走势，拟于第年下半年开始将整理后地块逐年适时适量投放市场，整个土地出让期按不超过年考虑。投资估算和资金筹措项目总投资经测算，本项目总投资为万元，其中征地拆迁安置费万元，市政道路建设投资万元，规划勘测设计监理及其他费用共投资万元，建设管理费投资万元，预备费投资万元。资金筹措项目资金方案拟采取引进合作投资方与项目业主郫县西汇公司共同成立项目公司，由项目公司筹措资金和向银行融资解决。根据测算，本项目总投资为万元，资金筹措方案如下自筹资金万元，占项目总投资申请银行贷款万元，占总投资。资金使用及土地出让计划资金使用计划本项目建设期年不含前期准备，其资金使用和筹措计划按工程进度分年逐步到位，满足建设要求。资金使用计划详见附表。土地开发及出让计划本项目土地开发总量为亩，拟在年内开发完成，形成可出让土地亩，从第年开始出让，每年土地出让量控制在全县土地出让总量以内，第年出让完毕。财务分析及主要技术经济指标财务分析经测算，本项目可出让土地全部出让完毕后，将实现土地收益万元，本项目财政拨款万元，计算期财务内部收益率为，财务净现值为万元，投资回收期为年含土地开发期。还款期累计本息偿还保障率，完全能够满足贷款偿还要求。按贷款要求测算，在年内可全部偿还贷款。财务分析结果表明，本项目财务效益较好，在财务上是可行。主要技术经济指标本项目主要技术经济数据和评价指标见表。结论和建议本项目建设符合成都市城乡综合配套改革试验要求和对郫县规划发展定位，通过完善城市周边基础设施及配套，进步改善郫县郫筒镇环境和居住商贸发展条件，配合成灌快铁建设进行沿线环境综合整治示范，对改变郫县城镇面貌，利用快铁经济拉动郫县城乡经济社会发展有着显著作用。本项目具有良好社会效益和经济效益，项目具有较强抗风险能力，且在技术经济等方面可行，建议及时启动本项目建设。第二章项目业主项目建设业主成都市西汇城市建设有限公司公司成立背景为率先构建富有经济实力独具城市魅力充满创新活力成都西部新中心，经成都市人民政府批准同意按照经营城市思路组建成立西汇公司。经郫县县政府第次和第次常务会研究，县政府以郫府办号文批准组建西汇公司，并于年月日在成都市工商行政管理局登记注册。郫县县委县政府明确西汇公司是按照新运行机制新建设管理办法新人才结构构建经营城市投融资主体。公司性质西汇公司是依照中华人民共和国公司法规定，按照现代企业制度要求组建，实行自主经营，独立核算国有独资公司。公司推行全面企业化管理，严格规范操作。公司注册资本及经营地址年月日，公司在成都市工商行政管快铁东起成都火车北站，经安靖金牛站进入郫县境内犀浦红光郫县东承载能力等基础条件和发展目标发展速度等情况，进行优化完善，适度扩大规模，完善市政功能，增强人口聚集和经济发展承载能力。配合成灌快铁建设，沿线环境综合整治完成后，既完善了基础设施和公共服务设施，增强城市核心竞争力，提升城市功能，改善老百姓居住条件，又能拉动住房市场最真实最有效刚性需求，扩大消费。通过综合整治，大批长期居住危旧房屋城乡居民通过拆迁补偿安置，改善了居住条件，从无房户成为了私有住房拥有者，或者住房面积和住房成套率提高，居住条件将得到明显改善。第十二章风险分析及对策风险分析本项目为环境综合整治示范项目，所面临风险较少，主要风险因素有工程质量风险工程费用风险工程进度风险及资金管理风险。对策工程质量控制项目单位将从以下六个方面来控制项目建设质量建立项目经理责任制在工程建设中，西汇公司将建立项目经理责任制，确保工程建设质量。项目经理是企业法人代表直接全权代表，所负责项目部分，拥有与公司经理相同责任和权力。项目经理不仅要管好人财物，管好工程协调和进度，更重要是要抓好工程质量控制。各项目经理要牢固树立质量第思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞责任。强化五大质量控制项目单位在项目建设中将强化五大质量控制，包括工作质量控制工程所用物料质量控制施工机械设备质量控制施工工序质量控制建成项目养护质量控制。严格按程序审查监理施工单位资质和质量保证体系。组织和建立本项目质量控制体系，完善质量保证体系。对工程质量进行跟踪检查监督和控制。督促检查工程建设是否符合国家有关规范要求。工程费用控制项目单位将从以下三个方面来控制项目建设费用建立费用估算与控制流程项目投资有效控制是工程建设管理重要组成部分。所谓项目投资控制，就是把项目投资发生费用控制在批准投资限额以内，随时纠正发生偏差，确保项目投资管理目标实现。本项目将建立贯穿于项目建设全过程费用估算与控制流程。从项目立项开始，到投资决策施工设备材料采购保管供应等各个方面，每个环节都严格科学实施费用监测和控制。设计阶段投资控制限额设计要正确处理在项目建设过程中技术与经济对立统关系，在强调限额设计同时，项目也要运用价值工程原理，处理好成本上升与功能这对立统关系，提高它们之间比值，使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节状态，使功能和成本处于最佳配置。在设计阶段，项目单位将对限额设计进行跟踪，对偏离控制基准费用进行分析，对限额设计工程量清单之外变更项进行补充，对非发生不可变更，尽量提前实现，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价重大设计变更，更要用先算账后变更办法解决，使工程造价得到解决有效控制。工程建设实施阶段投资控制设备材料采购投资控制。设备材料采购是工程建