1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....张宇多角化绩效和企业价值来自中国上市企业的实证研究硕士学位论文,喻缨,霍国庆中国制造业企业非相关多元化经营绩效的实证研究科学学与科学技术管理,魏锋多元化经营与公司绩效关系的实证分析基于时间的视角重庆大学学报自然科学版,沈红波我国上市公司的多元化战略与公司绩效上海管理科学,杨林,陈传明多元化发展战略模式与企业绩效关系实证研究科学学与科学技术管理,马斌试论集团公司财务管理的集权与分权洛阳大学学报,张彦茹实行分权管理建立责任会计的思考河北省新图报,蔡莉,单军企业经营管理者的绩效评价研究管理评论,闫翠美,刘海明企业多元化经营战略初探中小企业管理与科技,朱小平,刘爽企业内部业绩评价及激励制度若干问题思考浙江财税与会计,吴昌秀企业内部经营业绩评价系统的建立中国地质大学学报,池国华内部管理业绩评价系统设计的整合机制会计研究,霍佳震,隋明刚......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但长期以来,多元化公司或企业集团采用责任会计制度对业务单元进行业绩评价,并将业绩考核结果与责任中心管理人员的财务报酬紧密结合起来。但是随着市场竞争的日趋激烈和经营环境的复杂多变,基于责任会计的业务单元业绩评价模式的局限性日益显现出来,主要表现为单的财务评价指标无法反映业务单元全面发展的要求容易造成业务单元的短期行为和利益冲突责任会计没有与公司的战略目标衔接起来。因此结合企业整体战略和业务单元自身的经营战略编制的业务单元层面的平衡记分卡方法就显得较为客观及综合,分别从财务客户满意度内部流程学习和创新能力等个角度来具体分析。本次论文,我会先从分权管理和多元化经营模式出发,从中发现分权管理存在的问题,再提出用业务单元业绩评价的方法来解决问题,对于业务单元的定义以及评价的必要性也将做出阐述。最后,构建基于战略的业务单元业绩评价体系的初级模型......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....它主要从业绩评价管理素质职业操守方面对经理人进行评价,并以此明确战略执行的领导和责任人使战略推进与业绩奖惩相结合和保障战略的细化落实和有效实施。华润集团经过年的集团管理改革,从个业务繁杂的多元化外贸集团到个母子公司管控模式清晰的集团控股企业,华润在中国出色的演绎了模式的中国变种。截至年月日,华润集团业绩再创新高,总资产达到亿港元,营业额达亿港元。在这些成绩的背后,可以看出华润集团近年来推行母子公司管控体系的不懈努力。华润集团的未来蓝图是在集团控股的情况下,帮助各行业利润中心打通国际资本市场通道,最终实现华润集团由多个上市公司组成的控股集团。参考文献迪恩绩效考评革命北京东方出版社,莫哈尼尔平衡记分卡实战精要北京机械工业出版社,王化成企业业绩评价北京中国人民大学出版社,林则炎,王维执行绩效管理北京中国发展出版社,鲁百年全面企业绩效管理北京北京大学出版社,王宇绩效考核北京企业管理出版社......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....也可能支持几个方面。但只有当所有的业务单元都充分完成自己的目标时,才能达到企业的战略目标。业务单元的绩效包含在企业整体绩效之中。企业的整体绩效来源于企业各业务单元绩效的有机整合。企业对业务单元绩效评价也是为了完善对企业的整体绩效评价。企业业务单元是否符合企业整体的战略目标。其对企业整体战略目标的贡献程度如何,是其评价不可或缺的部分。曹建安等,构建基于战略的业务单元业绩评价体系的研究综述设计业绩评价体系应从企业目标出发,并根据评价结果与目标实现情况制定报酬计划。在建立内部经营业绩评价系统方法的研究方面,陆庆平刘志辉根据现代企业管理理论提出了内部绩效评价控制系统的基本架构,具体包括了财务绩效评价系统管理绩效评价系统质量技术绩效评价系统和运行结果绩效评价系统。吴昌秀阐述了建立内部经营业绩评价系统应遵循的个步骤......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....这新管理体系,仍然是个,但基本内容与以前有了很大变化,变化最大的是业务战略体系和业绩评价体系。相应地,的定位也由预算管理和运营控制系统提升到战略管理系统。新体系的内容有利润中心业务战略体系,在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按战略管理的原则划分为类战略型业务单元,包括消费品电力地产水泥燃气医药金融等利润中心全面预算体系,这个体系重在战略规划的年度分解和具体落实战略行动计划的资源支持,实现经营预算资本支出预算与财务预算的有机结合利润中心管理报告体系。此体系特别要求多维度分析战略实施适时业务战略的执行利润中心审计体系。多维度的战略综合审计监督规划与预算的完成度业务战略的执行力并确保信息系统的质量是审计体系的核心利润中心业绩评价体系。建立以战略为导向多维度评价,引用理念......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....企业的经营绩效受到多种因素影响,与多元化经营战略之间的关系也并非仅仅存在种正相关关系。和就已经证实经营方向的集中会有效提高公司股票收益率。而和的研究更进步指出虽然多元化经营带来的税收利益减小了损失,但是多元化企业存在过度投资和交叉补贴等问题仍然导致多元化经营平均带来的损失。多元化企业对业务单元实行业绩评价具有重要意义,它在企业整体业绩评价和员工业绩评价之间起到了桥梁作用。根据系统论的观点,任何实体都可以被视为个由组件构成的系统,系统的整体功能取决于系统各部分的功能和有子系统构成的整体结构西蒙,。经过多次地试点和修正,年,华润开始在内部全面导入管理体系。这个做法在当时虽然管控了集团的财权,对集团的扩张发挥了控制和稳定的作用,但却没有在扩张过程中形成战略协同效应,比如全国布局的华润置地本来可以和零售产业进行很好的整合。因此,年华润开始引入平衡记分卡体系......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....也要注重非财务指标,并研究了内部绩效评价与外部绩效评价目标的不同,评价指标的不同以及评价方法的不同。以战略为中心是当代国际范围内企业管理的基本特征,因此,企业的切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,业绩评价系统亦不例外。于增彪和张双才,张禾等提出,个好的绩效评价管理体系应具备以下特性业绩评价应反映组织不同层次的测评,如包含企业整体绩效,组织绩效以及个人绩效个层次企业的目标战略业务单位目标和绩效评价目标应保持致并相互支持应能揭示如何有效地满足顾客的需要和期望,并使这种测评能让顾客有所感知要为组织的各个业务单元提供套评价方法,使他们懂得他们的决策和行为是如何影响整个组织的支持组织学习和不断的进步。参考文献安索夫多元化战略哈佛商业评论,伊迪丝彭罗斯企业成长理论上海人民出版社,罗伯特巴泽尔,布拉德利盖尔战略与绩效原则吴冠之等译北京华夏出版社......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....形成了很多实行多元化经营和跨国经营的大公司和企业集团,而这些企业通常以事业部制的分权管理代替原来直线职能式的集权管理。分权管理作为现代经营管理的模式,虽然能提高决策的及时性和质量,但也引发了新的委托代理问题。因为各事业部与整个企业之间的目标可能并不完全致,他们在利用信息进行有关决策时,往往首先考虑自己部门的局部利益,而不是企业的整体利益。因而设计合理的分权部门事后业绩评价系统,考核分权部门对企业整体利益的贡献,是促进双方目标致减少代理成本的有效方法之。但企业经营业绩评价的多层次性,使得很多传统的业绩评价方法都忽略了业务单元这个具有定独立性组织的业绩评价,将重点主要放于对企业整体和员工个人的业绩评价。而实质上,企业整体经营业绩的好坏都建立在各业务单元经营业绩的基础之上,企业战略目标的实现也有赖于各业务单元的战略执行情况......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....杜琦,傅裕嘉,马运超中国企业价值链管理现状问题价值工程,南京大学会计学系课题组责任单位与考评中国企业的探索及问题会计研究,刘帮成,唐宁玉对团队绩效考核体系的战略性思考上海管理科学,胥浦班组绩效管理中国质量,裴金翔,魏洁基于战略的多部门企业业绩评价模式初探武汉市经济管理干部学院学报,马璐基于核心业务流程的企业战略性绩效评价统计与决策,张禾,张书玲,曹建安企业内部组织单元绩效评价项有效的制度安排科技进步与对策,迈克尔波特竞争优势华夏出版社,于增彪,张双才企业集团业绩评价系统设计新理财,王春丽,曹建安,张禾企业绩效的层次性与企业内部组织单元绩效评价评价与预测,陆庆平,刘志辉企业内部绩效评价控制系统的建立研究会计研究,吴昌秀企业内部经营业绩评价系统的建立中国地质大学学报,郭璐芸,刘蓓蕾论上市公司绩效评价系统的建立商业时代理论......”。