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doc 基于成本动因的企业业务外包决策研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:43 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 15:05

《基于成本动因的企业业务外包决策研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....主要包括广告费新产品研究开发费职工培训费等。变动成本是指在特定的业务量范围内,其总额会随业务量的变动而变动的成本。如直接材料直接人工等。混合成本在现实即生活中,诸多的成本是处于固定变动之间的混合成本,根据其性质的不同,又可细分为半变动成本如电话费生产设备的维修费阶梯式变动成本如企业管理员的工资产品的运输费曲线变动成本如耗电成本计件工资和延期变动成本如加班薪金。从成本性态角度来分析,外包的总成本固定成本变动成本混合成本。耐克公司业务外包案例分析公司外包概述公司简介成立于年的耐克公司,通过外包战略,采取虚拟经营,在总裁菲尔奈特的带领下,用短短的年时间由家年销售额徘徊在万美元至万美元之间的销售日本运动鞋的小进口商跃成为现在的世界知名鞋类企业。耐克国际公司于年成立,耐克鞋开始进入加拿大澳大利亚等海外市场,年耐克进入中国,秉承在哪里,为哪里的观念,致力于本地人才生产技术的培养......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在决策运行的过程中实施全面的管理。下面是本文的总结本文通过外包的理论基础和外包动因的分析,明确了企业决定采取外包战略时,应该外包非核心业务,而将自己的核心业务保留在企业内部以保证企业核心竞争力。本文先对业务外包影响因素的成本分析,后以耐克公司外包决策作为例子加以说明,其中承包商的选择,可帮助企业进行更有效的业务外包决策。本文通过衡量外包成本为企业进行外包决策时提供参考。有关企业业务外包的研究在我国虽然还不是那么深入,但也己经有了定的成果,并在定程度上促进了部分企业的发展。由于可供借鉴的相关研究成果不足,加上笔者的能力时间和论文篇幅所限,本文的研究也只是在现有研究基础上的有限进展。因此,论文仍有待于进步完善和深入研究的地方尽管从理论分析上可以明确区分谈判成本和机会主义成本,但在实际中很难做到。机会主义者永远不会承认自己的行为是出于机会主义动机......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....张军当代企业跨国战略联盟研究经济论坛,樊钱涛,曲昭仲基于价值评价的外包决策模型研究经济问题,尹建华,王兆华,苏敬勤资源外包理论的国内外研究述评科研管理,徐姝西方业务外包研究成果评价上海外国经济与管理,赵志江,于淑娟业务外包与企业核心竞争力的培育河北大学教育学院学报,吕巍,郑勇强外包战略企业获得竞争优势的新途径经济理论与经济管理,毕业论文任务书财务管理基于成本动因的企业业务外包决策研究研究目的和意义当今世界,优胜劣汰的市场机制和追逐利润最大化的根本动机,使企业间的竞争日益趋向白热化。许多行业中的企业,它们的竞争场所不仅仅只限于当地或者国内,而是整个世界市场。此外,很少企业能够依靠自己的力量在它们的核心能力领域掌握足够宽广的专业知识去处理各种所需的技术和能力,大多数企业需要至少得到它们之中些企业的外部援助。因此,通过合作促进竞争成为当代竞争的特点......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....外包的生产成本,指的是外包的购买价格。在我国,多数制造企业的管理体系和业务流程还不是很完善,成本的管理主要都是依靠规模经济来降低成本。由于企业内部自身提供的业务活动,往往因为产量太少达不到最小有效规模,那些需求量较低的业务,往往表现出明显的成本劣势。而个面向多个客户的独立供应商,则可以达到最小有效规模,从而消除了低效的生产方式。李雷鸣陈俊芳,因此般认为,外包的生产成本低于企业内部生产所需要的成本。交易成本交易成本的主要内容包括前期的调研成本,是对承包商生产能力的考察,信息的全面搜集,承包商的筛选等签约谈判成本,是企业要同选定的外包商进行谈判,签订双方互惠的合同,建立外包关系机会主义成本,是在至少个交易方不诚实地以追求自身利益最大化为目的而采取行动的时候发生的履约成本,是发包商为了避免在项目实施过程中......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....王建军业务外包决策模型研究大连理工大学,吴煜企业非核心业务外包问题研究天津天津大学,徐姝企业业务外包战略运作体系与方法研究长沙中南大学,谢建成以耐克公司为例看鞋类产品的虚拟模式市场经纬,王立明,刘丽文外包的起源发展及研究现状综述清华大学经管学院学报,金莹业务外包的决策分析科技和产业,周茂春公司治理成本与公司治理收益关系现代管理科学,郭永辉,钱省企业外包战略的决策模型研究北京工商大学学报,雒润平企业业务外包抉择中的成本考虑商场现代化,俞宏企业外包决策的成本维度商场现代化,周冬君企业外包的成本与效益分析北京中央财经大学,李沐纯,彭说龙外包的内涵解析经济师,黄焱垚,李瑞企业外包策略中的成本因素分析中央财经大学学报,赵灵章,刘长利基于价值链的成本控制及降低成本的途径辽宁工程技术大学学报,李雷鸣,陈俊芳理解企业外包决策的个概念框架中国工业经济,程新章......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....通常,外包企业很难判断这种辩解的真实性。这种对于合法谈判行为和机会主义行为进行区分的困难,也会在无形之中增加了外包的成本。而这成本,目前还没有科学合理的评估方法。参考文献吴锋战略外包决策核心制造知识保护视角西安西安交通大学出版社,莫正林成本控制最佳实务北京经济科学出版社,威廉姆森治理机制北京中国社会科学出版社,黄希刚业务外包企业成本控制研究以企业为例苏州苏州大学,陈松业务外包合同柔性策略研究长沙华中科技大学,廖继华业务外包风险分析与控制研究武汉武汉理工大学,陈菲琼,范良聪基于合作与竞争的战略联盟稳定性分析杭州浙江工商大学,莫炜楷企业业务外包动因与决策研究广州暨南大学,涂晓笑基于成本效益分析的企业业务外包决策研究武汉武汉理工大学,纪志坚,孙大鹏企业资源外包程度及其影响因素研究大连大连理工大学,尹涛企业业务外包决策及管理策略研究武汉武汉理工大学......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....最终损害企业利益而对其行为进行监督所花费的成本。成本性态角度的成本分析成本性态也称成本习性,是指成本的变动与业务量之间的依存关系。成本性态分析就是对成本与产量之间的依存关系进行分析,从而在数量上具体掌握成本与产量之间的想联系,以便为企业正确的进行最优管理决策和改善经营管理提供有价值的资料,对于及时采取有效措施,挖掘降低成本的潜力,争取实现最大的经济收益,具有很大的帮助。通常根据成本性态将成本区分为固定成本变动成本混合成本。固定成本是指其发生额在相关范围内不直接受业务量水平的影响而固定不变的成本,按其支出额是否可以在定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。约束性固定成本是指管理当局的决策行动不能改变其数额的固定成本,如果稍加削减,势必影响企业的盈利能力......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....双方之间应形成相互协调共同发展的协作关系。承包商即将进入生产阶段时,企业应注重双方的沟通,提供所需业务信息,并制定相关的标准对其业绩进行考核。外包的企业不能认为业务外包后就可以高枕无忧了,而要时刻关注其生产进程,强调相关的标准,对其业绩进行不定期的检查。对于那些业绩优良的承包商,则应考虑建立长期友好的合作伙伴关系,实现双方的共同发展。结论尽管外包可以使企业在将内部资源充分利用的同时,整合利用外部更为专业化的资源,从而降低成本提高效率充分发挥并保持自身核心竞争力,增强企业对市场环境的应变能力,实现更快更好的发展。但也要意识到它是把双刃剑,存在很多的风险,需要做好防范。事实上,对于过大或过小的企业,外包都很难带来规模效应,因此,并不是所有的企业都适合实施外包战略,而要结合企业业务的具体发展情况。企业如果真的希望通过外包来改善经营状况,实现进步的发展......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....的外包动因降低成本耐克公司最初和其他制鞋企业样,拥有自己工厂和劳动力。但是美国的劳动力成本很高,加上在国内有阿迪达斯等企业的激烈竞争,若全面进行鞋类的研发加工销售,耗时耗力,成本高,风险大,无法拥有充裕的市场份额。因此,耐克在成立初期就果断模仿的外包战略,来降低生产成本。增加收入在科技创新为第生产力的时代,激烈的市场竞争使得同行之间的价格战日趋激烈,企业的利润空间严重缩水。耐克将重点放在技术知识层面,研发差异化的产品,来掌握价格权,获取超额利润。固定支付契约可以有效地筛选出有效率的潜在承包商提高承包商接受再谈判的概率,而成本附加契约可能导致潜在承包商的逆向选择行为由于无力可图而对再谈判缺乏兴趣。在明确标的物验收标准的情况下,企业通常会选择固定支付契约来促使承包者降低成本同时将自身的风险转移出去。加强对承包商的对外包活动进行有效的控制是外包顺利实施的重要保证......”

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