理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。 环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。和成 功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们 可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他 们处理问题的方法。 有效决策 个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考投资收益的预测建立在和君创业的商业模式和投资理念的 基础上，从商业模式上看，和君创业以管理咨询投资银行的双重专 业能力，通过战略提升管理咨询并购重组资源导入及融资服务 等方式，推动上市公司的全面管理升级和产业能力再造，从而形成上市公司股票股权的长期升值。从投资理念上看，和君创业主张 追求稳定的合理的投资回报，反对追求暴利，反对高抛低吸，反对 追涨杀跌，反对追逐炒作热点，坚决不参与股市上的做庄和市场操纵， 主张以成熟的理念和策略去抵御指数波动的风险由此，我们预测，在 未来五年投资回报率将稳定达到平均每年左右。凡是对中国 证券市场有经验的专业人士都承认，只要投资理念和操作策略得法， 无论指数如何涨跌，平均每年的投资回报率是个切合实际 和不难实现的收益预测。 五结论 鉴于和君创业有上述优秀的管理团队和卓越的资本管理技能，建 议对上海和君创业投资发展有限公司进行投资，参与发起设立。 以下附件为赠品，祝你事业有成, 高效能人士的个习惯在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博 思崔西説成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖 的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事的人比 同时涉猎多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功于对在 定时期内不遗余力地做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没有重点 地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了 主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键 能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。 盖茨所説通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的 工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。 把问题想透彻 把问题想透彻，是种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问 题心，在公司的业务活动中从不搀杂 个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的行为，敢于吹毛求疵般地挑剔 供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的种 要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。 概说 从改革开放以来中国经济发展的历程和世界范围内经济发展趋 势来看，目前中国企业正面临着个新的经济增长时期。方面，中 国的宏观经济形势向好，国民经济持续增长，从而给企业创造了大量 的产业整合机会，并购重组的商机在企业面前凸现另方面，随着 加入进程的不断加快，世界范围内的商机展现在中国企业的眼 前。 但问题在于，目前中国产业经济存在着许多难以自身克服的问 题。这首先表现为产业结构产业内组织结构和产业的区域分布等方 面从宏观上看，中国在传统经济体制下形成的产业结构和产业区域 分布极不合理。由于没有良好的资源配置机制，好的产业得不到扶持， 由于政府干预经济，差的产业不能够通过市场退出，形成资源的巨大 浪费。而在政府的干预下，产业的区域分布很不合理从中观即产业 内组织结构考察，国内企业普遍存在规模小产业集中度低规模经 济难以形成的问题。 其次，从微观来看，企业管理弱化制约着企业的良性发展。由于 没有好的人才和好的战略，许多企业在市场机制下感到力不从心。比 如有的上市公司在上市后突然发现自己没有力量驾驭超额资本的能 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,力，其面临最大的问题是公司战略的缺乏。因此，中国企业虽然面临 着目前巨大的机会，但