项目整体发展规划 本项目充分发挥资源技术市场与管理综合优势，提出在红安 县利用当地周边的滩涂湿地草洲等不适宜粮油种植货物的闲臵土 地建立总规模万亩的竹柳丰产速生林，项目期工程规模为 万亩，项目地点设在红安县。 竹柳主要材积销售目标市场人造板造纸及纸制品业。 竹柳经粗加工后废弃的枝叶，销售给附近周边的人造板和生物发电 厂。 万亩竹柳种植基地种植计划亩亩亩 年 收获中径材 年后 收获大径材 利用营养繁殖 销售竹柳苗木 产生效益并收回成本后，利用回收资金或通过融资再投入扩大种 植面积，分期逐步建立总规模万亩的竹柳丰产速生林，为促进地 方经济发展保护环境实现低碳经济推进红安县社会主义新农村建 设做出贡献。 第二章法律政策市场分析 相关政策 主要依据中华人民共和国森林法 中国森林当前状况 我国国土面积万平方公里约亿亩，约占世界 总量的，人口达亿，约占世界的，而森林面积仅占世 界总量的。森林总面积万公顷，森林覆盖率 ，相当于世界森林覆盖率的，排世界第 位。森林蓄积量为亿立方米，林木蓄积量不足世界总量的 。 年年，国家每年森林采伐限额为亿立方米， 而国内每年森林蓄积消耗总需求量已达亿立方米，每年缺口 亿立方米，年扩大到近亿立方米。加上还有年雪灾对我 国南方林木进步造成的影响，我国森林资源状况归纳起来可以用 个字概括总量不足资源匮乏无林可采供求失衡。 世界林木当前状况林木是种能源资源,在定程度上也是种稀缺资源，世界整 体林木资源年产出远赶不上人类发展需求，全球森林面积亿 公顷，占陆地面积不含内陆水域的，人均森林面积公 顷，原生林占，人工林不足。用于木质和非木质产品生产的 森林资源只有三分之，指定用于生物多样性保护，且每年全球 近百分之四的森林受到各种灾害的影响。而世界各国森林面积分布不 均衡，再加上林木原料的培养生产本身也需要很长的周期世界各国 环保意识的加强各国开展天然林保护工程，严格限制对国内森 林的采伐，俄罗斯等国限制原木出口，印尼等国打击木材走私，运输 成本的增加等因素更直接加大这种供需矛盾。 目前我国木材消费情况 中国已成为世界上仅次于美国的第二大纸品消费国，各类纸和纸 制品消费量占世界消费总量的纸业生产每年将有万吨纸 浆需求缺口，木材消费量达到了亿立方米，中国木材进口量每 年以的速度增加，其中以大径级的木材和阔叶林资源尤其稀缺， 据统计，至年底，我国的中高密度纤维板年设计能力将达到 万立方米，年生产能力超过万立方米，所需木材将超 过万立方米，林木原料短缺以及木材供不应求的市场格局在短 期内仍不会改变。因此，总量巨大的市场需求将带动木材成本价格不 断上涨，数据显示，目前国内生活用纸涨价约左右，文化用纸涨 价，包装纸涨价左右。其中新闻纸从年月的 元吨暴涨至月的元吨，最近甚至已涨到元吨。比年初涨了近元吨。相当每吨每月涨元，涨幅创年 亿亩，约占世界 总量的，人口达亿，约占世界的，而森林面积仅占世 界总量的。森林总面积万公顷，森林覆盖率 ，相当于世界森林覆盖率的，排世界第 位。森林蓄积量为亿立方米，林木蓄积的影响，我国森林资源状况归纳起来可以用 个字概括总量不足资源匮乏无林可采供求失衡。 世界林木当前状况林木是种能源资源,在定程度上也是种稀缺资源，世界整 体林木资源年产出远赶不上人全球 近百分之四的森林受到各种灾害的影响。而世界各国森林面积分布不 均衡，再加上林木原料的培养生产本身也需要很长的周期世界各国 环保意识的加强各国开展天然林保护工程，严格限制对国内森 费量占世界消费总量的纸业生产每年将有万吨纸 浆需求缺口，木材消费量达到了亿立方米，中国木材进口量每 年以的速度增加，其中以大径级的木材和阔叶林资源尤其稀缺， 据统计，至年底，我国的中高密断上涨，数据显示，目前国内生活用纸涨价约左右，文化用纸涨 价，包装纸涨价左右。其中新闻纸从年月的 元吨暴涨至月的元吨，最近甚至已涨到元吨。比年初涨了近元吨。相当每吨每月涨元，涨幅创年大气中的二氧化碳并将其固定在植被或土壤 中，从而减少该气体在大气中的浓度。森林是陆地生态系统中最大的 碳库，在降低大气中温室气体浓度减缓全球气候变暖中，具有十分 重要的独特作用。 年月日正式支付二氧化碳排放的补偿 费，借此达到向大气中减排和限排二氧化碳的目的。 目前，由发达国家出资到发展中国家购买二氧化碳等温室气体额 外减排量的碳汇交易机制已经在我国逐步形成，由于森林湿地 交易的赢家。因此林业资源正是典型的概念，按 芝加哥气候交易所的碳价格是美元吨，光栽培发展人工森林出 售排放权就可以获得不菲的经济效益。我国发展人造森林面临的问题 中国急需大力发展人造决策机构董事长领导下的董事会。 执行机构总经理领导下的下属职能部门。 监督机构监事会。 按照公司架构图，公司的重大决策由董事会做出，监事会监督公 司运营状况，总经理制定工作计划并负责公司的日常经营管理，各部 门经理负责部门内的日常事务。 采用职能式的组织形式，结构明晰，领导关系明确，责权清晰， 反应灵敏，指挥统灵活。这种组织形式对公司的管理层的要求较高， 要求他们要懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销运营等方面 的复杂问题。 项目管控模式 公司将抓住产业宏观价值链，对市场环境行业进行深入分析和 研究，准确定位营销战略。坚持适合自身经营模式的治理结构和管控 模式，明确组织规划和权责体系，保障企业高效的运营，对业务流量的增加将大有裨益。从组织管理上保持较强的效率，提高竞争能力。 人力资源规划 优质管理 人才是公司发展的根本。公司将建立完善用人机制，创造有利于 人才展示才华的舞台培养锻炼，形成批技术专业人才，建立并 稳定支高效的经营管理队伍，确保公司的可持续发展。为此公司将 倡导优质管理模式。 人力资源配臵与薪酬设臵 表