,怎么说别人...

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2010-2011管理咨询讲稿_第二篇__咨询工具与方法

发结构操作步骤经验客户服务绩效产品服务绩效核心业务流程支持流程与绩效雇员绩效供应商绩效技术绩效新产品创新绩效成本与财务绩效设计个系统，以使管理人员实现组织战略目标确立衡量绩效的共同标准制定计划收集处理分析改正绩效的措施每个企业都有自己的特点，不要简单模仿运用标杆基准法时候抓住主要表现要素进行对比根据对比后建立改进措施财务与会计学院任家华二观念与思维的方法德尔菲法和名义群体法...

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