消防安全管理制度(标准范本)

上传时间：2022-06-26 18:43

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危害时启动。对于般火情,公司保安或各车间负责人在接报后,立即向报警,同时迅速地组织扑救工作。⑲重大火灾事故应急指挥地点厂长办公室或火灾现场。公司防火重点部位⑪成品仓库材料仓库生产车间办公室⑫燃气防设施,审批消防器材的采购计划,指导对消防器材的配置维修保养和管理工作。主持各类重大事故的调查和处理,制定防范措施,保证以后不再发生类似事故。负责按有关规定对造成火灾事故的责任者进行处理同时...

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上市公司章程指引2014年修订全文

选人的详细资料,至少包括以下内容教育背景工作经历兼职等个人情况与本公司或本公司的控股股东及实际控制人是否存在关联关系披露持有本公司股东单位的法定代表人依法出具的书面授权委托书。第十条股东出具的委托他人出席股东大会的授权委托书应当载明下列内容代理人的姓名是否具有表决权分别对列入股东大会议程的每审议事项投赞成反对或弃权票的指示委托书签发日期和有效期限委托人签名或盖章。委托人为法人...

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任职资格评价与素质提升管理办法(房地产公司)

识无工作经验基本具备本岗位知识,有年同岗位工作经验具备本岗位知识有同岗位工作经验具备本岗位知识和相关岗位专业知识,有年同岗位工作经验具备职资格升级保级和降级的评定公司每年月份进行次任职资格升级保级和降级的评定,任职资格符合升级要求的,可以申请高级别任职资格评价。评价通过则任职资格等级上调,薪酬进行相适应调整任职资格符合保级要求的,不做任职资格评价,任职资格等级和薪酬均不变任职资格积...

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某幼儿园突发公共卫生事件应急预案(范本)

改,做好食品留样小时的工作,做好有关资料的收集整理。积极配合辖区疾病防控机构,对在园学生进行计划免疫常规接种,应急接种,对联系人及通信方式。报告疾病预防控制中心海珠区体卫艺科。过程报告报告事件的发展与变化,处置过程,事件的原因或过程原因,已经或准备采取的整改措施。幼儿园突发公共卫共卫生事件应急预案范本。采取积极措施,确保幼儿每天小时体育锻炼时间,组织幼儿开展形式多样的户外活动。加强食...

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某公司集团培训管理制度标准范本

则第章组织管理第章通识培训第章部门工作引导第章新员工培训评估附件培训运作流程附件员工培训需求调查表附件部门培训需求表附件外派培训申请表附件培训评价表第章总则第条目的为规范奥康集团有限公司以下简称集团公司或公司培训管理工作,提高员工的知识水平工作技能和工作的主观能动性,为公司提供合格的人员,增强公司竞争力,实现公司与员工共同发展,特制定本制度。第条宗旨全员培训,终生培训第条方针自我...

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某公司财务管理制度标准范本

人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也。公司财务管理制度标准范本。现金管理现金出纳会计要认真执行现金管理暂行规定和有关现金的管理公司财务管理制度标准范本务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续。原材料库产成品库的核算工作和车间统计工作,由业制度,建立健全财务管理体系,根据中华人民共和国会计法企业会计准则企业财务通则企业会计制度,好财务分...

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化工厂门卫管理制度(范本)

是否相符,凭证每天封存保管,于月底上交厂办公室处理。发现出进厂中可疑人员,应及时查问,并当即报告在制服外罩便服,戴围巾等。在巡逻时要举止大方,不准边走边吸烟,吃零食,扇扇子,不准背手,袖手或将手插入裤袋内,不准搭肩,挽臂,嬉笑。保安制服必须保持整洁。厂区外来人员管理制度私人会客应在门卫填写会客单,由会见人签字。新闻记者来厂采访,必须持有记者证和采访介绍信,接待部门要事先报告工务部并由工务励...

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归口管理部门保密工作职责（范本）

第条综合部负责保密工作机构的管理工作负责新闻宣传的保密审查工作负责涉密文件资料的收发传递承办及归档工作做好公司自制的涉密文件资料的密级标识和登记管理工作对公司各部门保密档案制度的要求,严格执行涉密人员出入涉密产品装配调试区域的登记手续,严禁非涉密人员未经审批登记进入技术保密区域外来人员进入技术保密区域必须经过审批并安排专人陪同生产车间涉密资料的收的产品的测试调试仿真数控等专用...

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公司考勤管理制度范本

资源部负责实施。公司考勤管理制度范本。婚假假期为天,男方周岁女方周岁为晚婚,晚婚假期共计天。第十条产假女员工正常生育时,给予天包括产前天产假,难产可增加天。多胞胎多生个婴效考核分值分。全月病假者,扣除全部绩效工资连续病假超过个月者试为自动辞职或按北京市相关政策执行。公司考勤管理制度范本第章总则第条为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合公病假员工本人确实因病,不能正常上班...

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公司财务报销制度及报销流程范本（完整）

复核总经理审批。财务付款借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。第部分日常费用报销制度及摊。第十条招待费培训费资料费及其他报销制度及流程费用标准招待费为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意。培训费为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部门统管理,各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。资料费在保证满足需要的前...

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